企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 16:31本頁(yè)面
【正文】 年期的企業(yè)沙盤模擬，我總結(jié)了幾點(diǎn)制定決策時(shí)的不足：(1)由于開(kāi)始時(shí)選擇每年的長(zhǎng)期借款年限是依次遞減的，致使我們第六年的還貸較多。雖說(shuō)供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。譬如說(shuō)財(cái)務(wù)的控制各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持在一個(gè)健康的水平，而營(yíng)銷的注重市場(chǎng)的占有率，拿到更多的訂單，同時(shí)生產(chǎn)的卻要努力爭(zhēng)取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。企業(yè)沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。雷婷公司是一個(gè)七人組，我在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任CEO這個(gè)角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問(wèn)題，在面對(duì)和解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們不斷的收獲了新的知識(shí)。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)而又開(kāi)始了一次為期六年的企業(yè)沙盤模擬。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開(kāi)始了一個(gè)三年期的獨(dú)自發(fā)展。課程大綱：一、【企業(yè)】基本概念什么是企業(yè)？了解企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命【模擬沙盤研究討論】企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀【模擬沙盤研究討論】二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略思考過(guò)程管理【模擬沙盤研究討論】如果指定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解三、用企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)企業(yè)文化類型與不同企業(yè)文化起源【模擬沙盤研究討論】企業(yè)結(jié)構(gòu)類型與不同企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析影響企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與管理7S模型：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析管理【佳能與施樂(lè)的90%以上全球市場(chǎng)份額顛覆戰(zhàn)】企業(yè)內(nèi)部能力分析與戰(zhàn)略選擇【模擬沙盤研究討論】產(chǎn)品地位和服務(wù)能力分析人力資源與其他資源分析平衡計(jì)分卡分析與管理五、企業(yè)業(yè)務(wù)組合【BCG分析】美國(guó)財(cái)富品牌公司案例背后的思考波士頓管理模型企業(yè)不同的組織類型分析與決策管理六、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)影響以及如果抓住有利宏觀優(yōu)勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析政治因素對(duì)企業(yè)的影響與企業(yè)如何影響政治宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇經(jīng)濟(jì)與政治的關(guān)系宏觀環(huán)境【社會(huì)事務(wù)】【技術(shù)】【立法】【生態(tài)環(huán)境】宏觀環(huán)境【PESTLE分析】【SPECTASLES分析】七、行業(yè)環(huán)境分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)行業(yè)的影響力企業(yè)利益相關(guān)者分析公司對(duì)不同利益相關(guān)者的責(zé)任企業(yè)市場(chǎng)分析ANSOFF分析5FORCE分析八、企業(yè)成立到成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬研討會(huì)九、課程回顧課程結(jié)束第四篇：企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)心得與體會(huì)第一次接觸企業(yè)沙盤模擬這門課，我們對(duì)此充滿了未知與好奇，開(kāi)始了積極的投入。第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤主講人：周平課時(shí)：12小時(shí)：二天 引子：本課程主題結(jié)構(gòu)源于【英國(guó)1968年誕生】，后成為全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材，1988年被美國(guó)哈佛大學(xué)【原版】用于管理學(xué)博士教材和總裁通用教材。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。心得體會(huì)與感受1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。各部門的工作進(jìn)入最后階段。最后一。書到用時(shí)方恨少。公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期。說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊張呢。上查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。第五年。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。第四年。因?yàn)榍皟啥际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒(méi)有幫忙。有沒(méi)漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒(méi)按期還、應(yīng)收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。第三年。我覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標(biāo)。只是申請(qǐng)了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證
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