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正文內(nèi)容

長(zhǎng)興現(xiàn)代書(shū)畫(huà)名家——孫墨岑1-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 11:23本頁(yè)面
  

【正文】 當(dāng)代青年仍有一定的激勵(lì)作《平凡的世界》是中國(guó)當(dāng)代文壇大家路遙嘔心瀝血,歷時(shí)六年完成的一部著作,作品以宏大的形象,榮獲了第三屆“茅盾文學(xué)獎(jiǎng)”。粗略觀之,教材的編寫(xiě)至關(guān)重要,職業(yè)教育可能更適合大多數(shù)人,學(xué)加之以工,則更能提高對(duì)理論的認(rèn)識(shí)。數(shù)學(xué)建模起到了非常重要的作用。(三)管理科學(xué)理論主要包涵以下三個(gè)特點(diǎn):1)以決策為主要的著眼點(diǎn);2)以經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)依據(jù);3)依靠數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)作為處理問(wèn)題的方法和手段。Z理論按照領(lǐng)導(dǎo)是否個(gè)人決策,職工是否被動(dòng)服從,對(duì)企業(yè)分為A、J兩類。需要改變工作環(huán)境使X理論的假設(shè)變成Y理論。3)一般人寧愿接受指揮來(lái)逃避責(zé)任,較少的野心,對(duì)安全的需要高于一切。麥格雷戈的X理論Y理論:傳統(tǒng)理論也稱為X理論,主要包涵如下3個(gè)假設(shè):1)一般人不喜歡工作,只要有可能,他就會(huì)逃避。赫茲伯格的雙因素理論:即認(rèn)為影響人工作動(dòng)機(jī)的有2個(gè)主要因素:滿意因素主要指能夠讓人滿足的激勵(lì)因素,和消極因素也就是保健因素(報(bào)酬、環(huán)境、人際關(guān)系等),可以發(fā)現(xiàn)激勵(lì)因素類似于馬斯洛理論中的較高需求,而保健因素類似于較低層次需求。馬斯洛的需求層次理論:這個(gè)大二的時(shí)候我就看到了,深以為然,理論接受度比較廣泛,不做介紹了。(二)行為科學(xué)理論梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō):1)人是社會(huì)人(非單純的經(jīng)濟(jì)理性人)2)企業(yè)中存在“非正式組織”3)滿足職工欲望提振士氣是提供效率的關(guān)鍵。法約爾的一般管理理論:和泰羅同時(shí)代的法國(guó)人,其理論側(cè)重于從中高層管理者的角度去剖析一般管理。提出了計(jì)件工資,強(qiáng)調(diào)多勞多得。既然從屬于管理學(xué),自然少不了各種項(xiàng)目的管理,就飯店而言主要包含8大管理項(xiàng)目。我認(rèn)為如果能利用更多的配圖來(lái)簡(jiǎn)化文字,可能既能方便記憶,又能加強(qiáng)可讀性吧,畢竟這個(gè)碎片化時(shí)代,愿意啃書(shū)的人少之又少。和一般的教材不一樣,本書(shū)不是用“第一章、第一節(jié)”這樣的標(biāo)題做目錄,而是用“項(xiàng)目一、任務(wù)1”體現(xiàn)其“項(xiàng)目導(dǎo)向,任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的特點(diǎn),也可以說(shuō)結(jié)果導(dǎo)向,飯店管理不光是一門課程,也是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)性的項(xiàng)目,可以分解成更加細(xì)小的任務(wù)。因此,總體看來(lái),非常簡(jiǎn)潔易懂,全書(shū)共280頁(yè),可以說(shuō)是教材中較薄的一種了。我從旁協(xié)助,耳濡目染深感系統(tǒng)管理實(shí)踐的匱乏,決定去書(shū)中尋找管理敬老院的方法,而在某當(dāng)和某遜都搜不到相關(guān)的題材,其實(shí)類比起來(lái),敬老院管理從某種意義上來(lái)說(shuō)是賓館和住院管理的綜合,相比較而言,飯店管理從屬于旅游管理是管理學(xué)上的一個(gè)重要分支,因其旅游業(yè)雖已有數(shù)百年的歷史,但被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),各類理論及管理方法層出不窮,與時(shí)俱進(jìn),成熟度頗高。而我媽也無(wú)法從自己的實(shí)踐中將經(jīng)驗(yàn)升級(jí)為系統(tǒng)性的方法,以及理論,并且因其個(gè)人的局限性,很難成為普適性的工作方法。第四篇:初閱《現(xiàn)代飯店管理【孫靳】》有感初閱《現(xiàn)代飯店管理(孫靳)》有感為什么我要看這本書(shū)?老媽管理敬老院非常辛苦,但是一味辛苦,無(wú)濟(jì)于事。給予股權(quán)切忌不要給干股。創(chuàng)業(yè)公司至少要保留10%以上的期權(quán)給聯(lián)合創(chuàng)始人以外的所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享,而且這些期權(quán)應(yīng)該后發(fā)放,等到企業(yè)基本穩(wěn)定時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際貢獻(xiàn)以及對(duì)未來(lái)的價(jià)值來(lái)分配。其次,企業(yè)必須有大股東,一般大股東持股不超過(guò)45%為佳,大股東和小股東之間的股份差距不要太大,如果所有小股東加起來(lái)還沒(méi)有大股東大,或者比大股東大很多,都會(huì)有問(wèn)題。一個(gè)普世的規(guī)律是,人人所有相當(dāng)于無(wú)人所有,人人激勵(lì)相當(dāng)于沒(méi)有激勵(lì),企業(yè)必須有主人,有兩個(gè)含義:一是股東層面企業(yè)必須要有大股東當(dāng)家做主,二是經(jīng)營(yíng)層必須有主人意識(shí)。國(guó)有企業(yè)搞不好的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是企業(yè)沒(méi)有主人,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)上和企業(yè)無(wú)關(guān),上級(jí)對(duì)企業(yè)的考核也不完全和企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān),這是一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題。孫陶然總結(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的核心是兩個(gè)問(wèn)題:第一,公司的股東構(gòu)成及其相互比例關(guān)系?!钡谌簩O陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度孫陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)一定要建立一個(gè)好的公司治理結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu)有問(wèn)題公司很難成功。學(xué)生疑惑地說(shuō),“這種隨筆不是誰(shuí)都可以寫(xiě)一本的嗎?”我肅然回答:“但這一本不是能夠隨便寫(xiě)就的。感嘆的是一個(gè)學(xué)者可以那么快樂(lè)地回憶自己的老師,同時(shí)又滿懷敬意和依戀,羨慕的是,能這樣親切乃至親密地回憶自己老師的人,一定曾在求學(xué)與就教的經(jīng)歷中收藏了豐富而寶貴的精神財(cái)富,其中既有深湛廣博的學(xué)識(shí),也就必求甚解的科學(xué)態(tài)度,同時(shí)又不失做人的趣味和性情,而學(xué)問(wèn)與性情的傳承正如薪火一般綿綿不絕?!边@段文字的生動(dòng)幾乎讓我們這些無(wú)緣得見(jiàn)前輩學(xué)人風(fēng)采的后學(xué)也將那時(shí)的情景歷歷在目了。“楊平時(shí)穿著大方,舉止端莊,沉默而好深湛之思,給人孤高的印象”,這幾句概說(shuō)實(shí)在是得了《洗澡》中姚宓形象的精髓。這種情形復(fù)原了學(xué)界中令人向往的古老境界:相逢只以學(xué)識(shí)應(yīng),不以出身論英雄?!案鹩腥蠓▽?,即斷定名詞是可數(shù)或不可數(shù),前面應(yīng)加定冠詞還是不定冠詞,動(dòng)詞是及物還是不及物。然而陸先生遺憾的不是未曾借此機(jī)會(huì)去登門面訪,而是“我生也晚,錯(cuò)過(guò)了《管錐編》的中華第一版校對(duì)”,后來(lái)被楊絳先生點(diǎn)名做北京三聯(lián)版《管錐編》校對(duì)時(shí),又慨嘆道“我輩的學(xué)問(wèn)若能及錢楊的百分之一(著重號(hào)出自原文),足矣!”。在這些文章中,陸先生都恭敬地自持弟子之禮。如果說(shuō)陸先生的做人原則是由父親打下底色的話,那么后來(lái)的師長(zhǎng)教育則造就了陸先生的學(xué)術(shù)
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