團隊執(zhí)行力讀后感5篇-文庫吧資料
2024-10-25 12:23本頁面
【正文】 的步伐，跟上團隊的節(jié)奏，不掉隊。本書圍繞團隊建設(shè)的“隊、形、勢和企業(yè)文化”四個維度展開論述，團隊中主體是中高領(lǐng)導(dǎo)，雖然我目前作為一個小職員，從如何保證“執(zhí)行力”的角度去看時，溫習(xí)了管理學(xué)中一些科學(xué)和藝術(shù)的方法，重新感受了團隊的整體和融入團隊的過程，也發(fā)現(xiàn)了在日常工作中一些忽視的環(huán)節(jié)和問題。要達到個人目標與團隊目標契合，共同成長，融為一體，那么研究團隊對個體的意義無疑是重大的。當今中國經(jīng)濟的高速膨脹，不斷擴大的貧富差距，競爭激烈的市場和職場，讓絕大部分人有物質(zhì)上的欲望，物質(zhì)欲望產(chǎn)生經(jīng)濟壓力，或大或小，這種壓力可能是正面的，也可能是反面的，我想對大多數(shù)人是正面的，我們總是努力擺脫壓力，壓力成為動力，有的人結(jié)合自己的理想去奮斗，有的人利用自己的愛好、特長去賺錢，有的人工作是一種習(xí)慣，無論為何目的努力工作，付出與回報在長時期內(nèi)是成正比的，經(jīng)濟上是最直接的回報，升職、達成目標、實現(xiàn)理想等使人感情上得到充實。最后強調(diào)一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力?！?企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。第四點，激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團隊執(zhí)行力讀后感》。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。第三篇：團隊執(zhí)行力讀后感Alice20111216讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：首先，團隊建設(shè)——以人為本找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略，團隊執(zhí)行力讀后感。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力?？僧攺R里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，
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