20xx年1月中央電大行管?？迫肆Y源管理期末考試試題及答案-文庫吧資料
2024-10-25 13:41本頁面
【正文】 制定人力資源規(guī)劃過程中的主要內容？（）A．預測未來的人力資源供給B．制定能保障人力資源供給的政策和措施C．供給與需求的平衡D評估規(guī)劃的有效性并進行調整、控制和更新21．通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。鐵交椅本是國企病，卻在飛龍集團這個民營企業(yè)蔓延。這件事反映出飛龍集團的一個普遍現象——弱帥強將。(4)人才選拔不暢。．(3)單一的人才結構。飛龍集團在人才觀上有兩個失誤：一是人才輕易不流動，二是自己培養(yǎng)人才。當企業(yè)發(fā)展到涉足新行業(yè)或跨入新階段時，才猛然發(fā)現沒有人才儲備，所以在企業(yè)發(fā)展中經常處于人才短缺的狀況，趕著鴨子上架，又往往付出慘重的學費。最后造成整個公司緩慢甚至停滯發(fā)展。企業(yè)人才素質單一，知識互補能力很弱，不能成為一個有機的快速發(fā)展的整體。作為已經發(fā)展成為國內醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司既沒有一個完整的人才結構，也沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章；一個市場經濟競爭的前沿企業(yè)，更沒有實現人才管理、人才競聘、人才使用的市場化。回顧飛龍集團的發(fā)展，除1992年向社會嚴格招聘營銷人才外，從來沒有對人才結構認真地進行過戰(zhàn)略性設計。(1)沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略。姜偉兩年的反省和沉思，姜偉的復出，為中國企業(yè)提供了一筆堪稱“寶貴財富”的是他自稱為“總裁的二十大失誤”。1997年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。您一定還記得這樣的廣告語：“大風起兮龍騰飛，五洲蔽日起飛龍”，“問鼎世界，再鑄輝煌”。A．普遍性原則B．個別性原則C．公平與效率結合原則D．政事分開原則E．管理服務社會化和法制化原則三、案例選擇題飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤1990年10月，飛龍集團只是一個注冊資金75萬元、員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實現利潤400萬元，1992年實現利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。A．工作內容B．工作責任和技能C．工作強度D．工作環(huán)境E．工作心理及崗位15．招聘的渠道大致有(ABCDE)。A．用人單位與用人單位之間的關系B．用人單位與員工之間的關系C．用人單位內員工之間的關系D．用人單位與外部人員之間的關系二、多項選擇題13．人本管理運作系統(tǒng)工
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