路橋公司項目部工作總結及計劃-文庫吧資料
2024-12-14 04:16本頁面
【正文】 除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 項目領導盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯要害部位，解決生產環(huán)節(jié)要害，做到了不圖形式、不走過場。 （ 2）、加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產，項目部領導非 常重視安全質量工作，在安排工作計劃時，把安全質量擺在第一位，工期放在第二。制定了《質量治理經濟處罰辦法》，每月組織對工程質量、工作規(guī)范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報，倡導并樹立“今天的質量就是明天的市場”觀念。 安全、質量有提升。有效的保證了工序的銜接、調配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 強化現(xiàn)場調度與調度令的落實。按照過程控制，流程檢驗，工廠化作業(yè)要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤，在流程檢驗中實行互簽驗證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標準化。四是開展一系列勞動競賽評選，制定了文明宿舍評選辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進行一次評選，動員全體員工積極參予爭當文明員工的活動中。二是項目部車輛治理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，并定期召開駕駛員安全會議，降低了責任事故的發(fā)生。加強行政治理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎。 （ 2）、強化部室職能，提 高服務意識，項目部實施副職領導及部門領導實行月工作計劃總結報告制度，強化了崗位績效考評制，部門工作零缺陷獎罰制度， （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 崗位創(chuàng)新評優(yōu)推薦制度，通過強化績效指標化，關注結果、賞罰分明，強化責任內容化，克服了當“太平官”、旱澇保收，強化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核，與獎金掛鉤；加強了治理工作的有序性，增強了治理人員的責任心。 項目治理日臻完善 （ 1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據項目的實際情況和特點，集思廣益。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅守崗位，正是有了這種團結拼搏的精神，經過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。既滿足了業(yè)主對項目部駐地建設的要求，又便于了項目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術服務與指導。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進；沒有水，我們修建了 800 米的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項目部；沒有電，經過和官莊群力電站及四周的村莊多次協(xié) 商，免費把鴛鴦村五組 50KVA 的變壓器換成了 80KVA 的變壓器，解決了項目部的用電問題；沒有“網”，項目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設一條
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