【正文】 在城市化的過程中，促進(jìn)農(nóng)民收入增加。（5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部地區(qū)主要靠自己的發(fā)展，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，退耕還林還草，堅持可持續(xù)發(fā)展。（4）地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2）“消費、投資、出口”結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)素質(zhì)不高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，所以要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高工業(yè)素質(zhì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。：（1）市場為導(dǎo)向（2）效益為目標(biāo)（3）企業(yè)為主體（4）科技為依托（5）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；地區(qū)經(jīng)濟(jì)要協(xié)調(diào)。否則，就不能建立并鞏固?人盡其能，才盡其用?的管理制度，企業(yè)的發(fā)展大計就會成為 泡影。管理要嚴(yán)格執(zhí)行制度第一、制度高于領(lǐng)導(dǎo)、制度面前人人平等。對此，我們要求職工定期提出企業(yè)發(fā)展的合理化建議，對有利用價值的給予通報和獎勵，這樣，不僅培養(yǎng)了員工愛思考、勤鉆研的好習(xí)慣，還發(fā)揮了員工的內(nèi)在潛力、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的管理起到了良好的促進(jìn)作用。使干部職工融入在比學(xué)習(xí)，比工作，比干勁，比業(yè)績，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步，互相寬容，互不計較的情感之中，從而化解各種矛盾和沖突，心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生很好的凝聚力和歸屬感。有效地調(diào)動了全員促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的積極性。及時將上級的各項指示精神和全局的經(jīng)營發(fā)展形勢、近期任務(wù)和遠(yuǎn)期目標(biāo)傳達(dá)和通報給大家，發(fā)動全員為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是每月、季、半年定時召開經(jīng)營分析會和安全工作例會。一是強(qiáng)化干部素質(zhì)教育。四、重視職工的素質(zhì)教育和形勢任務(wù)教育，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)交給職工，讓職工看到前景，職工才會產(chǎn)生跟你向前奔的巨大動力為了運用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激發(fā)職工的工作熱情，要注重加強(qiáng)素質(zhì)教育和形勢任務(wù)教育。對獲得各種榮譽(yù)稱號的職工和先進(jìn)典型，利用多種形式廣泛宣傳，使職工身邊學(xué)有榜樣，干有方向，奔有目標(biāo)。面對企業(yè)創(chuàng)收難、任務(wù)重的壓力，鼓勵職工知難不畏難，迎著困難上，勇于開拓創(chuàng)新，跑市場、開發(fā)新業(yè)務(wù)；號召黨、團(tuán)員、干部沖在最前面，自覺維護(hù)黨的組織紀(jì)律，認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，爭做為企業(yè)增收、創(chuàng)收，不怕吃苦，勤儉持家，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)的好黨員、好干部、好職工。三、用先進(jìn)的典型推動工作、激勵職工，用黨團(tuán)員的先鋒模范作用影響和帶動職工，不斷揚(yáng)正氣，樹新風(fēng)樹立具有時代特色的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)集體，把培養(yǎng)、選樹、宣傳、推廣先進(jìn)典型作為帶動職工、培養(yǎng)隊伍的重要途徑，注重培養(yǎng)和選樹各個層面的先進(jìn)典型。創(chuàng)造機(jī)會、多與職工溝通，同樣是職工容易接受的工作方法。多為職工辦實事、辦好事，才能達(dá)到事半功倍的效果。針對職工這一思想特點，千方百計為職工創(chuàng)造平等交流的機(jī)會和方式，在個別談心時，注意以朋友和兄長的身份進(jìn)行平等交談，更多地體現(xiàn)人文關(guān)懷，在心理上與職工拉近距離，增強(qiáng)談話的效果。企業(yè)文化建設(shè)要始終貫徹遵循?人本?思想，充分重視人的自尊，要緊密依靠員工發(fā)展企業(yè)。二、充分尊重人、理解人、關(guān)心人，創(chuàng)造一個使企業(yè)員工發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自我價值的良好氛圍?以人為本?是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。牢固樹立掌權(quán)是為人民服務(wù)的責(zé)任意識，而不是作官當(dāng)老爺，不是簡單的?指揮棒?。凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，勤政廉正，嚴(yán)格要求自己，不做表面文章，不擺官架子，不說空話大話，使職工真正體會到干部為職工群眾辦實事的誠意。干群之間積極營造一種民主、平等、團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系，提高職工的民主參與意識，滿足職工的?知情權(quán)?。二要堅持民主政治，廣泛聯(lián)系群眾，依靠職工力量。即：一要堅持自覺學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，加強(qiáng)自身執(zhí)政能力建設(shè)。干部通過自身的學(xué)習(xí)、修養(yǎng)、磨練，處處體現(xiàn)出高尚的人格魅力，強(qiáng)化做好思想工作的人格力量。順義郵政局始終遵循的是：樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。多年來很少職工上訪、告狀、媒體曝光、違法亂紀(jì)的事件發(fā)生，因此，各種榮譽(yù)接踵而來。這對于國有企業(yè)尤其是目前郵政企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀至關(guān)重要。要使職工?愛局如家?，首先企業(yè)要像個?家?，使職工真正愛得起來。在日益激烈的社會競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。以上觀點和方法不一定準(zhǔn)確，僅供參考。因此，各局要堅定余額發(fā)展信念，把余額發(fā)展作為我們下一步儲匯工作發(fā)展的重中之重。而且加息和減征儲蓄存款利息稅兩項重要宏觀政策的出臺將極大地激發(fā)老百姓的存款熱情，有利于存款回流，余額規(guī)模的擴(kuò)大將導(dǎo)致收入總量的增長。今年二季度，%，%，%，%，說明郵政儲蓄利差收入水平并沒有降低。二是由于在加息周期中，大多數(shù)定期存款仍然按照加息前的低利率支付給儲戶，緩沖了利率上調(diào)對郵 政儲蓄付息成本的影響。但是，從郵政儲蓄實際收益水平來看，還存在較大的收益空間：一是由于定期儲蓄存款提前支取率較高，其實際付息成本遠(yuǎn)低于名義付息成本。關(guān)于利率調(diào)整問題今年以來，人民銀行連續(xù)三次上調(diào)利率，定期儲蓄存款利率一、三、%、%、%、%。算來算去，只有儲蓄能超收200萬元，獎勵能拿170萬元，因此他就建議現(xiàn)在就拿出一部分購買基層反映強(qiáng)烈的點鈔機(jī)，現(xiàn)在就拿出一部分作為發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)的獎勵政策。市公司今年按照?重獎增量，下管一級?的原則，制定了全年獎勵政策，重點在于各單位如何結(jié)合各自的實際情況，抓好時機(jī)，用好辦法靈活運用市公司的各項政策，最大程度地促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。所謂時機(jī)，就是激勵政策在什么時候推出能夠發(fā)揮對業(yè)務(wù)最大的促進(jìn)作用，是提早動手、搶占先機(jī)、早策劃、早激勵，還是業(yè)務(wù)開辦了先觀望，發(fā)展不上去了，再后知后覺，加緊追趕。機(jī)制運用的好壞直接影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)、職工的士氣和企業(yè)的發(fā)展?？梢栽O(shè)想沒有對郵政事業(yè)的熱愛、沒有爭優(yōu)創(chuàng)先的意識，怎么能保證我們的工作又好又快地發(fā)展。激情和理智的有機(jī)結(jié)合、不斷提高是成功者必備的素質(zhì)。以上八條又可以分為兩類，一類屬于激情，如8，一類屬于理智，6。具有創(chuàng)意。5有韌性。樂于學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為，決策者應(yīng)具備如下素質(zhì)：積極的心態(tài)。不能說這些和激情沒有關(guān)系。沉悶就沉悶在全國排位幾年一貫制，沉悶就沉悶在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，總是處在不緊不慢的狀態(tài)，還美其名曰：一 股勁、平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)于少激情問題。保守地講，經(jīng)過一段時間的努力