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馬云啟示錄-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 11:56本頁(yè)面
  

【正文】 果和目標(biāo)上面,都是空話。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。如果你看了很多書(shū),千萬(wàn)別告訴別人,告訴別人別人就會(huì)不斷考你。這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我 就怕了你。建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?,而是你該做什么。概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了,秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要少開(kāi)店、開(kāi)好店,店不在于多,而在于精。蒙牛不是策劃出來(lái)的,而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。上世紀(jì)80年代掙錢(qián)靠勇氣,90年代靠關(guān)系,現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力!做企業(yè)不是做俠客。一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去扛。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。如果你天天還想著所學(xué)的東西,那你就還沒(méi)有畢業(yè)。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng)造錢(qián);商人:有所為,有所不為;企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀:誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。我們不能企求于靈感。此時(shí)此刻,舍我其誰(shuí).(意譯)互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我為什么能活下來(lái),第一是由于我沒(méi)有錢(qián),第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。我們說(shuō)上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來(lái)不走,還得走,繼續(xù)走。我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的,亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼,就可以圍那么多人的時(shí)候,鑼都敲得好,把戲 還能不好,敲鑼都敲出花來(lái)了。就是一句話,哪怕你運(yùn)氣不好,也是你不對(duì)。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤,為明天跑的更好,錯(cuò)誤還得犯,關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤*我們是教人釣魚(yú),而不是給人魚(yú)。陳帥佛的話說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。所謂新經(jīng)濟(jì),就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具,去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,使其成幾十倍地增長(zhǎng),這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。這個(gè)世界沒(méi)有人能替你發(fā)財(cái),只有你自己才能替你發(fā)財(cái),你需要的是投資和投入,把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面,網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢(qián),但不一定今天就能賺多少錢(qián),賺錢(qián)是明天的事,省錢(qián),你今天就看得到。網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們花了兩年的時(shí)間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒(méi)有公布過(guò),但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。在前一百米的沖刺中,誰(shuí)都不是對(duì)手,是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。在兩個(gè)人和兩百人之間,我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉。CEO的主要任務(wù)不是尋 找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ),鼓勵(lì)的話,又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作,這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。沒(méi)有他們,就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想,而不是讓大家來(lái)為你干活。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷兩個(gè):第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,才是存在的必要。引用我朋友陳帥佛的話說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí),很傻的,你會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁,你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的,誰(shuí)都不服誰(shuí)。不做電子商務(wù),五年后你會(huì)后悔?!盵14]要在誘惑面前學(xué)會(huì)說(shuō)不賺錢(qián)不是目標(biāo),而是一種結(jié)果。不然,你們可就真的慘了。提問(wèn):做淘寶辛苦嗎,網(wǎng)商34158 :我們每天基本上是2點(diǎn)睡覺(jué),8點(diǎn)多就要起來(lái),去工廠,、提問(wèn):您說(shuō)您的收益為零,那么馬云難道算不清這筆賬嗎,網(wǎng)商34158 :馬云應(yīng)該算了,但是可能被那些所謂的高管,中管忽悠了,一定是跟馬總匯報(bào),形式一片大好,等著您收錢(qián)呢之類的話。提問(wèn):你們說(shuō)你們要維權(quán),但是方式似乎有些不當(dāng),網(wǎng)商34158 :請(qǐng)問(wèn)你,我們這樣的方法,法律上有說(shuō)不允許嗎,我們從來(lái)不做暴力的事情,我們只想做點(diǎn)事情,其實(shí)一個(gè)真心做事情的賣(mài)家,不到逼不得已,怎樣會(huì)做這樣的事情,生意人,尊尚的是“和為貴”,你說(shuō)要不是被逼無(wú)奈,訴說(shuō)無(wú)門(mén),:請(qǐng)問(wèn),網(wǎng)商34158 :我們是把淘寶作為主業(yè),事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的,辭掉工作,起早貪黑,可以說(shuō)是廢寢忘食的在做,也許我們沒(méi)有成為大賣(mài)家,但是我們是懷著成為大賣(mài)家的理想在做的,是馬云的話當(dāng)初在鼓勵(lì)我們,我們把他看成了教父,但是結(jié)果你看到了,就是這樣的。提問(wèn):網(wǎng)商34158 :其實(shí)我們當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得很迷茫,很多商家一起在訴苦,感覺(jué)大家投入這么多進(jìn)去,有的商家還是才進(jìn)駐,購(gòu)進(jìn)商品,租寫(xiě)字樓,招員工,一切都搞好了,只想作為一個(gè)事業(yè)在弄,沒(méi)想到會(huì)這樣,不過(guò)這次的影響力我們是之前沒(méi)想到的,之前幾次淘寶改變規(guī)則,包括“良品”事件賣(mài)家,都沒(méi)這次影響大,我們很欣慰。提問(wèn):你們是否去找淘寶商城交涉過(guò),直接去搗亂是不是有些不妥,本來(lái)還有談判空間的這下徹底沒(méi)戲了。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名,頒獎(jiǎng)詞為“阿里巴巴的帝國(guó)正在向全球快速擴(kuò)展”。該獎(jiǎng)項(xiàng)過(guò)去只頒發(fā)給日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)家;2008年9月,馬云先生獲選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。但不是人人從商會(huì)掙錢(qián),商業(yè)是門(mén)嚴(yán)肅的學(xué)問(wèn)。我們不是道德模范,但我們確實(shí)想在中國(guó)做一家不同的企業(yè)。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!九年來(lái)我們從未要求過(guò)淘寶一分錢(qián)的利潤(rùn)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后,昨日他又發(fā)微博表示,“心累了真想放棄,看著家人的眼淚,聽(tīng)見(jiàn)同事們疲憊委屈的聲音,真想放棄。盡管這個(gè)決定不完美,甚至“可以說(shuō)是一個(gè)艱難的決定,但它是正確的。不是說(shuō)他們不知道,而是沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。成立支付寶、阿里云,都是紀(jì)要”。這方面并沒(méi)有正式的董事會(huì)決議,“五年來(lái)我們都是董事會(huì)紀(jì)要。孫正義則對(duì)支付寶不感興趣,在每次提到支付寶時(shí)都說(shuō),我一分鐘后就要走了。他披露,2008年楊致遠(yuǎn)就提到,關(guān)于支付寶要早點(diǎn)處理。稱轉(zhuǎn)讓不完美但正確馬云則針對(duì)“董事會(huì)是否同意支付寶控制權(quán)轉(zhuǎn)移”這一問(wèn)題在媒體問(wèn)答環(huán)節(jié)多次作出回應(yīng)?!本t棟披露,2011年一季度,央行專門(mén)給支付寶發(fā)函,要求說(shuō) 明是否存在外資成分和協(xié)議控制情況,并書(shū)面承諾不存在外資和協(xié)議控制情況;而在支付牌照發(fā)布后,央行也曾多次要求支付企業(yè)說(shuō)明股權(quán)情況。井賢棟稱,雖然二號(hào)令中稱外資參與的支付企業(yè)另行規(guī)定,但“我們非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯苛诉@份文件,理解到這個(gè)外資的另行規(guī)定可能會(huì)遙遙無(wú)期,二號(hào)令2005年就有征求意見(jiàn)稿,差不多五年多才出臺(tái)。井賢棟稱,2009年4月,央行即要求第三方支付企業(yè)備案,支付寶從備案要求中研判出,外資支付企業(yè)可能會(huì)有麻煩,因此于6月將支付寶70%的所有權(quán)轉(zhuǎn)入內(nèi)資企業(yè)。在發(fā)布會(huì)上,支付寶CFO(首席財(cái)務(wù)官)井賢棟稱,將外資股權(quán)轉(zhuǎn)移為“內(nèi)資”,源于央行的相關(guān)要求。你也不用擔(dān)心賠本了怎么辦,因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)幾乎是零成本——目前已經(jīng)有超過(guò)30 萬(wàn)人在淘寶網(wǎng)上成功實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想,他們僅僅依靠在淘寶網(wǎng)上開(kāi)店經(jīng)營(yíng)獲得的收入,就足夠過(guò)上體面的生活了,這一群體將會(huì)像滾雪球一樣壯大。這么一群通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)便利平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的人,終有一天會(huì)成為這個(gè)社會(huì)的商業(yè)因子,而在他們的推動(dòng)下,中國(guó)商業(yè)社會(huì)的重新建構(gòu)才能夠真正做到讓每一個(gè)有夢(mèng)想的人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?!庇腥巳绱诵稳?,如果說(shuō)淘寶網(wǎng)的發(fā)展是借助了互聯(lián)網(wǎng)的飛速應(yīng)用和個(gè)人消費(fèi)的強(qiáng)勢(shì)興起的話,那么它的未來(lái)只有集中在這樣一個(gè)脈絡(luò)之中:在個(gè)人消費(fèi)帶動(dòng)的個(gè)人意識(shí)回歸前提下,它的每一個(gè)拓展步伐都必須立足于“人”這個(gè)要素。只有清楚了這一點(diǎn),你才能理解,為什么任何一家做C2C或者B2C的網(wǎng)站,都沒(méi)有淘寶網(wǎng)這樣的發(fā)展速度。這一年,淘寶網(wǎng)全年成交額突破400億,這400多億不是C2C創(chuàng)造的,也不是B2C創(chuàng)造的,而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來(lái)的。越來(lái)越多網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。這意味著,淘寶網(wǎng)一天的客流量相當(dāng)于近600家沃爾瑪?shù)目土髁?。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,每天有近900萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)“逛街”。就在這一年,淘寶網(wǎng)第一次在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)可能——互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是作為一個(gè)應(yīng)用工具存在,它將最終構(gòu)成生活的基本要素。三年之后的2008年,原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一位副局長(zhǎng)如此形容,“現(xiàn)在看來(lái),中國(guó)正式進(jìn)入消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)架構(gòu)就是從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正式得到確立——它意味著中國(guó)的消費(fèi)存在著脫離投資周期而走出獨(dú)立向上的穩(wěn)定增長(zhǎng)周期,其結(jié)果必然是中國(guó)的消費(fèi)率存在快速提高的可能,消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的驅(qū)動(dòng)力量將逐漸提高。中國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)率已經(jīng)連續(xù)16個(gè)月增長(zhǎng)速度超過(guò)12%。2005年,淘寶網(wǎng)超越eBay易趣,并且開(kāi)始把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。誰(shuí)也沒(méi)有料到,作為新生事物的淘寶網(wǎng)出奇制勝——沒(méi)和ebay易趣爭(zhēng)搶既有的存量市場(chǎng),而是收割瘋狂生長(zhǎng)的增量市場(chǎng);僅僅通過(guò)1年時(shí)間,這家“倒過(guò)來(lái)看世界”的互聯(lián)網(wǎng)公司,就成了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。后來(lái)的很多宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)證實(shí),這一年非但沒(méi)有成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重壓力的一年,相反,這是中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)騰飛的沸騰歲月。但令人驚喜的是:中國(guó)這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,已經(jīng)具有了強(qiáng)大的抗擊打能力。這一年在中國(guó)歷史上注定是不平凡的一年。馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè) 家。它的成立推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)信用的建立,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限機(jī)會(huì),“讓天下沒(méi)有難做的生意”。未來(lái)阿里巴巴中國(guó)站將定位于網(wǎng)上采購(gòu)批發(fā)大市場(chǎng)幫助工廠、品牌商、一級(jí)批發(fā)商引進(jìn)大量的買(mǎi)家,包括十萬(wàn)級(jí)的淘寶網(wǎng)店掌柜、百萬(wàn)級(jí)的線下城市實(shí)體店主、千萬(wàn)級(jí)的現(xiàn)有批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)家,提供一系列交易工具,打造全球最大的批發(fā)大市場(chǎng)。馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯聚了來(lái)自全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多萬(wàn)注冊(cè)網(wǎng)商,每天提供超過(guò)810萬(wàn)條商業(yè)信息,成為全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。支付寶CEO彭蕾表示,支付寶不會(huì)與阿里集團(tuán)其他業(yè)務(wù)打包,將會(huì)謀求獨(dú)立上市。至此,阿里巴巴集團(tuán)路線浮出水面。[12]2012年6月20日阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告終結(jié)。2012年5月21日雅虎和阿里巴巴集團(tuán)5月21日聯(lián)合公告宣布,雙方已達(dá)成協(xié)議,阿里巴巴集團(tuán)將以總價(jià)值71億美元向雅虎回購(gòu)其所持有的20%阿里巴巴集團(tuán)股份。2008年10月31日,阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院,任董事會(huì)董事長(zhǎng)。2008年9月,馬云先生獲選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。2008年7月,馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。2008年,阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策,再次掀起波浪。為千百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。2005年 和當(dāng)時(shí)全球最大門(mén)戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作,兼并其在華所有資產(chǎn),阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。2003年,創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái),目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。擔(dān)任職務(wù)阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事軟銀集團(tuán)董事中國(guó)雅虎董事局主席亞太經(jīng)濟(jì)合作組織下工商咨詢委員會(huì)會(huì)員杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事北京華夏管理學(xué)院特聘教授主要成就 阿里巴巴1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán),并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái),集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站;2000 年10月,被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001 年全球100位“未來(lái) 領(lǐng)袖”之一;2001年,美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”;2002年5月,成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物;《日經(jīng)》雜志高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn):阿里巴巴已達(dá)到收支平衡,成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一,多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。截至2003年5月,阿里巴巴會(huì)聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員,每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬(wàn)條商業(yè)供求信息,是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū),是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。目前加盟企業(yè)近3000家,超過(guò)70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交,眾多企業(yè)成為國(guó)際大采購(gòu)商如沃爾瑪、家樂(lè)福、通用、克萊斯勒等的客戶。1999年10月和2000年1月,阿里巴巴兩次共獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬(wàn)美元投入,馬云以“東方的智慧,西方的運(yùn)作,全球的大市 場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念,迅速招攬國(guó)際人才,全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng),為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。1999年3月,馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州,以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè),開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)歷程馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站,這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn),在國(guó)內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。打敗eBay:在B2B領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的阿里巴巴在2003年通過(guò)免費(fèi)服務(wù)方式迅速介入C2C和第三方支付業(yè)務(wù),斷掉了eBay的中國(guó)夢(mèng)。自中國(guó)加入WTO以來(lái),日本市場(chǎng)逐漸升溫,大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴,并對(duì)她寄予了濃厚的興趣和希望?!币源藖?lái)表明對(duì)阿里巴巴迅速發(fā)展的認(rèn)可。哈佛大學(xué)
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