運行交接班管理制度共五則-文庫吧資料
2024-10-25 11:06本頁面
【正文】 經(jīng)濟運行，防止在交接班過程中由于疏乎大意造成事故，運行人員必須認真進行交接。凡是不注日期引用的文件，其最新版本適用于本細則。本細則適用200MW、600MW機組化學運行專業(yè)。 考核對不符合本制度的行為進行糾正和處理，對責任班組、責任人員進行考核。 雙方交接發(fā)生矛盾時，由雙方主值協(xié)商解決，主值解決不了的由值長解決，值長解決不了報經(jīng)部門經(jīng)理裁定。接班人員不得無故拖延接班時間。若交班者未做交待或交待不清且未做記錄發(fā)生的問題，由交班者負責。 接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進行一次全面詳細檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。 正點接班前5分鐘由接班值長主持召開班前會，各崗位必須通報崗位交接情況。接班人員接班前除進行必要的音響試驗、表計檢查、界面翻閱外不得進行任何操作。 上級指示及有關(guān)注意事項。 設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。 未當班期間的設(shè)備、系統(tǒng)運行情況,調(diào)度命令以及上級命令指示。 傳達上級通知。 分析當班不安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因，制定對策。 總結(jié)當班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗教訓。 本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。 運行中存在的問題及采取的對策。 機組運行方式以及備用設(shè)備情況。 交班人員應(yīng)耐心聽取接班人員的詢問和意見，并應(yīng)詳細解答，不足之處應(yīng)盡力補做，待完成后方可離開崗位。 交班前集控、輔控主值向值長匯報本班工作，值長應(yīng)了解現(xiàn)場各主要設(shè)備及系統(tǒng)運行情況、接地線等。交班人員在交班前應(yīng)保證設(shè)備運行穩(wěn)定，參數(shù)合格。 交接班內(nèi)容 交班交班人員必須如實、準確、詳細地填寫運行日志、報表和臺帳，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的設(shè)備所采取的安全措施，設(shè)備的改進及上級的通知、命令等。如接班者到時間不到崗，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。交班人員在未辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。設(shè)備運行不正常，有重大操作或處理事故時，不得進行交接班，在完成階段性操作，運行參數(shù)趨于穩(wěn)定的情況下，征得雙方值長的同意后，方可進行交接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告值長。 接班前12小時不準喝酒。 運行人員應(yīng)嚴格按照公司批準的倒班表輪流值班，如因故不能值班時，應(yīng)提前24小時向值長、部門經(jīng)理或經(jīng)理助理請假。接班人員應(yīng)詳細了解情況，為安全經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)，應(yīng)做到接班接得明白。 總則交接班工作是發(fā)電廠運行管理的重要環(huán)節(jié)，運行人員必須認真執(zhí)行。 職責 生產(chǎn)技術(shù)部 負責交接班工作的監(jiān)督和考核工作。 責任性問題責任已經(jīng)明確，并且通過正常的調(diào)整、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常的事件。 崗位交接接班人員到達工作地點，交、接班人員在各自崗位上進行的交接工作，交班人主動向接班人員口述本班設(shè)備運行情況，接班人主動咨詢不清楚和重點關(guān)心的問題。本制度適用于國投哈密發(fā)電有限公司運行交接班工作。 安全生產(chǎn)部主任每月不少于一次對交接班情況進行檢查，對沒有按交接班規(guī)定進行交接班的人員和班組進行考核。如上級指示需要及 運行交接班管理制度華能戈枕水電廠時進行事故分析，交班人員應(yīng)主動配合，交班后到指定地點參加事故分析會議。 交班后應(yīng)召開班后會。，不應(yīng)交班，并將情況匯報安全生產(chǎn)部主任及廠領(lǐng)導。接班人員應(yīng)檢查上班的現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，如不符合要求，應(yīng)要求上班人員重新打掃干凈，如對方拒絕，可將此情況記錄在交接班日志里，由安全生產(chǎn)部處理，如接班人員不認真對上—班的現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行檢查，一經(jīng)交接班成功后，安全生產(chǎn)部檢查認為不合格，則由接班人員負責。交接雙方在交接班日志上登錄交接后，交接班手續(xù)方告完成。，如有新的情況，交班人應(yīng)向接班人補充交清。，清點工具用品，查閱交班記錄、運行日志，了解運行方式，清點其它應(yīng)交接的事項。接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求交班人員到現(xiàn)場交接。 交班前30分鐘，本值主要運行情況向值長匯報。 認真填
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