20xx畜產(chǎn)品質(zhì)量安全上半年總結-文庫吧資料
2024-10-25 14:30本頁面
【正文】 500冊發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并舉辦了2次執(zhí)法人員培訓班，組織防檢股與質(zhì)管股對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)殖戶、經(jīng)營戶、經(jīng)紀人、交易市場負責人等2300人進行知識講座，堅持每季度開展一次畜產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查活動，制作了5份光盤，通過宣傳車予以廣泛播放?？h局制定了畜產(chǎn)品專項整治工作方案，明確了各項工作責任，強化部門協(xié)作，簽訂了目標管理責任書，嚴格對責任人進行追究，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，保障此次專項整治活動取得實效。通過開展專項整治活動，全縣違法經(jīng)營行為得到遏止，有效地保護并促進畜牧業(yè)的健康發(fā)展，有力地保障了全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。一組2011第四篇：2010上半年畜產(chǎn)品質(zhì)量總結關于上半年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的總結新野縣畜牧局2010年6月半年來，我縣認真貫徹落實省市關于深化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的安排部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以法律法規(guī)為武器，以開展飼料及獸藥整頓、查處違禁藥品、推進市場準入、加強供滬企業(yè)監(jiān)管為重點，以確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全為目標，狠抓生產(chǎn)、流通、市場監(jiān)管三個關鍵環(huán)節(jié)，不斷加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，取得了明顯成效。雖然我們做了一些工作、取得一些成效，但距離上級領導的工作要求還有一定的差距，我們會群策群力，努力把工作做得更完善。通過行“質(zhì)量安去年活動”，全組人員統(tǒng)一思想認識，把握形勢機遇，明確工作目標，突出真抓實干，狠抓貫徹落實，力求重點突破，促進全面發(fā)展，提高醫(yī)療質(zhì)量。促進形成良好的“質(zhì)量安全”氛圍通過行質(zhì)量安全活動，全組以“質(zhì)量安去年”會議精神為指導，結合各自的實際，認真做好自己的本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，并在工作、學習各個方面做出表率。組內(nèi)從加強學習入手，通過制度建設，建立長效機制，營造一切為發(fā)展質(zhì)量安全的氛圍，提高醫(yī)院員工的工作能力和水平，尋找解決不足的方法，真正做到心往一處想，勁往一處使，做到工作上不相互推諉，有成績不爭名爭利，有問題不埋怨自責，聚精會神搞質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展。努力找準“質(zhì)量安全”上存在的差距。因此，院領導把質(zhì)量安全為當前工作的首要任務來抓，努力提高全員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、通過“質(zhì)量安全年發(fā)動階段活動”，我們在以下幾個方面取得了實效：強化了“質(zhì)量安全年”的意識。同時通過 建立了“活動園地”把活動內(nèi)容都反應出來，拓寬渠道，廣泛收集意見。廣泛宣傳，創(chuàng)造良好氛圍。同時也推進解決存在的問題，真正把工作落到實處。其次，于2014年5月27號開展內(nèi)容豐富多彩政治學習活動：網(wǎng)上學習法律法規(guī)和規(guī)范。首先，我組5月20日召開組內(nèi)員工動員大會，組織全組員工認真學習“塑形象樹品牌”活動總結，2013年工作總結及2014年安排意見。為將“質(zhì)量安全年”活動工作落到實處，我組先成立了領導小組，明確責任制，做到誰主管誰負責，使日常工作有計劃、有部署、有檢查、有總結。、持續(xù)改進在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續(xù)提升，確?！百|(zhì)量安全年”活動達到預期效果，提高我標段質(zhì)量和安全管理水平。、統(tǒng)籌推進要把?！半p零”作為活動最基本目標。、務求實效“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。六、活動要求、周密組織要把活動作為進一步提升項目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的，項目部給予培訓和指導。(1)制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出使用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。(4)加強安全費用管理保證安全生產(chǎn)費用足額使用、單獨計列、專款專用，防范挪用和不規(guī)范使用。(3)加強施工機具管理項目部嚴格按照施工方案選用施工機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的員工、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。(2)建立安全責任書公司與項目部簽訂安全責任書，項目部與施工隊簽訂責任書、施工隊與班組長簽訂責任書、班組長與班組成員簽訂責任書，確保人員各司其職、各負其責，確保安全體系高速運轉。(2)突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行項目部每月28日開展質(zhì)量安全會，對本月存在質(zhì)量、安全問題的隊伍進行通報，分析事故隱患，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉合，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對本月表現(xiàn)好的工藝、方法進行傳達學習，提高各隊伍施工能力。分析各類安全事故發(fā)生的原因，提出預防措施，指導今后施工。(1)開展全員培訓，提高培訓效果項目部開展全員培訓，重點對帶班、班組長、和一線作業(yè)人員進行強化培訓，進行施工規(guī)范培訓，提高作業(yè)人員技能。(2)深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。五、活動內(nèi)容(1)加強施工人員和管理人員對相關的法律、法規(guī)進行培訓、宣傳。（2018年2月2018年11月）本項目嚴格按“質(zhì)量安全年”活動實施方案開展工作，積極舉辦安全知識競賽、召開現(xiàn)場交流和開展應急演練配
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