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正文內(nèi)容

發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理-文庫吧資料

2024-10-25 16:36本頁面
  

【正文】 教育書籍(班組級),下發(fā)到班組,要求班組每周組織學習1次,每次2小時,認真學習掌握各自崗位存在的危險源以及相應的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識等內(nèi)容。,突出安全工作的基礎地位。結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理三原則方針:“安全第一、預防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預防的。:從安全管理制度入手,對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理,使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責任制》以及對各項安全操作規(guī)程的修訂工作。:我公司引進了兩條先進的石油套管生產(chǎn)線但同時也帶來了特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。:積極開展預防工傷職業(yè)病活動,去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢(7人),并建立了體檢檔案。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作,確保安全運行。二、認識規(guī)律,掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項:;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。根據(jù)實際情況,我們出臺了各種安全管理制度,如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應急救援管理制度等,此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數(shù)情況外,一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。同時,利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育,教育普及率達100%。一、提高認識,強化安全管理,是對企業(yè)設計的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。當前,我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻,事故多發(fā)、基礎差的問題仍很突出。第三篇:淺談安全生產(chǎn)管理淺談安全生產(chǎn)管理摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素,對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進行了探討,并提出了針對性措施促進企業(yè)安全管理工作的全面提升。施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)。因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6~8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。2施工質(zhì)量控制水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程,具有復雜度高,多功能性的特點,這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,主要來源有:工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題,而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年,但目標成本制定了不知多少個,可工程成本始終沒有降下來,
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