【正文】 作。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施工作目標(biāo)。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。副經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議?，F(xiàn)報(bào)請貴處，請貴處予以核查為感。誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，以進(jìn)一點(diǎn)深化改革，努力創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行jgj5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率100%。工程所在地勞動(dòng)保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報(bào)、申訴，并無勞動(dòng)爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。公司在內(nèi)部管理中，始終堅(jiān)持以為人本理念，嚴(yán)格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動(dòng)用工合同。公司還連續(xù)三年被評為xx省重合同守信用先進(jìn)單位。公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)承包。xxxx建筑工程有限公司 xxxx項(xiàng)目部xxxx年xx月xx日建設(shè)單位（章）：監(jiān)理單位（章）：篇五：建筑企業(yè)自查報(bào)告建筑2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查自查報(bào)告xx市建筑管理處：為認(rèn)真貫徹落實(shí)貴科《關(guān)于xxx2012年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令159號）、《xxx建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報(bào)如下：公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。（5）工程造價(jià)方面○1工程合同已備案○2按月發(fā)放農(nóng)民工工資，無拖欠。（3）市場行為方面：○1工程施工許可證等各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)、證件均按程序辦理齊全； ○2本工程無分包情況；○3管理人員均按要求全天在崗，且到崗人員人證相符?！?現(xiàn)場施工用電基本符合安全用電技術(shù)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)一處一閘二機(jī)現(xiàn)象，限當(dāng)場整改；○7現(xiàn)場模板、木板等材料推放混亂，限xx月xx日前整改完畢?！?現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴齊全，目前暫無高空作業(yè)工作?！?現(xiàn)場模板支撐體系符合專項(xiàng)方案及相關(guān)規(guī)范要求。與會(huì)當(dāng)日項(xiàng)目部就組織了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現(xiàn)場實(shí)際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，檢查過程中要全面、徹底、不留死角，對檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)到位，嚴(yán)格按“三定”（即定時(shí)、定人、定措施）原則進(jìn)行全面的整改，整改完畢后要重新復(fù)查，直到所有問題全部解決，督促整改的負(fù)責(zé)人對所整改的問題及整改的結(jié)果要簽字確認(rèn)。5）目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施。3）對施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。并制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對安全從上至下層層把關(guān)。臨時(shí)用電設(shè)施有專人維護(hù)管理，每天進(jìn)行巡回檢查，確保臨時(shí)供電設(shè)施完好。及時(shí)制作、更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。二、問題分析原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強(qiáng)。以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個(gè)專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。每個(gè)月月底則由公司骨干定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。******建筑有限責(zé)任公司二o一五年一月十六日三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。多年來，合同履約率為100%。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。資金管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。安全管理對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。堅(jiān)持“三檢”制度。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。一、完成的主要建設(shè)工程今年公司先后開工了****2住宅樓、****城*********住宅樓，*****12住宅樓，建筑面積約5萬平方米。六、結(jié)論 經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢合格。各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎(chǔ)。工程質(zhì)量實(shí)行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。四、施工質(zhì)量鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程，按檢驗(yàn)批有計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。二、工程責(zé)任主體建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司三、施工情況本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時(shí)制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5．投料試車費(fèi)投料試車合格的，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；因承包人原因造成投料試車不合格的，承包人應(yīng)按照發(fā)包人要求進(jìn)行整改，由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用由承包人承擔(dān)；非因承包人原因?qū)е峦读显囓嚥缓细竦?，如發(fā)包人要求承包人進(jìn)行整改的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。3．市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整法律上屬于情勢變更，合同簽訂建筑原材料和人工發(fā)生了重大變化或者由于發(fā)包人的原因緩建、工期延長導(dǎo)致成本的增加以及利潤的減少。出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，發(fā)包人應(yīng)予以修正，并相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格：（1）工程量清單存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的；（2）工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的；（3）未按照國家現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計(jì)量的。4．分包單位不配合，導(dǎo)致承包不能按照工序施工所造成的損失。2．分包單位不聽從總包單位的統(tǒng)一管理，妨礙正常施工，市政配套施工單位(如燃?xì)?、電力、自來水公司施?亦可能影響總承包單位的工程進(jìn)度。（八）是指令、指示不當(dāng)如發(fā)包人、監(jiān)理人不合理干預(yù)施工，指示不合理的施工工序，甚至修改承包方原定的施工組織設(shè)計(jì)(比如承包方原擬先施工住宅主體、后施工車庫，發(fā)包方要求調(diào)整后首先施工車庫，導(dǎo)致承包方的施工場地安排困難、臨時(shí)設(shè)施搬遷、墊資款增大等)；發(fā)包方代表或者監(jiān)理工程師指令遲延或錯(cuò)誤造成承包人費(fèi)用增加等。趕工增加的成本、人員、材料、加班等增加的成本和開支。（七）進(jìn)度方面1．發(fā)包方要求停建、緩建如發(fā)包方要求停建、緩建，則承包方可以索賠停工、窩工、人員進(jìn)出場、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷及臺(tái)班損失、材料構(gòu)件積壓等費(fèi)用；趕工則可要求補(bǔ)償實(shí)際增加的成本等；需要提醒的是，發(fā)包方要求停建、緩建時(shí)，一定要求發(fā)包方或監(jiān)理單位發(fā)布書面指令，施工企業(yè)不能根據(jù)發(fā)包方的口頭指令擅自停工，曾有施工企業(yè)根據(jù)發(fā)包方老板的口頭要求停止施工，結(jié)果在之后的訴訟中被發(fā)包方倒打一耙、索賠巨額延誤賠償?shù)陌咐?。擅自使用對承包人所造成的損失。4．直接指定分包人分包專業(yè)工程；分包人分包專業(yè)工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致不能驗(yàn)收合格的；5．擅自使用。發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝的全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延。（六）、質(zhì)量方面 1．發(fā)包人造成工程質(zhì)量：發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。（五）、變更方面1．合同內(nèi)容或承包內(nèi)容的變更 除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；（4）改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；（5）改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞?。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工，〔發(fā)包人違約的情形〕執(zhí)行。如果該措施避免了承包人的損失，由承包人承擔(dān)該措施費(fèi)。（四）資金與付款方面逾期支付的停工權(quán)以及停工所帶來的損失與工期延長 1．安全文明施工費(fèi)承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人提供材料與設(shè)備的索賠：延誤提供，提供達(dá)不到質(zhì)量要求或更換材料與設(shè)備所造成的損失，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)，并支付承包人合理的利潤。不及時(shí)驗(yàn)收會(huì)有等待的需要，計(jì)算待工損失，還可以主張逾期竣工結(jié)算逾期付款的違約責(zé)任。拒不簽收的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由拒絕接收一方承擔(dān)。導(dǎo)致的待工、誤工、管理費(fèi)增加等。材料設(shè)備的重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)：重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)；重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`需要修訂施工進(jìn)度計(jì)劃的，〔施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂〕執(zhí)行。實(shí)際開工日期與合同約定的進(jìn)場日期: 費(fèi)用：是指為履行合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有必需的開支，包括管理費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用。發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的； 2．開工通知的延誤：除專用合同條款另有約定外，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。4．其他輔助資料的瑕疵發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線