公司項目部的工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-05 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效。 做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用。 加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞。 完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù)。 修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象。 項目部的工作計劃篇三 一、工程項目管理部人員工作計劃 ，明確各崗位職責。 。 、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。 、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施
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