應對突發(fā)事件的能力1-題-文庫吧資料
2024-10-25 13:58本頁面
【正文】 B建立高效的協(xié)調機構C全面的應對網(wǎng)絡D成熟的社會能力對于擔負領導職務的公務員來說，應該注意（）A專注于政務建設，不需要太多的與民眾溝通B必須堅持一種符合社會主流價值觀趨勢的核心價值觀C先保證自己的安全要緊，這是公職范圍以外的事情D作為一個政府的領導人，在解決突發(fā)事件的時候，一定要充滿社會責任感和信譽度應對突發(fā)公共事件時公務員的壓力有（）A突發(fā)事件對生命的價值目標的嚴重威脅，就會突然對公務員的心理造成一種恐懼的壓力B重任在肩C恐懼失敗、局面失控D時間緊迫，信息不確定，接收不到所需要的信息引導媒體在突發(fā)事件中充分發(fā)揮它的作用，其主要方法有（）A實現(xiàn)危機傳播的基調統(tǒng)一；B對媒體實行信息封鎖；C塑造政府危機管理的良好形象；D在滿足公眾信息需求中保持社會穩(wěn)定。A建筑物倒塌B地震的余震C地震引起的火災D地震后的次生災害）突發(fā)事件應對工作實行（）的原則。1 正確錯誤第二篇：應對突發(fā)事件的能力應對突發(fā)事件的能力一、單項選擇題公共衛(wèi)生事件不包括（）A口蹄疫B禽流感C危險化學品泄露D急性職業(yè)病社會安全事件不包括（）A重大群體性事件B重大刑事案件C涉外突發(fā)事件D交通運輸行業(yè)嚴重人員傷亡四級國家預警級別預警顏色分別是（）A紅橙黃綠B紅橙黃藍C橙紅黃藍D紅黃藍綠下列對于行政的緊急性的理解正確的是（）A在制定與執(zhí)行政策時不按照法律程序辦事B在制定與執(zhí)行政策時不考慮程序C緊急情況可以想怎么做就怎么做D經(jīng)過相關部門的批準，注意行政權力是否在邊界限制之內(nèi)下列哪個選項不屬于危機現(xiàn)場中的“管理者效應”（）A“鴕鳥反應”B“兔子反應”C“黃粱美夢反應”D“出租車式的反應”古希臘的一位哲學家曾經(jīng)這樣說過：“人類的一半活動是在危機當中度過的”。2 正確錯誤，損害程度也是多層次性的。1 正確錯誤、決策的制定也要按照慣常的民主程序。2 正確錯誤，突發(fā)事件發(fā)生時一旦人民的權利在無意中受到侵犯，他們有請求國家給予賠償?shù)臋嗔Α? 正確錯誤、十年不遇的，是偶然發(fā)生的。（ABCD）三、判斷題（10 道），有時媒體是敵人；有些媒體是朋友，有些媒體是敵人。突發(fā)公共事件法治屬于非常態(tài)法治，是關于突發(fā)事件引起的公共緊急情況下如何處理國家權力之間、國家權力與公民權利之間、公民權利之間的各種社會關系的法律規(guī)范和原則的總和。第四，時間緊迫，信息不確定，接收不到所需要的信息，這樣就會造成決策中的手忙腳亂，甚至會引起決策的失誤。第三，恐懼失敗，局面失控。第二點，重任在肩。；；；。所以，危機來時，我們要考慮的核心價值觀就是人民的安全問題，而不是經(jīng)濟效益。也就是說，當危機事件發(fā)生的時候，領導者一定要首先考慮什么是最重要的，什么是處于第一位的。按道理說法律都是正常的，但是突發(fā)事件時的法律屬于例外。等事件都結束了還實行隔離那是不行的，民眾就要憤怒了，質疑法律。不能把突發(fā)事件時候適用的法律拿到平常來，而且突發(fā)事件一結束，馬上失效不能再用了。法律有了規(guī)定，作為交管部門就有這個權力。平時的法律處于預備性，什么是臨時性呢？平常這種法律是閑著的、預備的，突發(fā)事件的時候用這個法，不能濫用。，有趁火打劫之嫌（D）適用上的臨時性和預備性。說明天災人禍是（D）（C）突發(fā)事件中的法治、法律制裁，應該具有更大的嚴厲性。一個優(yōu)秀的決策者還要善于融合不同的意見并做出選擇。，一個優(yōu)秀的決策者在普通公務員的基礎上應該做到（A）對于一個公務員來說，要善于溝通，善于傾聽別人的意見，善于有效地組織團隊和民眾來應對各種危機。重大群體性事件包括金融擠兌；黨政機關和要害部門遭沖擊、圍攻；交通要道或樞紐遭阻斷；非法集會游行示威、聚眾鬧事、群體性械斗、沖突事件及暴獄；高校發(fā)生人數(shù)較多、影響較大聚集，或可能走出校門，造成重大社會影響；涉及境外宗教組織背景的大型非法宗教活動，或者嚴重影響民族團結的群體性事件；因土地、礦產(chǎn)、水資源、
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