團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)1-文庫吧資料
2024-10-25 17:12本頁面
【正文】 作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自我要能干，別人會(huì)干的，自我要更會(huì)干。二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難、勇往直前，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，務(wù)必解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下方就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：第一部分 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問題第二講 態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門二、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)三、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí)第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升一、從哪里可以看出能力出了問題二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因一、層級(jí)不清二、多頭指揮三、分工不明四、職責(zé)不清五、利益不公六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟一、第一步：部門自我檢查、討論二、第二步：跨部門集中討論三、第三步：成立專門小組分析、研究四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整五、第五步：部門職能手冊(cè)的編寫、修訂六、第六步：工作流程設(shè)計(jì)七、第七步：職位分析與職位說明書編寫八、第八步：KPI設(shè)計(jì)九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系十、第十步：流程檢討與修正第三部分 勢(shì)——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)一、士氣低落的表現(xiàn)二、激勵(lì)，激勵(lì)，再激勵(lì)三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要講究策略第八講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的妙方一、激勵(lì)員工的20種方法二、激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)第四部分 企業(yè)文化第九講 企業(yè)文化診斷一、企業(yè)文化的四個(gè)層面二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)二、建設(shè)服從文化二、建設(shè)感恩文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得透過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。 企業(yè)收獲：通過團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)和情感交流，打開每個(gè)人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對(duì)責(zé)任、承諾的感悟，看到團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)責(zé)任感、歸屬感和忠誠感，而不是去尋找任何借口，在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中，最終為企業(yè)打造一支能創(chuàng)造高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)！講師介紹：馮溢先生是
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