贏在細(xì)節(jié),成在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-10-25 12:25本頁面
【正文】 扣地執(zhí)行，制度等于虛設(shè)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。四、制度監(jiān)督，糾正偏差，完美執(zhí)行力在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)。具體的個人是執(zhí)行力的落腳點，如果當(dāng)注重細(xì)節(jié)內(nèi)化成每個職工的基本意識、基本素質(zhì)，那么，何愁執(zhí)行力不強？所以，作為基層管理人員，千萬不能忽視全分社人員的習(xí)慣培養(yǎng)，習(xí)慣在于養(yǎng)成，按照現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，同一件事重復(fù)七次以上，就會形成習(xí)慣，那么，在工作中，我們只要注重抓細(xì)節(jié)，養(yǎng)習(xí)慣，堅持一段時間，就能習(xí)慣養(yǎng)成。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運。在我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。要想做好每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就在這些詞匯一再使用的同時，許多科學(xué)的決策、美好的規(guī)劃、動人的藍(lán)圖都停留在了紙上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。古人就說過“一屋不掃，何以掃天下”，連最基本的小事都做不好，如何能成就大事呢？“千里之堤，潰與蟻穴”，就是強調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。三、注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，不斷提升執(zhí)行力現(xiàn)實中，每一件大的事務(wù)都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。成功的公司、企業(yè)都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。而優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。相反，借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，其代價卻是沉重的。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。美國西點軍校，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“是”“不是”“不知道”“沒有任何借口”。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。故而，分社管理者，一定是一個能包容他人，團結(jié)全體的人，一個善于與職工交心的人，一個會關(guān)心職工生活的人，一個與職工同甘共苦的人，一個帶頭執(zhí)行工作任務(wù)的人，這樣才能營造出團結(jié)、和睦、穩(wěn)定的工作環(huán)境，大家工作起來舒心、順暢，執(zhí)行力才可得到保障。因此必須注重團隊精神的培養(yǎng)，團隊協(xié)作是我們提升執(zhí)行力的有力保障。對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。作為一個分社主任，我認(rèn)為要提高分社業(yè)務(wù)成績，關(guān)鍵要提高所轄部門每一位職工的執(zhí)行力，分社里每一位成員執(zhí)行力提高了，全社的執(zhí)行力就會整體提高，每個社的執(zhí)行力得到提高，整個聯(lián)社的執(zhí)行力也就全面提高。細(xì)節(jié)是執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有好的細(xì)節(jié)，在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏差；有好的細(xì)節(jié)，卻沒有很強的執(zhí)行力，再好的細(xì)節(jié)也形同虛設(shè)。那么，什么是細(xì)節(jié)呢？我的理解是，細(xì)節(jié)就是那些看似普普通通而又細(xì)小的，卻又關(guān)系整個全局的事情和環(huán)節(jié)。查理三世國王準(zhǔn)備與對手里奇蒙德決一死戰(zhàn)，他讓一個鐵匠給自己的馬釘馬掌，當(dāng)鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，少了一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，戰(zhàn)爭開始后，查理的坐騎因突然掉了一只馬掌而“馬失前蹄”，查理栽倒在地，驚恐的戰(zhàn)馬脫韁而去，最后就導(dǎo)致了這場戰(zhàn)爭的失敗?！?。我還要再講一個歷史典故。因為執(zhí)行不力使得各個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，從而造成工作成效的低下。這三個汽車廠終于明白，提前幾天回美國了，因為沒有什么好看的，真正問題是貫徹力度。他們?nèi)タ疾鞎r，日本汽車廠將大門打開，歡迎進來，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。美國總統(tǒng)將三個汽車廠的老
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