20xx高會習題02-文庫吧資料
2025-01-17 03:07本頁面
【正文】 定、風險識別、風險評估、風險應對等的前提。
（2）采購管理方面，甲公司實行統(tǒng)一集中采購，與供應商建立了較為穩(wěn)固的關系，零部件質(zhì)量、性價比、供貨及時性具有一定的優(yōu)勢。
（4）很多汽車廠商紛紛部署電動能源戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品需求將大幅減少。
（2）國內(nèi)通貨相對緊縮，導致公司產(chǎn)品價格下降。、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當之處，并說明理由。、為了使得全面風險管理更加有效和高效，應該遵循哪些原則。、根據(jù)資料（3），簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務的風險應對方法。、根據(jù)資料（1），指出甲公司風險管理的目標。
假定不考慮其他因素。開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風險管理實施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應的反應。
（3）風險應對。
（2）風險識別評估。
（1）設定風險管理目標。
甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。
每一項重要的風險均應統(tǒng)一制定風險度量模型，對所采取的風險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。
（3）風險管理策略是風險管理的核心內(nèi)容。
（2）風險管理的組織機構(gòu)由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業(yè)務部門、專業(yè)風險管理人員和企業(yè)員工組成。、請分別列舉三種風險評估方法的定性技術和定量技術。、逐項判斷上述資料是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出不當之處并說明理由。
假定不考慮其他因素。
（6）風險考核與評價。
（5）風險監(jiān)控與報告。
（4）風險應對是在風險組合觀的基礎上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮。
（3）風險評估是在風險識別的基礎上，對風險成因和特征、風險之間的相互關系，以及風險發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標影響程度進行分析，為風險應對策略提供支持。
（2）風險識別是識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件
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