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正文內(nèi)容

培訓(xùn)師培訓(xùn)ttt教材-文庫吧資料

2024-10-25 13:19本頁面
  

【正文】 用活動板時,避免邊寫邊說 防止身體部位擋住銀幕、示范物 若要解答問題,先關(guān)掉機器 講演者才是整個講演的主要人物,器材只是協(xié)助我們執(zhí)行任務(wù)的工具,11/13/2019,48,視覺器材與配備,11/13/2019,49,視覺器材與配備,11/13/2019,50,了解您的聽眾和觀眾,極好爭辯的人 好斗的性格 專門喜歡當(dāng)場發(fā)難的人 也許本性是好的,但被一些個人或工作上的問題所捆擾,辦法: 嚴(yán)格控制住你的脾氣 不要讓整個小組都激動 誠意地試著找出其有價值的地方并表示同意 當(dāng)他發(fā)表一個明顯錯誤的言論時,轉(zhuǎn)給大家,讓大家來搞定 最后一招,在休息時與他私下談?wù)?,試著發(fā)現(xiàn)是什么捆擾他,看是否能爭取他的支持,11/13/2019,51,了解您的聽眾和觀眾,走題的人 并不是漫不經(jīng)心,只是偶然這樣,辦法: 自己承擔(dān)責(zé)任: “我講的一些話把你們引到這主題,這才是我們要討論的內(nèi)容”,11/13/2019,52,了解您的聽眾和觀眾,頑固分子的人 不愿改變 抱有偏見 不明白你的觀點,辦法: 把他的觀點轉(zhuǎn)給大家,大家會幫他改正 告訴他時間有限,你很愿意就此問題以后和他討論,但請他先接受大家的觀點,11/13/2019,53,了解您的聽眾和觀眾,個性沖突的人 兩人或多人都有可能產(chǎn)生沖突 這種沖突可導(dǎo)致分幫結(jié)派,辦法: 求大同存小異 將注意力轉(zhuǎn)到我們所談的主題上來 問間接關(guān)系到主題的問題來從中打斷 讓持中立態(tài)度的人參與討論,11/13/2019,54,了解您的聽眾和觀眾,過分健談的人 也許想突出表現(xiàn)或嘩眾取寵 也許非常見多識廣,想表現(xiàn)一下 天生饒舌,辦法: 不要覺得難堪,他的這種傾訴也許會慢慢減弱 用這樣的話打斷他:“這觀點確實很有意思,現(xiàn)在讓我們看看其他人怎么看” 一般情況下,讓組內(nèi)學(xué)員盡量多地與他交流,11/13/2019,55,了解您的聽眾和觀眾,詢問你觀點的人 想把你置于問題的焦點 想在某個觀點上得到你的支持 也許僅僅是想得到你的建議,辦法: 通常情況下,你應(yīng)避免去替學(xué)員解決他們自己的問題 決不要有任何傾向性 向他指出,與其他成員的意見相比,你的看法不是很重要的 不要怕遇到這種事,有時你必須要給出一個直接的答案,但在這么做之前,你得弄清楚他問你的原因,11/13/2019,56,了解您的聽眾和觀眾,漫無邊際地閑聊的人 講一些漫無邊際的話 用一些別處得到的相似概念,從而迷失了方向,辦法: 當(dāng)他稍微停頓時,感謝他的發(fā)言,把他的注意力拉到主題上來,緊接著繼續(xù)你的話題 告訴他他的觀點很有意思,但要態(tài)度友善地指出:“我們有些偏離主題。,11/13/2019,36,令演講為您服務(wù),培訓(xùn)班的組織結(jié)構(gòu) 開頭語引發(fā)注意 開頭介紹說明目的和將談及的內(nèi)容 主體講述內(nèi)容 開始總結(jié)重述內(nèi)容 結(jié)束鼓勵行動,11/13/2019,37,有效的開場白,將學(xué)員的注意力集中到你的話題上來,轉(zhuǎn)移他們其他的思緒; 制造沖擊力,使學(xué)員興奮起來; 建立你的威信,控制住場面; 介紹主題; 使學(xué)員感到舒適放松; 引起大家的好奇心,制造積極的氣氛。 視覺輔助和器材應(yīng)用: 分享視覺輔助的內(nèi)容與其重要性使用它們的指南; 分析各種工具的優(yōu)缺點。 自然放松。 練習(xí)發(fā)音。 緊握物件于手中。 尋找一個親切面孔。,11/13/2019,17,演講的目的與法則,演講的要訣: 請記住有效的演講: 吸引注意 () 制造興趣 () 創(chuàng)造欲望 () 鼓勵行動 (),11/13/2019,18,計劃與
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