【正文】 “農(nóng)村衛(wèi)生工作先進個人”榮譽；2003年被衛(wèi)生局評為“優(yōu)秀院長”，還在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓會上進行交流；2004年榮獲縣“精神文明先進個人”榮譽。愛是最好的老師，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫(yī)務工作，所以不斷鉆研業(yè)務知識；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫(yī)務工作，所以對工作充滿了自信。我時刻反省自己，嚴格要求自己，為自己準備“三盆水”：一盆用來洗頭，讓自己隨時保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學習、工作；一盆用來洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；一盆用來洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。我的競職演講主要包括兩個方面：一、競職院長的條件今天參加競職中醫(yī)院院長這個職位，我認為自己具有以下四個方面的有利條件：第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個人修養(yǎng)和雷厲風行的工作作風，這是我取得工作成績的前提。今天，我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：我叫嚴梁，漢族，中共黨員，1971年4月生，大專文化，醫(yī)師職稱，現(xiàn)任___中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學就是做人低調(diào)些，做事格調(diào)高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。（12）關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。（10）改造手術(shù)室、供應室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設置及調(diào)配問題。（8）職能科室：有職有責有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。（6）建立導醫(yī)咨詢服務臺：內(nèi)配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫(yī)咨詢業(yè)務。（4）進一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。改進服務態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務轉(zhuǎn)變。（2）護理：護理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)（三分治療，七分護理）。加強醫(yī)院管理（1）醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。當今，醫(yī)學已越分越細，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設備，誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。人才的作用顯得至關重要。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫(yī)院，使醫(yī)院建設達到了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術(shù)達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫(yī)院，是湘潭市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。具有較強的科研、教學能力。多次成功地舉辦大型學術(shù)活動，具有較強的組織能力和社交能力。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件有較強的思想政治素質(zhì)。現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、湘潭市抗癌協(xié)會秘書長、湘潭市醫(yī)學會理事兼外科學會副主任委員、湘潭市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、湘潭市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、湘潭市一醫(yī)院大腫瘤科主任。率先引進新技術(shù)及填補市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項。1992年在湘潭首屆醫(yī)學科技大會上獲得《重點?？平ㄔO獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。一、個人簡歷我叫張洪武，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學，1989年因組建腫瘤科調(diào)入湘潭市第一人民醫(yī)院。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。如果這樣，我一定不負眾望，加強學習，向其他院領導學習，向其他干部職工學習，向?qū)＜艺埥蹋驎緦W習，努力做一名合格的中醫(yī)院院長，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應有的貢獻。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。三、對競聘結(jié)果的認識和態(tài)度重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領導形象。（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發(fā)展。三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。不但要讓各項規(guī)章制度上墻，更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政。因為團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。（二）在行政的硬管理上求突破，實現(xiàn)領導決策的實現(xiàn)渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。具體措施是：（一）統(tǒng)一思想，形成共識。但我一直在為參加這次競聘準備著，思考著。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我，完善自我。我熱愛醫(yī)務工作，對醫(yī)務工作充滿激情。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權(quán)越位，搞好領導班子的團結(jié)。2009年取得主管醫(yī)生職稱。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學校（后通過函授獲得大專文