關(guān)于解決企業(yè)“用工荒”的建議-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 15:35本頁(yè)面
【正文】 增加。二、形成原因“用工荒”的形成并非由某一獨(dú)立的原因鑄就的，而是由多方面共同作用的產(chǎn)物，彼此相互關(guān)聯(lián)、相互制約，就像是一個(gè)首尾相連的圓圈，循環(huán)反復(fù)，沒(méi)有明確的開(kāi)端，沒(méi)有固定的終點(diǎn)，是真正所謂“牽 一發(fā)而動(dòng)全身”。因此，很可能存在大量要求有勞動(dòng)技能的工作無(wú)人應(yīng)聘，而同時(shí)大量外來(lái)工找不到符合薪水預(yù)期工作的情況。但大部分接受訪問(wèn)的工人指出，工廠給出的條件并沒(méi)有大幅度提升，僅僅提升了10%到20%。麻省理工大學(xué)的黃亞生教授以及中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院郭巍青教授，為深入研究金融危機(jī)下農(nóng)民工的生存狀況，于2009年78月、1112月對(duì)珠江三角洲地區(qū)農(nóng)民工的收入與支出狀況組織深入調(diào)查。另外，根據(jù)有關(guān)部門近期到一些工業(yè)園區(qū)進(jìn)行的調(diào)研顯示，幾乎所有企業(yè)都面臨用工短缺的困擾，招工難、留工難已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。而具體延伸到我公司，則造成了人力貯備不足、人才流失等諸多問(wèn)題。與此同時(shí)，人保部門的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬(wàn)人，比2009年的611萬(wàn)多19萬(wàn)人，就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前中國(guó)人力市場(chǎng)“用工荒”現(xiàn)狀分析，分析原因，判斷影響，最終提出解決的方法。第五篇：用工荒論文“用工荒”淺析【摘要】金融危機(jī)接近尾聲，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的回暖，各類企業(yè)重新回到了人才需求的旺季，但隨之而來(lái)的“用工荒”卻困擾著各大企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展。總而言之，面對(duì)“ 用工荒 ”，中小企業(yè)要想盡一切辦法，最大限度地突出自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，采取差異化的措施，提高靈活性，盡可能地吸引和留住優(yōu)秀人才。再次，要建立規(guī)范的職位職級(jí)體系。其次，在福利體系上，中小企業(yè)也可以更加人性化。例如有一家現(xiàn)在非常知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，沒(méi)名氣、規(guī)模小，資金少的情況下，就設(shè)計(jì)了兩套薪酬體系并用，一套體系工資比較低，但會(huì)得到較大的期權(quán)激勵(lì)，一旦公司上市，員工會(huì)得到巨大的收益；另一套體系工資很高，但是沒(méi)有期權(quán)或者期權(quán)很少。面對(duì)“用工荒”，中小企業(yè) 必須 在激 勵(lì)機(jī)制上下大功夫才真正能吸引到和保留住人才。中小企業(yè)完全可以劍走偏鋒，避開(kāi)與大企業(yè)爭(zhēng)斗的主戰(zhàn)場(chǎng)和招聘期，例如采用一些大企業(yè)不常采用的招聘渠道，選擇一些大企業(yè)傳統(tǒng)的招聘淡季，選擇一些大企業(yè)不太 關(guān)注的地區(qū)，選擇一些大企業(yè)不太關(guān)注的人群等。從電話通知到前臺(tái)接待，從現(xiàn)場(chǎng)面試到面試結(jié)果通知等環(huán)節(jié)，都要規(guī)范高效，從各種表格的設(shè)計(jì)到接待人員的服務(wù)態(tài)度，到面試官的表現(xiàn)，都要體現(xiàn)出專業(yè)性和職業(yè)化，通過(guò)這些細(xì)節(jié)的展現(xiàn)，提高應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信任 度，從而提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，讓參與 面試的業(yè)務(wù)部門 主管必須掌握行為面試法、STAR面試法等主流面試方法，在面試過(guò)程中盡量采用結(jié)構(gòu)化面試，并要求面試官撰寫規(guī)范的面試評(píng)估表，以提高招聘的準(zhǔn)確度。比如，可以盡量減少不必要的面試輪次，或者集中一天完成全部面試，當(dāng)天面試當(dāng)天出結(jié)果，如果能夠提前一些給出OFFER，那無(wú)疑在與對(duì)手的人才競(jìng)爭(zhēng)中就占有了先機(jī)。提升招聘技能，避開(kāi)正面交鋒面對(duì)“用工荒”中小企業(yè)一定要提升招聘技術(shù)，這里面有幾點(diǎn)特別需要注意：第一，要不斷優(yōu)化招聘流程，提高招聘的速度。“門當(dāng)戶對(duì)”的觀念聽(tīng)起來(lái)似乎比較俗，但的確極有道理，合適的才是最好的。所以，企業(yè)一定要擺正招聘的心態(tài)，實(shí)質(zhì)上就是要對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)也有清醒的認(rèn)識(shí)，并且能夠坦然面對(duì)，對(duì)候選人坦 誠(chéng)相待。要么員工自認(rèn)為無(wú)法勝任工作，帶著挫敗感主動(dòng)離開(kāi)。只選對(duì)的，不選貴的很多中小企業(yè)在招聘的心態(tài)上或多或少存在一些問(wèn)題，有的企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)定得很高，完全向業(yè)界的大公司看齊，人為拔高了對(duì)人才的要求，而結(jié)果呢，不僅極大地提高了招聘的難度，而且即使招到了符合條件的人才，但由于中小企業(yè)在公司品牌、制度流程、管理水平、文化環(huán)境等方面的差距，高薪引進(jìn)的人才也往往會(huì)因水土不服而很快流失掉。因此，中小企業(yè)必須 兩手抓，一手抓人才的保留，一手抓人才的引進(jìn)，兩者缺一不可。另外，人才如果流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，那簡(jiǎn)直就是“ 資敵”，是壯大對(duì)手削弱自己，對(duì)這種實(shí)力對(duì)比上的此消彼長(zhǎng)我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)?！肮?jié)流”比“開(kāi)源”更重要應(yīng)對(duì)“用工荒”，主要的辦法有兩個(gè)：“開(kāi)源”與“節(jié)流”，所謂“開(kāi)源”，就是擴(kuò)大招聘渠道，更好地從外部招聘人才，所謂“節(jié)流”，就是要保留現(xiàn)有人才，盡量減少流失，而往往“節(jié)流”比“開(kāi)源”更重要，因?yàn)槲覀兌贾溃衅敢粋€(gè)人的顯性成本和隱性成本加起來(lái)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保留一個(gè)人的成本。“離職潮”中出走的員工不少是企業(yè)的骨干，他們的出走使得本來(lái)就很難招到合適人才的中小企業(yè)，更是雪上加霜。第四篇：離職潮和用工荒的解決措施面對(duì)人才吸引的相對(duì)劣勢(shì)，中小企業(yè)要想得到滿足自己發(fā)展需要的人才，必須擺正招聘心態(tài)，提高招聘技能，構(gòu)建留人機(jī)制。新華社11日晚間發(fā)布的這份報(bào)告并稱，中國(guó)勞動(dòng)年齡人口規(guī)模龐大。中國(guó)國(guó)家人口發(fā)展研究戰(zhàn)略課題組發(fā)布報(bào)告指出，2033年前后達(dá)到峰值15億左右。綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為，漲工資可以解決用工荒問(wèn)題。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中提到：讓廣大勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，讓人民生活得更有尊嚴(yán)。而政府提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，人大代表提出漲工資制度化的提案，都表明各方都在積極的為解決用工荒問(wèn)題而努力。農(nóng)民工用“腳投票”，期待更加合理的工資待遇。拿著足量的工資，工人可以挺直了腰板。而工資則是勞動(dòng)價(jià)值最直接最重要的一個(gè)體現(xiàn)。勞資關(guān)系不穩(wěn)定，戶籍制度下所產(chǎn)生的差異等原因使他們始終感覺(jué)自己游離在城市的邊緣。其次，引起“用工荒”問(wèn)題的間接原因也與工資有著十分密切的關(guān)系。農(nóng)民工們背井離鄉(xiāng)，離開(kāi)年邁的父母和年幼的孩子，只為了在城市的打拼能夠換來(lái)一家老小
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