路橋公司項(xiàng)目部工作總結(jié)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-11 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等生活用品，在天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了毛毯；在“吃”的方 面，項(xiàng)目部天天“八菜一湯”，在節(jié)假日還舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂融融，并把每個(gè)員工的生日做了登記，為他們舉辦“生日宴”，使員工能在離家千里的建筑工地感受到家的暖和和關(guān)愛。 項(xiàng)目治理日臻完善 （ 1）、首先抓制度建立、完善、創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領(lǐng)導(dǎo)出招，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織部門對計(jì)劃、工作、治理目標(biāo)與措施進(jìn)行評(píng)估，對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的治理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。 （ 2）、強(qiáng)化部室職能，提 高服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告制度，強(qiáng)化了崗位績效考評(píng)制，部門工作零缺陷獎(jiǎng)罰制度， （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 崗位創(chuàng)新評(píng)優(yōu)推薦制度，通過強(qiáng)化績效指標(biāo)化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，強(qiáng)化責(zé)任內(nèi)容化，克服了當(dāng)“太平官”、旱澇保收，強(qiáng)化崗位競爭化，克服了在其位不能干其事的現(xiàn)象，對不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)了治理工作的有序性，增強(qiáng)了治理人員的責(zé)任心。 （ 3）、日常治理制度化。加強(qiáng)行政治理后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。一是對辦公區(qū)、宿舍區(qū)加強(qiáng)了治理和維護(hù)，進(jìn)行了 綠化，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化治理。二是項(xiàng)目部車輛治理，堅(jiān)持用油登記制度，定期公布耗油量，堅(jiān)持出車登記，并定期召開駕駛員安全會(huì)議，降低了責(zé)任事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目值班治理，及時(shí)編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。四是開展一系列勞動(dòng)競賽評(píng)選，制定了文明宿舍評(píng)選辦法，每星期檢查一次宿舍，每月進(jìn)行一次評(píng)選，動(dòng)員全體員工積極參予爭當(dāng)文明員工的活動(dòng)中。 （ 4）、現(xiàn)場治理流程化。按照過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)要求，始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行互簽驗(yàn)證，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)施“六定”目標(biāo)考核，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，克服了項(xiàng)目部部門與部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象，解決了板子打不到具體責(zé)任人身上；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的搶貨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化治理。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度與調(diào)度令的落實(shí)。工地天天都要召開現(xiàn)場施工調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，主要是分析當(dāng)天的施工情況、存在的問題，解決辦法。有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進(jìn)度有序的快速推進(jìn)。在業(yè)主兩次季度評(píng)選中，以安全文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度，內(nèi)、外資料第一名，兩次奪冠。 安全、
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