長(zhǎng)興現(xiàn)代書(shū)畫(huà)名家——孫墨岑1-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 11:23本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)代青年仍有一定的激勵(lì)作《平凡的世界》是中國(guó)當(dāng)代文壇大家路遙嘔心瀝血，歷時(shí)六年完成的一部著作，作品以宏大的形象，榮獲了第三屆“茅盾文學(xué)獎(jiǎng)”。粗略觀之，教材的編寫(xiě)至關(guān)重要，職業(yè)教育可能更適合大多數(shù)人，學(xué)加之以工，則更能提高對(duì)理論的認(rèn)識(shí)。數(shù)學(xué)建模起到了非常重要的作用。（三）管理科學(xué)理論主要包涵以下三個(gè)特點(diǎn)：1)以決策為主要的著眼點(diǎn)；2）以經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)依據(jù)；3）依靠數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)作為處理問(wèn)題的方法和手段。Z理論按照領(lǐng)導(dǎo)是否個(gè)人決策，職工是否被動(dòng)服從，對(duì)企業(yè)分為A、J兩類。需要改變工作環(huán)境使X理論的假設(shè)變成Y理論。3）一般人寧愿接受指揮來(lái)逃避責(zé)任，較少的野心，對(duì)安全的需要高于一切。麥格雷戈的X理論Y理論：傳統(tǒng)理論也稱為X理論，主要包涵如下3個(gè)假設(shè)：1）一般人不喜歡工作，只要有可能，他就會(huì)逃避。赫茲伯格的雙因素理論：即認(rèn)為影響人工作動(dòng)機(jī)的有2個(gè)主要因素：滿意因素主要指能夠讓人滿足的激勵(lì)因素，和消極因素也就是保健因素（報(bào)酬、環(huán)境、人際關(guān)系等），可以發(fā)現(xiàn)激勵(lì)因素類似于馬斯洛理論中的較高需求，而保健因素類似于較低層次需求。馬斯洛的需求層次理論：這個(gè)大二的時(shí)候我就看到了，深以為然，理論接受度比較廣泛，不做介紹了。（二）行為科學(xué)理論梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)：1）人是社會(huì)人（非單純的經(jīng)濟(jì)理性人）2）企業(yè)中存在“非正式組織”3）滿足職工欲望提振士氣是提供效率的關(guān)鍵。法約爾的一般管理理論：和泰羅同時(shí)代的法國(guó)人，其理論側(cè)重于從中高層管理者的角度去剖析一般管理。提出了計(jì)件工資，強(qiáng)調(diào)多勞多得。既然從屬于管理學(xué)，自然少不了各種項(xiàng)目的管理，就飯店而言主要包含8大管理項(xiàng)目。我認(rèn)為如果能利用更多的配圖來(lái)簡(jiǎn)化文字，可能既能方便記憶，又能加強(qiáng)可讀性吧，畢竟這個(gè)碎片化時(shí)代，愿意啃書(shū)的人少之又少。和一般的教材不一樣，本書(shū)不是用“第一章、第一節(jié)”這樣的標(biāo)題做目錄，而是用“項(xiàng)目一、任務(wù)1”體現(xiàn)其“項(xiàng)目導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的特點(diǎn)，也可以說(shuō)結(jié)果導(dǎo)向，飯店管理不光是一門課程，也是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)性的項(xiàng)目，可以分解成更加細(xì)小的任務(wù)。因此，總體看來(lái)，非常簡(jiǎn)潔易懂，全書(shū)共280頁(yè)，可以說(shuō)是教材中較薄的一種了。我從旁協(xié)助，耳濡目染深感系統(tǒng)管理實(shí)踐的匱乏，決定去書(shū)中尋找管理敬老院的方法，而在某當(dāng)和某遜都搜不到相關(guān)的題材，其實(shí)類比起來(lái)，敬老院管理從某種意義上來(lái)說(shuō)是賓館和住院管理的綜合，相比較而言，飯店管理從屬于旅游管理是管理學(xué)上的一個(gè)重要分支，因其旅游業(yè)雖已有數(shù)百年的歷史，但被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，各類理論及管理方法層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)，成熟度頗高。而我媽也無(wú)法從自己的實(shí)踐中將經(jīng)驗(yàn)升級(jí)為系統(tǒng)性的方法，以及理論，并且因其個(gè)人的局限性，很難成為普適性的工作方法。第四篇：初閱《現(xiàn)代飯店管理【孫靳】》有感初閱《現(xiàn)代飯店管理（孫靳）》有感為什么我要看這本書(shū)？老媽管理敬老院非常辛苦，但是一味辛苦，無(wú)濟(jì)于事。給予股權(quán)切忌不要給干股。創(chuàng)業(yè)公司至少要保留10%以上的期權(quán)給聯(lián)合創(chuàng)始人以外的所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享，而且這些期權(quán)應(yīng)該后發(fā)放，等到企業(yè)基本穩(wěn)定時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際貢獻(xiàn)以及對(duì)未來(lái)的價(jià)值來(lái)分配。其次，企業(yè)必須有大股東，一般大股東持股不超過(guò)45%為佳，大股東和小股東之間的股份差距不要太大，如果所有小股東加起來(lái)還沒(méi)有大股東大，或者比大股東大很多，都會(huì)有問(wèn)題。一個(gè)普世的規(guī)律是，人人所有相當(dāng)于無(wú)人所有，人人激勵(lì)相當(dāng)于沒(méi)有激勵(lì)，企業(yè)必須有主人，有兩個(gè)含義：一是股東層面企業(yè)必須要有大股東當(dāng)家做主，二是經(jīng)營(yíng)層必須有主人意識(shí)。國(guó)有企業(yè)搞不好的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)沒(méi)有主人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)上和企業(yè)無(wú)關(guān)，上級(jí)對(duì)企業(yè)的考核也不完全和企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān)，這是一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題。孫陶然總結(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的核心是兩個(gè)問(wèn)題：第一，公司的股東構(gòu)成及其相互比例關(guān)系?！钡谌簩O陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度孫陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)一定要建立一個(gè)好的公司治理結(jié)構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)有問(wèn)題公司很難成功。學(xué)生疑惑地說(shuō)，“這種隨筆不是誰(shuí)都可以寫(xiě)一本的嗎？”我肅然回答：“但這一本不是能夠隨便寫(xiě)就的。感嘆的是一個(gè)學(xué)者可以那么快樂(lè)地回憶自己的老師，同時(shí)又滿懷敬意和依戀，羨慕的是，能這樣親切乃至親密地回憶自己老師的人，一定曾在求學(xué)與就教的經(jīng)歷中收藏了豐富而寶貴的精神財(cái)富，其中既有深湛廣博的學(xué)識(shí)，也就必求甚解的科學(xué)態(tài)度，同時(shí)又不失做人的趣味和性情，而學(xué)問(wèn)與性情的傳承正如薪火一般綿綿不絕?！边@段文字的生動(dòng)幾乎讓我們這些無(wú)緣得見(jiàn)前輩學(xué)人風(fēng)采的后學(xué)也將那時(shí)的情景歷歷在目了。“楊平時(shí)穿著大方，舉止端莊，沉默而好深湛之思，給人孤高的印象”，這幾句概說(shuō)實(shí)在是得了《洗澡》中姚宓形象的精髓。這種情形復(fù)原了學(xué)界中令人向往的古老境界：相逢只以學(xué)識(shí)應(yīng)，不以出身論英雄?！案鹩腥蠓▽?，即斷定名詞是可數(shù)或不可數(shù)，前面應(yīng)加定冠詞還是不定冠詞，動(dòng)詞是及物還是不及物。然而陸先生遺憾的不是未曾借此機(jī)會(huì)去登門面訪，而是“我生也晚，錯(cuò)過(guò)了《管錐編》的中華第一版校對(duì)”，后來(lái)被楊絳先生點(diǎn)名做北京三聯(lián)版《管錐編》校對(duì)時(shí)，又慨嘆道“我輩的學(xué)問(wèn)若能及錢楊的百分之一（著重號(hào)出自原文），足矣！”。在這些文章中，陸先生都恭敬地自持弟子之禮。如果說(shuō)陸先生的做人原則是由父親打下底色的話，那么后來(lái)的師長(zhǎng)教育則造就了陸先生的學(xué)術(shù)
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