如何激勵(lì)員工(課件最全版)-文庫吧資料
2024-10-25 14:27本頁面
【正文】 次需要激勵(lì)下屬.,自我實(shí)現(xiàn),自尊,歸屬感,安全感,生理需求,問題:,“金錢是永不滿足的,所以金錢沒有層次性,什么時(shí)候都好使,或者說什么時(shí)候用錢激勵(lì)都不會(huì)錯(cuò).”這句話對(duì)嗎?,工作可以帶來兩個(gè)方面的滿足 經(jīng)濟(jì)上的和心理上的,經(jīng)濟(jì)上的滿足是有限的,在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)理對(duì)調(diào)整下屬的薪金、獎(jiǎng)金的權(quán)限是有限的，而且還受到公司資源及公司政策等的限制。,成長與發(fā)展、發(fā)展自身潛力、實(shí)現(xiàn)理想的需要。,針對(duì)以上原因的分析 你打算如何整改?,第一部分：為什么士氣低落 第二部分：認(rèn)識(shí)激勵(lì) 第三部分：激勵(lì)需求分析 第四部分：如何激勵(lì)你的員工,第三部分：激勵(lì)需求分析,有時(shí)侯，下屬的表現(xiàn)令人難以理解： 他們無所事事；不按你的指令做事令人沮喪；你鼓勵(lì)了半天他還是無精打采；你給了不少獎(jiǎng)勵(lì)他總是推一下動(dòng)一下，不推不動(dòng)。 我有權(quán)誰敢不聽,殊不知這常常是經(jīng)理的一相情愿，你知道下屬是如何看待自己的上司的嗎？,一項(xiàng)調(diào)查表明：,下屬認(rèn)為80%的麻煩是來自于上司 80%的下屬認(rèn)為上司是笨蛋,誤區(qū)六：隨意的激勵(lì),你是不是或?yàn)E用激勵(lì)、毫無原則激勵(lì)下屬、或沒有方法地等隨意激勵(lì)你的下屬呢？ 我的下屬好對(duì)付，給點(diǎn)小恩小惠就行 我在部門威信高，他們都服我 我的下屬工作都很努力，在激勵(lì)這方面沒有什么問題 結(jié)果只是相信金錢的巨大力量，而沒有考慮到錢同時(shí)也會(huì)造成一項(xiàng)巨大的成本，要知道你的財(cái)力資源是有限的，為什么不試著使用一些投資少或者不用投資而同樣產(chǎn)生激勵(lì)的方法。下屬業(yè)績突出點(diǎn)兒——獎(jiǎng)金、提成 下屬要晉升——還是要加薪 下屬跟我說這困難、那困難——要錢 ,獎(jiǎng)勵(lì),從下屬的內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，使員工在開始工作時(shí)就充滿熱情，發(fā)揮潛在的能量，它是一種內(nèi)在的、更深刻的調(diào)動(dòng)下屬工作的方式。,（9，1）型經(jīng)理，可以說是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對(duì)下屬的關(guān)心明顯不足。,（9，9）型經(jīng)理，對(duì)業(yè)務(wù)和下屬都極度關(guān)心和愛護(hù)，經(jīng)理使下屬清楚地知道工作目標(biāo)和利益關(guān)系，與下屬建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系圓滿高度地完成工作。,（5，5）型經(jīng)理，適度型經(jīng)理，這類經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們?cè)诒ＷC完成工作的同時(shí)，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃?，使二者達(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。,激勵(lì)是一個(gè)更廣的概念,誤區(qū)二：重業(yè)務(wù)不重激勵(lì),在實(shí)際工作中，我們往往只注意員工的業(yè)務(wù)成績，如是否完成了工作，是否達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)，部門的工作業(yè)績?nèi)绾?，所定的指?biāo)是否完成。,激勵(lì)不僅僅是上述的一些制度性或政策性的激勵(lì)，它是一個(gè)更廣的概念。,針對(duì)以上原因的分析 你打算如何整改?,第一部分：為什么士氣低落 第二部分：認(rèn)識(shí)激勵(lì) 第三部分：激勵(lì)分析 第四部分：如何激勵(lì)你的員工,第二部分：認(rèn)識(shí)激勵(lì),什么是激勵(lì)？ 經(jīng)理常見的激勵(lì)誤區(qū)分析,什么是激勵(lì)？,激勵(lì)（motivation）提供動(dòng)機(jī)，激發(fā)行動(dòng) 動(dòng)機(jī)引起人們采取具體行動(dòng)的推動(dòng)力。,你是經(jīng)理，你有權(quán)安排下屬的工作，根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、部門平衡、工作需要等進(jìn)行諸如提成、晉升等的安排。 關(guān)鍵點(diǎn)是你對(duì)下屬的批評(píng)是否妥當(dāng)，是不是總愛批評(píng)某個(gè)人，是不是某個(gè)人不符合你的口味或剛剛受完你的上司的數(shù)落、憤怒的情緒還沒有發(fā)泄，正巧一位員工你看著不順眼，結(jié)果員工當(dāng)了你倒霉的出氣筒。,經(jīng)理們?cè)趯?shí)際工作中，幾乎都會(huì)把批評(píng)作為一種簡單可行的工具和方法，認(rèn)為這是一種最簡單的工作方式。目標(biāo)過高形式主義,除了目標(biāo)過高或過低之外，目標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)果、考評(píng)等幾方面也造成了形成士氣低落。目標(biāo)過高干脆別干 目標(biāo)過高干也白干 目標(biāo)太高我夠不著 ,原因之三：目標(biāo)問題,原因之二：控制過嚴(yán),處處監(jiān)督著、處處管著，誰能有積極性？頂多是像機(jī)器一樣被動(dòng)地干活罷了。,士氣高昂 組織忠誠 主人翁行為 績效高,隊(duì)伍士氣的構(gòu)建,企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),工作氛圍,員工的工作滿意度,員工的社會(huì)互動(dòng)關(guān)系,一致性,可實(shí)現(xiàn),工作無精打采 經(jīng)常遲到或早退 有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨 不主動(dòng)更快更好地完成任務(wù) 經(jīng)常拖延、推遲工作 ……,這就是士氣低落的表現(xiàn),日常工作中的一些現(xiàn)狀,下屬士氣低落不是一時(shí)、一事偶發(fā)的,而是有其長期的、內(nèi)在的、積累的原因。有時(shí)也稱之為團(tuán)隊(duì)精神.,隊(duì)伍士氣的作用,士氣低落 過高的離職率 費(fèi)用上升 抱怨 不務(wù)正業(yè) 。 團(tuán)隊(duì)士氣（group morale）就是對(duì)共同目標(biāo)的感受，而個(gè)人士氣則僅僅考慮個(gè)人的心
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