團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感-文庫吧資料
2024-10-25 13:36本頁面
【正文】 任務(wù)、口號(hào)、文化等等，這是認(rèn)知階段，這個(gè)階段是不間斷的，當(dāng)今時(shí)代科技和社會(huì)發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷地變化著，個(gè)體在工作中要跟上企業(yè)的步伐，跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，不掉隊(duì)。本書圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“隊(duì)、形、勢(shì)和企業(yè)文化”四個(gè)維度展開論述，團(tuán)隊(duì)中主體是中高領(lǐng)導(dǎo)，雖然我目前作為一個(gè)小職員，從如何保證“執(zhí)行力”的角度去看時(shí)，溫習(xí)了管理學(xué)中一些科學(xué)和藝術(shù)的方法，重新感受了團(tuán)隊(duì)的整體和融入團(tuán)隊(duì)的過程，也發(fā)現(xiàn)了在日常工作中一些忽視的環(huán)節(jié)和問題。要達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)契合，共同成長(zhǎng)，融為一體，那么研究團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的意義無疑是重大的。當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的高速膨脹，不斷擴(kuò)大的貧富差距，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和職場(chǎng)，讓絕大部分人有物質(zhì)上的欲望，物質(zhì)欲望產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)壓力，或大或小，這種壓力可能是正面的，也可能是反面的，我想對(duì)大多數(shù)人是正面的，我們總是努力擺脫壓力，壓力成為動(dòng)力，有的人結(jié)合自己的理想去奮斗，有的人利用自己的愛好、特長(zhǎng)去賺錢，有的人工作是一種習(xí)慣，無論為何目的努力工作，付出與回報(bào)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)是成正比的，經(jīng)濟(jì)上是最直接的回報(bào)，升職、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)理想等使人感情上得到充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力?！?企業(yè)文化對(duì)我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來。第四點(diǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化書上這兩點(diǎn)分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望。第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感》。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感Alice20111216讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋
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