通風(fēng)科9月份工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 13:25本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)維修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確有效，嚴(yán)防因誤測(cè)誤報(bào)。要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)歷來是“一通三防”工作管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，許多瓦斯事故往往發(fā)生在這個(gè)環(huán)節(jié)上，今后我們要重視局部通風(fēng)，要狠抓各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，局扇必須按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)上齊“雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動(dòng)切換供風(fēng)”和“三專兩閉鎖”設(shè)施。綜合防塵設(shè)施使用效果不好，部分地點(diǎn)水壓達(dá)不到要求，綜合防塵工作有待于進(jìn)一步提高。四、工作業(yè)績(jī)方面科內(nèi)人員能按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，在“一通三防”管理工作方面投入了大量的精力，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，與各級(jí)“一通三防”管理人員一起共同努力，2011年“一通三防”工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成效。全科人員做到了堅(jiān)持認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行黨的基本路線及煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、消除通風(fēng)隱患進(jìn)一步提高了通風(fēng)管理人員對(duì)“一通三防”重要性的認(rèn)識(shí)，全面提搞了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平，增強(qiáng)了對(duì)“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。每月上中下旬對(duì)全礦進(jìn)行一次全面的側(cè)風(fēng)，每月上旬和下旬進(jìn)行一次全面的測(cè)塵，并更換永久密閉管理牌板、局部通風(fēng)機(jī)管理牌板、井下瓦斯檢查牌板；更換主井、副斜井局部通風(fēng)機(jī)各2臺(tái)，在102巷安裝局部通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，并在主井安裝礦用自動(dòng)噴霧灑水降塵裝置3臺(tái)?，F(xiàn)將通風(fēng)科2011年主要工作總匯報(bào)如下：一、健全管理機(jī)制、明確管理責(zé)任為了規(guī)范“一通三防”管理，先后出臺(tái)了《“一通三防管理實(shí)施細(xì)則》和《“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，明確了公司主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任人；公司總工程師對(duì)“一通三防”技術(shù)管理負(fù)責(zé)。很多工作不能超前完成。，不能提前預(yù)見一些問題，導(dǎo)致工作被動(dòng)。二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識(shí)：進(jìn)一步提高了通風(fēng)管理人員對(duì)“一通三防”重要性的認(rèn)識(shí)，全面提搞了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平，增強(qiáng)了對(duì)“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理工作。十五、完成礦上安排的其它臨時(shí)性事項(xiàng)。十三、井下測(cè)風(fēng)3次，調(diào)整風(fēng)量3次。十二、井下油漆風(fēng)門8付，調(diào)節(jié)風(fēng)窗10付。沖洗主、副井底巷道及抹灰累計(jì)長(zhǎng)度1800余米。十一、五條回風(fēng)大巷的清理堅(jiān)持每天清掃積塵、掉渣、排除積水，每7天至少?zèng)_洗一次巷道。九、木工地面制作調(diào)節(jié)風(fēng)窗板7付；改造風(fēng)門2付；維修風(fēng)門8付；閉鎖風(fēng)門1
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