【正文】 余化等多重問題，我們結(jié)合自身實際以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，緊緊圍繞公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，立足本職，認(rèn)真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司人才需求、尤其是春雷公司大批量人員需求提供了人力資源保障。我的報告結(jié)束，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點評指證！人力資源部******2009年2月24日星期二第三篇：人力資源總結(jié)人力資源管理分為六大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理、人事管理、職業(yè)生涯管理）培訓(xùn)與開發(fā)：幫助員工勝任并進(jìn)一步發(fā)掘潛能理論學(xué)習(xí)；項目評估；調(diào)查與評估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘面試收集人才信息，將所儲備的人員信息按年份分高級人才、中級人才和一般人才分類，每季度定期與人才庫人員儲備進(jìn)行溝通，人才儲備庫人員信息定期更新，并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。在制定09年的績效管理實施考核方案中，要突出崗位技能提升、人員的培養(yǎng)、量化指標(biāo)的考核。搭建順通培訓(xùn)晉升渠道，建立以《員工輪崗管理辦法》、《儲備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式。針對新一線員工培訓(xùn)，由人力資源與用人部門共同制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃落實到周，每位新員工入職即確定指導(dǎo)員，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo)、培訓(xùn)計劃具體實施。加強培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造，增強培訓(xùn)效果考核。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，薪酬專員不定期抽查，對請長假人員上崗情況進(jìn)行跟蹤。要求細(xì)化生產(chǎn)一線流程，確定員工數(shù)量，解決生產(chǎn)一線員工數(shù)量不確定，招聘情況不確定，避免公司人力資源浪費現(xiàn)象；拓寬招聘渠道采用網(wǎng)上招聘（北京、天津、廊坊、內(nèi)蒙古、山西等網(wǎng)站）加現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行其他三廠人員的招聘，招聘培訓(xùn)專員定期在網(wǎng)上收集招聘會信息，每周更新網(wǎng)上招聘信息，使企業(yè)招聘信息始終處于首頁狀態(tài)；招聘培訓(xùn)專員每周收集匯總招聘簡歷，每周人力資源相關(guān)人員組織評審；加強員工招聘渠道管理，杜絕招聘關(guān)系戶，嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招人、選人、用人。三、2009年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我09年的工作思路：（一）、加強人力資源自身素質(zhì)建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到各部門，多了解、多溝通情況，疏通信息溝通渠道，加大意見箱的利用；努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展各項工作，細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，深入細(xì)致開展各項工作，將各項工作做透、做精。人事檔案更新滯后，人才儲備庫信息建立使用不當(dāng)。由于人力資源員工隊伍結(jié)構(gòu)的年輕化，在招聘過程中存在經(jīng)驗不足，識人能力相對欠缺、面試結(jié)果溝通技巧欠佳，2008年共參加北京招聘會17場，面試通過上崗34人，現(xiàn)在職14人。用一句來概括那就是“2008年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容，雖對相關(guān)模塊進(jìn)行了開發(fā)，但未對各模塊工作進(jìn)行寬度、深度上的拓展。伴隨2008年新《勞動合同法》頒布實施，公司適時出臺了《勞動合同管理辦法》，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下勞動合同的簽訂得到順利開展進(jìn)行，勞動合同簽訂率為95%，勞動合同續(xù)期率為100%。針對2008年校園招聘的員工，人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗，進(jìn)行培訓(xùn)方式調(diào)整，更新培訓(xùn)考核機制；在相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績。在培訓(xùn)過程中不斷完善培訓(xùn)體系，出臺《員工培訓(xùn)管理規(guī)定（二）》，建立培訓(xùn)考核機制。人力資源招聘工作基本及時滿足了用人部門的需求；建立后勤崗位應(yīng)聘筆試，題庫內(nèi)題型主要為邏輯推理、數(shù)值推理、語言理解、專業(yè)知識4方面，在招聘筆試過程中可隨機進(jìn)行組卷，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套，招聘筆試題正嘗試試用。（二）積極推進(jìn)績效管理工作績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源于2008年4月編制出臺《績效考核管理辦法》，在推進(jìn)績效管理過程工作中，人力資源部傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的推敲與測算分析，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法，推行績效強制分布，在上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下，績效考核工作開展順暢，現(xiàn)后勤員工（非生產(chǎn)一線員工）績效考核覆蓋率已經(jīng)到達(dá)95%以上。下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新，工作中的失誤與不足，以及09年工作思路及開展方向，這三個方面來向大家進(jìn)行匯報，不當(dāng)之處請指證：一、08年完成的主要工作情況：（一）、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度2008年人力資源先后修訂、撰寫了《招聘與就職管理規(guī)范》、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》、《工作人員待遇執(zhí)行草案》、《工齡工資計算與實施細(xì)則》、《技術(shù)職稱晉級評定管理辦法》、《員工輪崗管理辦法》、《績效考核管理辦法》《勞動合同管理辦法》、《員工退休返聘制度》等10余種制度，涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容。第二篇：人力資源總結(jié)人力資源部工作總結(jié) 及下一工作思路在張總“**************”的工作思路的指引下，公司各部門齊心協(xié)力、共克難關(guān)，盡管在世界經(jīng)濟形式極度低迷的情況下，公司在仍然保持強勢的發(fā)展勢頭，2008年產(chǎn)、銷量再次連創(chuàng)新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成績。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。（五）費用規(guī)劃 對公司人工成本,人力資源管理費用進(jìn)行了整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制等。（三）制度規(guī)劃 制訂了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《財務(wù)管理制度》等。以人為本，（一）戰(zhàn)略規(guī)劃 就是制訂了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)、規(guī)范人力資源開發(fā)和利用。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。而組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。管理、強制、被動，不利于積極性的發(fā)揮。沒有合理的績效考核制度，獎罰沒有合理的依據(jù)。沒有規(guī)范的員工人事檔案管理，三個廠各成一套。目前某某公司人力管理工作存在的一些問題及原因分析：沒有規(guī)范的招聘制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的培訓(xùn)制度，這影響到員工隊伍素質(zhì)。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人事管理，非專業(yè)人士 //link?url=mh7ajgk4i4r3rjnunzpjwocye5c3q2z5vfb4mlvhgyjgboadptarqxbus4z5lsxpkjzu4lfpizxzuayhmgcdewdfktrtkxzamhqg_ndc 人力資源規(guī)劃方案怎么寫？人力資源管理工作方案人力資源管理現(xiàn)狀某某公司在人力資源管理上基本還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完整的人力資源管理職能，對人力資源沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有一個規(guī)范的人力資源管理流程和制度。某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。（四）（五）。授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，