綜合管理部副主任競聘演講范文-文庫吧資料
2024-10-25 11:22本頁面
【正文】 補臺，不能拆臺、搶臺。四要排憂解難不推難。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。作為副職，要對正職負(fù)責(zé)，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導(dǎo)，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。努力做到“五要”。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。展望今后的工作，我將要突出做好以下三點：第一、加強自身修養(yǎng)。如果競爭成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。我在干好本職工作的同時，還積極主動學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導(dǎo)自己的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。（這也恰是做好工作當(dāng)好公仆的不可或缺的一面。我從小在部隊大院中生活長大，歷經(jīng)過部隊生活的磨煉，深感人生不易。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，在干部職工當(dāng)中具有良好的口碑。二是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。郵電分營以來，我先后在市局汽車修理廠和安保部分別擔(dān)任修理廠長和安保部副主任，我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面：一是我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。當(dāng)官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生跨越。謝謝大家。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，此次競聘上崗，有上有下，但無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。盡管各部門行政、內(nèi)勤的崗位工作表面上是行政工作，其實涉及更多的還是所在部門的工作，比如：在制作部里的行政內(nèi)勤崗位，一定比在辦公室里，更能切合實際地考慮本部門的特點和情況，這不僅是耳濡目染，更是立場和目的的不同。四、挖掘各部門行政、內(nèi)勤崗位的優(yōu)勢目前，公司各個部門都設(shè)有一個內(nèi)勤或是行政崗位，對于辦公室來說，還需要挖掘其更大的價值。三、企業(yè)文化建設(shè)。因為公司為客戶真正創(chuàng)造價值的部門其實是這些第一線的部門，辦公室在性質(zhì)上只是第一線的服務(wù)部門。不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更要為各部門和廣大員工服務(wù)。一、加強制度化建設(shè)的同時，優(yōu)化內(nèi)部程序流轉(zhuǎn)、簡化辦事流程，減少中間環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門能夠在最短的時間內(nèi)辦結(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)。最后，辦公室負(fù)責(zé)著大量的公文、報告、講話、檔案等文字材料，把好文字關(guān)，保證材料的準(zhǔn)確、簡潔以及安全等，都要求辦公室副主任對寫作和公文處理有著較高的水平。再次，辦公室是公司和諧的潤滑劑。這種服務(wù)不是被動的，而應(yīng)當(dāng)是自覺的、發(fā)自內(nèi)心的。因此，辦公室的工作僅僅有熱情還是不夠的，他更需要具備一種勤勤懇懇，腳踏實地，耐得住寂寞的品格。其次，“耐得住寂寞”是我對辦公室崗位的另一個認(rèn)識，因為辦公室擔(dān)負(fù)著全公司的文秘、資產(chǎn)管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的綜合職能部門。首先，辦公室工作與人力資源的工作在許多方面都有共通之處，對于規(guī)模較大的企業(yè)，辦公室與人力資源部是兩個獨立的部門，人力資源部負(fù)責(zé)員工的管理，而辦公室負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理，可以簡單的
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