【正文】 能的，不是所有的企業(yè)文化類型都對(duì)企業(yè)發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，有些也可能產(chǎn)生負(fù)面的影響。只要知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度高， 自身 希望為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，就能更好的增加企 業(yè)的綜合實(shí)力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 所以 人才絕對(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 IBM 總裁 沃森 曾 講過(guò)一句非常著名的 話 ： “ 你可以接受我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建 IBM。這樣 知識(shí)型員工在無(wú) 形中就增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 首先 ,知識(shí)型員工團(tuán)體相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的品牌 ,在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上 ,這一品牌給其它同行的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)增加壓力 。 知識(shí)型員工的分配與分工合作使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力在整個(gè)市場(chǎng)上更強(qiáng)大起來(lái)，企業(yè)在各自的崗位上培養(yǎng)和注重知識(shí)型員工，使每一崗位都能有優(yōu)秀的員工，這為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上帶了很大的好處。如果一個(gè)企業(yè)擁有了一個(gè)和諧的知識(shí)型員工團(tuán)體，那么這個(gè)團(tuán)體將會(huì)為該企業(yè)帶了很大的影響。知識(shí)可以照亮我們的 成功之路 ，知識(shí)可以充實(shí)我們的頭腦，知識(shí)可以改變我們的命運(yùn)，總之，知 識(shí)影響著我們周圍的一切，也影響著我們自己！知識(shí)不僅僅改變了我們自己的價(jià)值觀，收益情況，而且為企業(yè)其他人員起到了帶動(dòng)作用，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。要學(xué)會(huì)怎樣把知識(shí)變?yōu)槟芰?，用知識(shí)豐富想象，不斷推出新的創(chuàng)意，善于靈活運(yùn)用所掌握的知識(shí)去參與競(jìng)爭(zhēng)，在理想與現(xiàn)實(shí)之間架起一座成功的橋梁。由掌握知識(shí)到不斷發(fā)揮自己的才學(xué)使其變?yōu)楸绢I(lǐng)，這是一個(gè)升華的過(guò)程。在國(guó)外，杜邦攻城拔寨，業(yè)務(wù)拓展迅速，占據(jù)了大量的市 場(chǎng)份重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 二 企業(yè)文化與知識(shí)型員工的研究 7 額。果然世界上最優(yōu)秀的經(jīng)理人才許多都被吸引到杜邦麾下，他們努力工作，把自己的知識(shí)變成企業(yè)的利潤(rùn)，也獲得了巨大的個(gè)人財(cái)富，成為杜邦的頂梁柱?？墒嵌虐畹臎Q策者顯然不是這樣想的，在一次訪談當(dāng)中，一位董事說(shuō)：“知識(shí)也是一種成本，一種可以 創(chuàng)造奇跡 的資本，我們做出百萬(wàn)年薪招聘這個(gè)決定并不是做一場(chǎng)豪賭，而是正式的投資。例如： 杜邦 集團(tuán)曾一度的陷入經(jīng)營(yíng)上的困境，為此集團(tuán)的 董事會(huì) 決定從全世界招聘 10 名知識(shí)淵博 的 職業(yè)經(jīng)理人 ，年薪百萬(wàn)美元。 知識(shí)的占有量，可以體現(xiàn)一個(gè)員工的才華和能力，而對(duì)知識(shí)的渴求是人類的一種 本能 ，任何一個(gè)頭腦健全的員工都會(huì)不遺余力地去獲取知識(shí)。 “得人才者得天下”這句名言明確地概括了人才對(duì)企業(yè)的重要性，而作為人才最重要的一種類型，知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是占有舉足輕重的地位。一旦現(xiàn)有工作沒(méi)有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們會(huì)很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，他們更熱衷于具有較高挑戰(zhàn)性的工作，強(qiáng)烈渴望展現(xiàn)自身價(jià)值。 （ 5） 知識(shí)型員工自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈 知識(shí)型員工的需求層次一般都比較高，知識(shí)型員工非常注重自身價(jià)值的實(shí) 現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到同事、領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的認(rèn)可，自我實(shí)現(xiàn)愿望很強(qiáng)烈。知識(shí)型員工在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)也很難衡量。知識(shí)型員工的工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn)，往往不具有立竿見(jiàn)影、不可以直接測(cè)量。加之工 作并沒(méi)有固定的流程和步驟，重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 二 企業(yè)文化與知識(shí)型員工的研究 6 固定的勞動(dòng)規(guī)則并不存在。 （ 4） 知識(shí)型員工勞動(dòng)過(guò)程難以監(jiān)控 知識(shí)型員工大多從事創(chuàng)造性活動(dòng)的，其依靠大腦的 工作比較多。 （ 3） 知識(shí)型員工具有創(chuàng)造性 知識(shí)型員工一般都從事有很高價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)。 （ 2） 知識(shí)型員工自主性強(qiáng) 知識(shí)型員工是一個(gè)富有活力 的群體。同時(shí)由于受教育水平較高的緣故。知識(shí)型員工一般具有以下特點(diǎn)： （ 1）知識(shí)型員工具有專業(yè)特長(zhǎng) 知識(shí)型員工具有相應(yīng)的專業(yè)特長(zhǎng)、開(kāi)闊的視野和強(qiáng)烈的求知欲。一般指從事生產(chǎn) 、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng)，為或組織帶來(lái)知識(shí)資本增值，并以此為職業(yè)的人員。他們認(rèn)為知識(shí)型的工作要求員工具備智力輸入、創(chuàng)造力和權(quán)威來(lái)完成工作，而知識(shí)型員工主要包括以下人員：專業(yè)人士；具有深度專業(yè)技能的輔助型專業(yè)人員；中高級(jí)經(jīng)理。 （二）知識(shí)型員工 研究 管理大師德魯克提出的關(guān)于知識(shí)型員工的概念認(rèn)為，知識(shí)型員工是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人?？梢?幫助 員工 明確自己的人生目標(biāo)，少走彎路 、岔路 。 企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值觀念，職業(yè)重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 二 企業(yè)文化與知識(shí)型員工的研究 5 生涯規(guī)劃將 員工 個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來(lái)。 培訓(xùn)要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事求是，不能流于形式，所以培訓(xùn)前一定要做好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，只有基于實(shí)際的需求培訓(xùn)才會(huì)有切實(shí)的效果。人才培養(yǎng)好了，就會(huì)回饋企業(yè)、回報(bào)社會(huì)，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這也是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)利益規(guī)則的。在這樣文化的影響下， 許多 企業(yè)最高決策者每年都會(huì)拿出占企業(yè)利潤(rùn)很大比例 的部分資金 對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。 人力資源管理工作應(yīng)將企業(yè)文化的精神貫穿于人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中。 否則 會(huì)造成人才思想和企業(yè)文化沖擊 ， 不僅可能 會(huì) 讓剛招聘入職的員工流失，也可能增加老員工的流失率 。 確保招聘的人才認(rèn)同 本 企業(yè)文化 ，避免人才在進(jìn)入公司后，個(gè)人觀念和企業(yè)極大不符 。 即企業(yè)人才招聘一定要 符合公司 實(shí)際 崗 位需求 。而企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)精神是一種企業(yè)信仰，這種信仰的力量是無(wú)窮的， 能 為工作提供極大的動(dòng)力 ?？梢约?lì)員工為企業(yè) 發(fā)揮他們工作的最大潛能 。 在這樣環(huán)境中工作是 非常 幸福 的。 企業(yè) 文化是組織在長(zhǎng)期發(fā)展中 所累積 的 ， 是 組織的 靈魂。 如果在 一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)， 對(duì) 員工的心理會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面 壓力 ， 側(cè)面體現(xiàn) 這個(gè)企業(yè)不尊重人的生命、不重視人 才 ，這樣的企業(yè) 肯定很 難留 挽留人才 。 企業(yè)文化 從上至下將安全 文明 深入人心， 這樣 有助于企業(yè)的 正常的 安全生產(chǎn) 和 運(yùn)營(yíng)， 還 有助 于提高職工的重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 二 企業(yè)文化與知識(shí)型員工的研究 4 安全 文明 意識(shí)，保障職工的 自身的 安全 和健康，一起保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。企業(yè) 文化 將企業(yè)的 價(jià)值觀傳遞給員工， 形成能 讓所有的員工都認(rèn)同的價(jià)值觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想不同，其傳遞的企業(yè)文化就不一樣。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉 ，是企業(yè)人力資源發(fā)展的 保證 ，是人力資源管理工作的綱領(lǐng)。企業(yè)文化是 帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 等。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 其中 價(jià)值觀 念 、英雄 榜樣 、 習(xí)慣風(fēng)俗 和文化網(wǎng)絡(luò) 這 四個(gè) 是 必要因素，企業(yè)環(huán)境 是主要 因素。此外，文化還包括了一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀”。 威廉迪爾和阿倫 即 企業(yè)文化是指企業(yè)中各個(gè)職能部門(mén) 中人員 所 共同 擁有的文化。赫斯克特 和 約翰 通過(guò)這些影響分析 ， 建立科學(xué)的企業(yè)文化以此來(lái)激勵(lì)知識(shí)型員工。 圖 企業(yè)文化在許多方面都影響著知識(shí)型員工的行為。 建立科學(xué)的企業(yè)文化以達(dá)到企業(yè)和知識(shí)型員工雙贏。 當(dāng)前關(guān)于企業(yè)文化和知識(shí)型員工的研究的文章都很多，但是大多數(shù)都是單純的研究企業(yè)文化或單純的研究知識(shí)型員工，很少 研究企業(yè)文化對(duì)知識(shí)型員工的影響 。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知 識(shí)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 當(dāng)今 世界500 強(qiáng)勝出其 它 公司的大部分原因，在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 （二）論文研究的目的及意義 企業(yè)文化 ,作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)， 它 客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。 由此可見(jiàn) 知識(shí)型員工作為知識(shí)的載體， 其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益 與普通員工相比是 成倍遞增 的 ，極大地推動(dòng)著 企業(yè)和 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為， 關(guān)于 知識(shí)投資 會(huì)比 其他生產(chǎn)要素 的投入產(chǎn)出更高收益。 企業(yè)文化是由一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同秉持的價(jià)值觀所構(gòu)成的。 knowledge type employee can promote business development. This article through to the enterprise culture and the knowledge employee studies, clear the definition of corporate culture, corporate culture and its function in human resource management. Analysis of the definition of a knowledgebased employees, characteristics of knowledge workers, knowledge workers in enterprises in the role. On the basis of the analysis of enterprise culture on knowledge staff39。 knowledge staff is the wealth of the enterprise。最終建 立科學(xué)的企業(yè)文化激勵(lì)知識(shí)型員工 ， 促進(jìn)企業(yè) 和 知識(shí)型員工的共同 發(fā) 展。 本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和知識(shí)型員工的研究，明確企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用 ；了解 知識(shí)型員工 的定義、知識(shí)型員工的特征、知識(shí)型員工在企業(yè)中的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之將阻礙企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化和知識(shí)型員工都對(duì)企業(yè)有重要的意義。與我一同工作的同志對(duì)本設(shè)計(jì)（研究）所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě) 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 重慶科技學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 論 企業(yè)文化對(duì)知識(shí)型員工的影響 學(xué) 院 工商管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí) 人力資源管理 2021 級(jí) 01 班 學(xué)生姓名 劉燕 學(xué)號(hào) 2021441744 指導(dǎo)教師 文建秀 職稱 副教授 評(píng)閱教師 張麗平 職稱 講 師 2021 年 6 月 4 日 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1） 封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3） 中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4） 外文摘要、關(guān)鍵詞 5） 目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）