外文文獻(xiàn)翻譯工程管理項(xiàng)目預(yù)算中英文對(duì)照-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 05:19本頁(yè)面
【正文】 。這樣一來(lái)，就可以采用主格式編碼這樣一套標(biāo)準(zhǔn)成本編碼，連同項(xiàng)目識(shí)別符來(lái)識(shí)別成本報(bào)告及顯 示組織或工作需求的工作范圍。 把最終的成本估算轉(zhuǎn)化成與組織的成本報(bào)告兼容的項(xiàng)目預(yù)算并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。例如，項(xiàng)目的任何一個(gè)實(shí)體分部都會(huì)包括人工或材料的消耗量，從成本會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，在統(tǒng)計(jì)人工和材料的消耗量時(shí)，是按照其類(lèi)型而不考慮其具體被使用在哪個(gè)實(shí)體分部上。此外，建立在組織內(nèi)部的成本報(bào)告種類(lèi)同詳細(xì)的成本估算 中的數(shù)量很少有相似之處。 在按照成本報(bào)告來(lái)形成項(xiàng)目預(yù)算時(shí)抽面臨的一個(gè)具體問(wèn)題對(duì)待意事件。然而，在項(xiàng)目完工前，應(yīng)急儲(chǔ)備金的運(yùn)用與否是根據(jù)意外事件是否發(fā)生來(lái)確定的。 在形成項(xiàng)目預(yù)算時(shí)遇到的第二個(gè)問(wèn)題是如何對(duì)待通貨膨脹。這筆通貨膨脹準(zhǔn)備金根據(jù)通膨脹的實(shí)際發(fā)生水平所引發(fā)的成本被分配至各具具體的成本項(xiàng)目上。 一個(gè)小的項(xiàng)目預(yù)算示例見(jiàn)表 42。盡管這個(gè)預(yù)算涵蓋了這家設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目上的所有工作，然而其他的組織也應(yīng)有其自己的項(xiàng)目預(yù)算。為了成本報(bào)告的連續(xù)性和便于管理上的控制，人工費(fèi)按設(shè)計(jì)部、建筑 部和環(huán)境部 3 個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行匯總。在設(shè)計(jì)部，總是勞動(dòng)力成本是由為項(xiàng)目工作的所有人員的工資累加，而得到的。最后，這個(gè)預(yù)算只能為組織內(nèi)部的特定目標(biāo)服務(wù)。 表 42 一個(gè)設(shè)計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目預(yù)算示例 分類(lèi) 預(yù)算 匯總 /美元 人員所在部門(mén) 建筑學(xué) 設(shè)計(jì)部 環(huán)境部 合 計(jì) 其他直接費(fèi)用 差旅 后勤 通信 計(jì)算機(jī)服務(wù) 合計(jì) 管理費(fèi) 應(yīng)急費(fèi)與利潤(rùn) 合計(jì) 工程部人員明細(xì) 高級(jí)工程師 工程師 技術(shù)人員 合計(jì) 一個(gè)承包商的項(xiàng)目預(yù) 算。該項(xiàng)目為一個(gè)承建碼頭施工的項(xiàng)目。在直接成本里面，又將支出劃分為材料費(fèi)、合同分包費(fèi)、臨時(shí)工作費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。完工利潤(rùn)和應(yīng)急費(fèi)可在表 43 中 1715147 美元的基本預(yù)算上另行計(jì)算。 2021年 7 月 17日～ 2021 年 8月 30 日 根據(jù)所選畢業(yè)設(shè)計(jì)題目進(jìn)行準(zhǔn)備工作。 2021 年 9 月 20 日～ 2021 年11 月 28 日（第七學(xué)期 312周） 按擬定的日程，進(jìn)行施工圖預(yù)算及綜合單價(jià)計(jì)算。 2021 年 11 月 28 日～ 2021 年12 月 12 日 (第七學(xué)期 1314周 ) 由指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師分別對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)閱和評(píng)定成績(jī)。 指導(dǎo)教師（簽名）： 2021 年 9 月 19 日 The Project Budget For cost control on a project， the construction plan and the associated cash flow estimates can provide the baseline reference for subsequent project monitoring and contr01． For schedules， progress on individual activities can be pared with the proj ect schedule to monitor the progress of activities． Contract and job specifications provide the criteria by which to assess and assure the required quality of construction． The final or detailed cost estimate provides a baseline for the assessment of financial performance during the project． To the extent that costs are within the detailed cost estimate ， then the project is thought to be under financial contr01． Overruns in particular cost categories signal the possibility of problems and give an indication of exactly what problems are being encountered． Expense oriented construction planning and control focuses upon the categories included in the final cost estimation． For control and monitoring purposes， the original detailed cost estimate is typically converted to a project budget， and the project budget is used subsequently as a guide for management． Specific items in the detailed cost estimate bee job cost elements． Expenses incurred during the course of a project are recorded in specific job cost accounts to be pared with the original cost estimates in each category． Thus，individual job cost accounts generally represent the basic unit for cost contr01． Alternatively,job cost accounts may be disaggregated or divided into work elements which are re
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