【正文】 ，將其分解到各月，形成每月的控制指標(biāo)，在每月月末，對本月完成的各項工程用工數(shù)量與月初計算的控制用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。（1）對人工費的控制人工費在建筑產(chǎn)品成本中約占1015％左右，并且隨勞動力市場價格變化而變化。加強(qiáng)工程量清單計價工程中成本構(gòu)成要素的動態(tài)控制工程量清單計價的工程, 工程造價在正常情況下已基本確定，只是當(dāng)出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化（如設(shè)計變更、工程量變動等）時，可按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全員參與和協(xié)作工程項目成本管理離不開高效的組織機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)即要樹立項目經(jīng)理的成本管理的核心和決策地位，同時也要建立充分的分工、授權(quán)機(jī)制，使生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門主管既各有職責(zé)又互相合作，既是項目經(jīng)理的團(tuán)隊成員同時也是也要就業(yè)務(wù)成績對企業(yè)各主管部門負(fù)責(zé)。從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，力爭人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢、不管投入產(chǎn)出，只管本職崗位、不講補(bǔ)位配合的傳統(tǒng)觀念，樹立成本和收益是人人都有責(zé)、人人得利的大局觀念。樹立全員成本管理意識工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。其中分部分項工程費基本為構(gòu)成工程的實體性消耗項目，而措施項目費基本為實現(xiàn)實體而需要投入的實體或非實體性消耗。工程量清單計價工程價款的構(gòu)成。”同時，還規(guī)定：“綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。單價綜合性。工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫價格后成為清單報價表，招標(biāo)人通過中標(biāo)書的方式確認(rèn)，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動。缺少實際可以減少成本支出的具體措施推行工程量清單計價模式后，由于分部分項工程量清單提供的主要是實物工程量，不限制具體的施工工藝和方法，投標(biāo)人需主動結(jié)合工程實際和自身情況，選擇合理經(jīng)濟(jì)的施工工藝和方法并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行報價，充分競爭。使各種成本管理措施成為少數(shù)人的責(zé)任、成為不折不扣的空中樓閣。缺乏全員、全過程成本控制思路長期以來，項目技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。例如當(dāng)因搶工導(dǎo)致質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失時責(zé)任就不明確，處罰沒有針對性；又如技術(shù)人員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，往往獎勵又不能到位，在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于工程項目的成本管理與控制。項目成本管理體制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一項目成本管理體系中應(yīng)以項目經(jīng)理為核心，通過給業(yè)務(wù)部門主管以及管理人員分解相應(yīng)的成本責(zé)任、管理權(quán)力及利益分配，建立合作、約束和激勵相結(jié)合的成本管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。6）企業(yè)財務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進(jìn)度、結(jié)算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。4）采取總價包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應(yīng)經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準(zhǔn)，借款人應(yīng)提供擔(dān)保或抵押，且借款手續(xù)齊備。1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。，及時掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。如業(yè)主確認(rèn)后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認(rèn)的總價。2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)。：1）分包工程價款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。4分包工程結(jié)算管理（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。所有文件和資料應(yīng)予保存。 工程竣工結(jié)算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進(jìn)行核算，以確定項目結(jié)算目標(biāo)。 項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時與業(yè)主清算。當(dāng)雙方爭議無法協(xié)商達(dá)成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。結(jié)算報告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)批準(zhǔn)后報出。3）索賠事項?？⒐そY(jié)算必須包括：1）按照合同約定的工程合同價款。，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。，并收取工程進(jìn)度款。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提出施工簽證。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時，企業(yè)應(yīng)及時與業(yè)主溝通，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。3工程價款結(jié)算與管理，就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實施計劃，并有效實驗。，因工程設(shè)計變更需要調(diào)整工程價款時，項目經(jīng)理部應(yīng)按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的變更設(shè)計文件及時辦理工程價款調(diào)整手續(xù)。必要時應(yīng)通過補(bǔ)充協(xié)議等方式明確工程價款調(diào)整。，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。9）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。7）承擔(dān)風(fēng)險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。5）時限要求及金額支付方式。2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。約定方式應(yīng)采用書面形式，并確保約定清楚明確。分包工程價款結(jié)算管理。 工程價款結(jié)算管理包括：1)2)3)工程價款結(jié)算約定與調(diào)整。 工程價款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項目投標(biāo)、項目設(shè)計和項目施工管理全過程。 企業(yè)必須對工程價款結(jié)算工作實行目標(biāo)管理，并進(jìn)行績效考核和獎罰。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價款結(jié)算的第一責(zé)任人。工程價款結(jié)算管理一般規(guī)定 企業(yè)必須建立工程價款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結(jié)算進(jìn)行有效管理。3)職能部門和項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實際情況。 成本考核內(nèi)容應(yīng)包括：1)成本管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管及歸檔情況。3)當(dāng)項目出現(xiàn)重大問題時。 以下情況企業(yè)必須實施成本考核1)項目完工或項目結(jié)束時。 企業(yè)必須對項目經(jīng)理和企業(yè)只能部門的責(zé)任成本情況及時組織進(jìn)行考核。5)項目間接成本。3)機(jī)械使用費。1)項目人工費。 項目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。 企業(yè)必須建立項目成本分析與考核制度，及時對項目成本進(jìn)行分析與考核，并根據(jù)分析與考核結(jié)果制定改進(jìn)措施。5)及時進(jìn)行工程、物質(zhì)、費用盤點工作。真是準(zhǔn)確，及時的反映當(dāng)期成本的開支情況，不得以估計成本，預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。2)確保成本核算對象、核算方法與項目責(zé)任成本范圍一致。4．成本核算 企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進(jìn)行核算。5)加強(qiáng)采購管理，降低采購成本6)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。降低工程成本。2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源限制。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程精度計劃，按月制定成本計劃，確定成本控制目標(biāo)，有效組織實施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結(jié)果驚喜檢查，制定改進(jìn)措施。施工過程中應(yīng)保持項目成本管理計劃的及時更新。5)項目成本控制措施。3)項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。項目成本管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1)項目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。必要時，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。2)應(yīng)堅持項目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險的原則。嚴(yán)禁不經(jīng)調(diào)查和測算，直接收取管理費。2)必須將項目成本分為工程實體性消耗和非實體性消耗兩部分，并采用量價分離的方法分項進(jìn)行測算。 采用標(biāo)價分離方法，測算項目成本時：1)嚴(yán)禁以投標(biāo)時的技術(shù)方案作為成本測算的一句。6)編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書和職能部門管理目標(biāo)責(zé)任書。2)確定項目總體成本目標(biāo)3)編制項目總體成本計劃4)根據(jù)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。12)歷史經(jīng)驗與教訓(xùn)。10)項目管理策劃的其他結(jié)果。8)項目施工組織設(shè)計。6)施工圖預(yù)算與工料分析表。4)項目管理范圍。2)合同及業(yè)主要求。成本管理計劃 項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應(yīng)該在項目管理策劃時，對項目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項目成本管理計劃。4)項目成本分析與考核。2)項目成本控制。3)搞好統(tǒng)計與保量工作。 企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。 針對單個工程項目，企業(yè)必須明確各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級成本管理責(zé)任制。項目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項目成本。單選項目實施成本一般占總成本的90％左右； 2 項目范圍時項目成本最組要的影響因素； 3 詢價時成本估算的基礎(chǔ)；項目成本估算是項目成本管理的起點；學(xué)習(xí)率的計算：一個公司運(yùn)行在85％的學(xué)習(xí)曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時間為300小時，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時間第二篇：項目成本管理項目成本管理1一般規(guī)定 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項目成本管理體系，有效管理與項目成本有關(guān)的過程和活動，確保實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。 項目成本會計核算的要求：1 正確劃分各種費用支出界限：1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；2）正確劃分各種成本、費用的界限：a劃清項目成本和期間費用；b劃清本期和下期項目成本的界限；c劃清不同成本核算對象之間的成本界限；d劃清未完和已完項目成本的界限。2）成本基準(zhǔn)計劃。3 項目成本預(yù)算的調(diào)整：1）初步調(diào)整；2）綜合調(diào)整；3）提案調(diào)整。目標(biāo)成本的確定方法有4種：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實計算法；歷史資料法。216。優(yōu)點是當(dāng)數(shù)據(jù)不足、參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用。缺點是要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備。3 類比法：應(yīng)用于再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃。優(yōu)點是應(yīng)用簡單，成本低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍，在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)。優(yōu)點是最準(zhǔn)確、最詳細(xì)的技術(shù)，為未來項目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。216。2 資源供給分析：對內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析；3 資源成本比較與資源組合：確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式，（不同的資源組合模式，成本有時會有較大差異）；4 資源分配與計劃編制：資源分配是一個系統(tǒng)工程，既要保證各個任務(wù)得到合適的資源，又要努力實現(xiàn)資源總量最少、使用平衡（即要使得所有任務(wù)都分配到了所有的資源，而所有的資源也得到了充分的利用。論述216。u 項目成本控制實施步驟：1 成本控制的準(zhǔn)備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進(jìn)度計劃標(biāo)；3）分析研究材料的供應(yīng)計劃；4）編制工程的施工預(yù)算；5）分析研究獎金計劃；6）對成本費用項目進(jìn)行分類；7）熟悉工程內(nèi)容和施工方法；8）整理涉及成本預(yù)算的其他資料；2項目成本控制的實施。u 說明專項成本的分析方法包括的內(nèi)容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。u 項目審計的步驟：1 項目審計啟動；2 建立項目審查基準(zhǔn)；3 實施項目審計；4 準(zhǔn)備項目審計報告；5 項目審計終結(jié)。u 項目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核核分析投資效果；2 及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對比。u 項目成本控制的依據(jù)：1 費用預(yù)算計劃；2 執(zhí)行情況報告；3 變更申請；4 費用管理計劃。u 分批法的計算程序：1 確定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄；2 根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細(xì)帳和成本計算單；3 編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單；4 計算各項產(chǎn)品成本。u 繪制時間－成本累計曲線的步驟：1 確定項目進(jìn)度計劃；2 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本預(yù)算；3 計算規(guī)定時間t的累計完成的成本預(yù)算；4 按規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?。u 項目成本預(yù)算編制的原則是什么：1 項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系；2 要