長(zhǎng)興現(xiàn)代書畫名家——孫墨岑1-文庫(kù)吧
2025-10-11 11:23 本頁(yè)面
【正文】 》當(dāng)頭看到，馬上理解了為什么“莎學(xué)拾零”的五篇文章要放在全書首位，同時(shí)也感到，在陸先生心里學(xué)問的價(jià)值永遠(yuǎn)是第一位的。陸先生的學(xué)術(shù)成就在學(xué)界人所共知。兩卷本，二十萬(wàn)詞條，兩千萬(wàn)字，十四種附錄的《英漢大詞典》集百余學(xué)者之力，跨十?dāng)?shù)春秋而成，陸先生早在1975年就投入其中，后來(lái)更成為領(lǐng)軍人物，擔(dān)任主編。這部由中國(guó)學(xué)人獨(dú)立研編的雙語(yǔ)辭典在國(guó)際學(xué)界獲得了殊榮，在國(guó)內(nèi)也是篳路藍(lán)縷的事業(yè)。陸先生因此成就了自己的學(xué)問，也得到了很高的聲望，但是后者卻被他看得很輕。他在《余墨集》的自序中語(yǔ)氣淡淡地自白道，“現(xiàn)世給了我了不少虛榮，老實(shí)說我都不怎么看重。最令我自豪的是：我是我父親的兒子??先父對(duì)我的殷望和‘不為燥濕輕重，不為窮達(dá)易飾’的教誨，衷心銘感”。如果說陸先生的做人原則是由父親打下底色的話，那么后來(lái)的師長(zhǎng)教育則造就了陸先生的學(xué)術(shù)品格?！皫熡褢浲敝惺占擞嘘P(guān)錢鐘書、徐燕謀、葛傳槼、楊必等諸位先生的紀(jì)念文章。在這些文章中，陸先生都恭敬地自持弟子之禮。他坦言自己與鐘書老只是文字之交，后者曾為《漢語(yǔ)大詞典》題寫書名。然而陸先生遺憾的不是未曾借此機(jī)會(huì)去登門面訪，而是“我生也晚，錯(cuò)過了《管錐編》的中華第一版校對(duì)”，后來(lái)被楊絳先生點(diǎn)名做北京三聯(lián)版《管錐編》校對(duì)時(shí)，又慨嘆道“我輩的學(xué)問若能及錢楊的百分之一（著重號(hào)出自原文），足矣！”。對(duì)于有師生之實(shí)而無(wú)師生名分的葛傳槼先生，陸先生別有一番欽佩。“葛有三大法寶，即斷定名詞是可數(shù)或不可數(shù)，前面應(yīng)加定冠詞還是不定冠詞，動(dòng)詞是及物還是不及物?！倍@些硬工夫的練就，又源自這位自學(xué)成材的英語(yǔ)奇才在電報(bào)局和商務(wù)印書館的實(shí)際工作中養(yǎng)成的敏銳語(yǔ)感。這種情形復(fù)原了學(xué)界中令人向往的古老境界：相逢只以學(xué)識(shí)應(yīng)，不以出身論英雄。還有一位楊必先生，于陸先生只有授課之誼，在書中的描寫卻堪稱最佳，絲毫沒有因時(shí)代的久遠(yuǎn)模糊了最初的美麗印象?！皸钇綍r(shí)穿著大方，舉止端莊，沉默而好深湛之思，給人孤高的印象”，這幾句概說實(shí)在是得了《洗澡》中姚宓形象的精髓。接下來(lái)的回憶說，楊必先生一旦上課進(jìn)了“角色”，就“談笑風(fēng)生，滔滔不絕，吐字清晰，臺(tái)風(fēng)活潑，像是換了個(gè)人，有時(shí)還邊講邊演——她模仿《霧都孤兒》中老賊費(fèi)金的走路姿勢(shì)至今仍歷歷在目?！边@段文字的生動(dòng)幾乎讓我們這些無(wú)緣得見前輩學(xué)人風(fēng)采的后學(xué)也將那時(shí)的情景歷歷在目了。讀了陸先生對(duì)師長(zhǎng)的紀(jì)念文章之后，讓人既感嘆又羨慕。感嘆的是一個(gè)學(xué)者可以那么快樂地回憶自己的老師，同時(shí)又滿懷敬意和依戀，羨慕的是，能這樣親切乃至親密地回憶自己老師的人，一定曾在求學(xué)與就教的經(jīng)歷中收藏了豐富而寶貴的精神財(cái)富，其中既有深湛廣博的學(xué)識(shí)，也就必求甚解的科學(xué)態(tài)度，同時(shí)又不失做人的趣味和性情，而學(xué)問與性情的傳承正如薪火一般綿綿不絕。在我捧讀《余墨集》后不久，偶遇學(xué)生問近來(lái)可有好書推薦，我毫不猶豫地把《余墨集》遞過去。學(xué)生疑惑地說，“這種隨筆不是誰(shuí)都可以寫一本的嗎？”我肅然回答：“但這一本不是能夠隨便寫就的。雖然謙稱余墨，其實(shí)包含深意?！钡谌簩O陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度孫陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)一定要建立一個(gè)好的公司治理結(jié)構(gòu)，治理結(jié)構(gòu)有問題公司很難成功。公司治理結(jié)構(gòu)不僅應(yīng)規(guī)定股東、董事會(huì)和管理層的責(zé)任和權(quán)力分布，而且應(yīng)明確決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。孫陶然總結(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的核心是兩個(gè)問題：第一，公司的股東構(gòu)成及其相互比例關(guān)系。第二，董事會(huì)和管理層之間的權(quán)力分配，其核心是董事長(zhǎng)和CEO之間的分工問題。國(guó)有企業(yè)搞不好的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是企業(yè)沒有主人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)上和企業(yè)無(wú)關(guān)，上級(jí)對(duì)企業(yè)的考核也不完全和企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān)，這是一個(gè)本質(zhì)問題。實(shí)際上國(guó)企有很多人才，但是體制讓他們發(fā)揮不出來(lái)。一個(gè)普世的規(guī)律是，人人所有相當(dāng)于無(wú)人所有，人人激勵(lì)相當(dāng)于沒有激勵(lì)，企業(yè)必須有主人，有兩個(gè)含義：一是股東層面企業(yè)必須要有大股東當(dāng)家做主，二是經(jīng)營(yíng)層必須有主人意識(shí)。首先，股東人數(shù)，初創(chuàng)公司股東三到五人最佳，不要做個(gè)體戶或者夫妻店，股東也不要過多。其次，企業(yè)必須有大股東，一般大股東持股不超過45%為佳，大股東和小股東之間的股份差距不要太大，如果所有小股東加起來(lái)還沒有大股東大，或者比大股東大很多，都會(huì)有問題。最后，股東不應(yīng)該都在經(jīng)營(yíng)層，如果股東都在經(jīng)營(yíng)層，必然會(huì)導(dǎo)致管理層與董事會(huì)甚至股東會(huì)不分，大家角色錯(cuò)亂。創(chuàng)業(yè)公司至少要保留10%以上的期權(quán)給聯(lián)合創(chuàng)始人以外的所有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享，而且這些期權(quán)應(yīng)該后發(fā)放，等到企業(yè)基本穩(wěn)定時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際貢獻(xiàn)以及對(duì)未來(lái)的價(jià)值來(lái)分配。我傾向于即便經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有能力出資，除了極其核心的人之外也不要讓其出資持股，以便未來(lái)調(diào)整，期權(quán)應(yīng)該發(fā)放給對(duì)企業(yè)未來(lái)至關(guān)重要的以及對(duì)企業(yè)成功起到核心作用的人。給予股權(quán)切忌不要給干股。另外，早期公司的期權(quán)對(duì)于大多數(shù)基層員工的激勵(lì)作用是極其有限的，最好的做法是不要分散分配期權(quán)，對(duì)于大多數(shù)人員采取加薪獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，把期權(quán)集中起來(lái)激勵(lì)少數(shù)中高層，效果更佳。第四篇：初閱《現(xiàn)代飯店管理【孫靳】》有感初閱《現(xiàn)代飯店管理（孫靳）》有感為什么我要看這本書？老媽管理敬老院非常辛苦，但是一味辛苦，無(wú)濟(jì)于事。人總是會(huì)老的，如果不能培養(yǎng)接班人，并從人治過度到“法”治終究還是難以為繼，所以求之以道。而我媽也無(wú)法從自己的實(shí)踐中將經(jīng)驗(yàn)升級(jí)為系統(tǒng)性的方法，以及理論，并且因
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