如何提高企業(yè)的核心競爭力工商企業(yè)管理-文庫吧資料
2024-12-14 02:16本頁面
【正文】 才能打造出來？ 只有一條途徑，這就是全面實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化。 打仗要一個山頭一個山頭地攻，企業(yè)核心競爭力，也可以一個 競爭力 一個競爭力地打造。但這十種競爭力又各自相對獨(dú)立。 這十大競爭力，作為一個整體 ，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的 日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。在質(zhì)量和品牌影響力 同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。 （ 8） 價格競爭力。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客 戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。 （ 7） 渠道競爭力 。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。 （ 5） 文化競爭力。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。 流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體 —— 員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員 相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ （ 3） 員工競爭力。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。 （ 2） 組織競爭力。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。 三． 企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)： （ 1）決策競爭力。 溜不掉，是指提高企業(yè)的持久競爭力。個人的技術(shù)、才能是可以帶走，因此，擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。中國企業(yè)大多擁有替代性知識，導(dǎo)致人才因在你的企業(yè)創(chuàng)造的價值等同于在別的企業(yè)創(chuàng)造的價值而隨意跳槽。 拆不開，是指企業(yè)的資源、能力有互補(bǔ)性，分開就不值錢，合起來才值錢。通常，人們認(rèn)為人才是企業(yè)的核心競爭力，但這是以人才不能流動為前提的。 偷不去，是指別人模仿你很困難，如你擁有的 自主知識產(chǎn)權(quán) ——— 品牌、文化。這就是北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 張維迎 博士的定義。也有人綜合起來進(jìn)行定義
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