班組交接班管理制度-文庫吧資料
2024-10-28 03:28本頁面
【正文】 ：①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。四、交班時(shí)交班人員應(yīng)在下班前1小時(shí)將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計(jì)量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班組。二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。1交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。1現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進(jìn)行檢查交接。交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。接班時(shí)，接班人員必須提前10分鐘到崗（上崗前須換號工作裝），認(rèn)真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及對本班工作任務(wù)的布置。六不交，即：①工藝不符合條件不交。交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機(jī)器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準(zhǔn)備工作。本制度由生產(chǎn)辦公室執(zhí)行管理。第三篇：化工廠班組進(jìn)行交接班管理制度誼誠化工班組運(yùn)行交接班管理制度為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，制定本制度。記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。交車間指示、要求和注意事項(xiàng)。交原始記錄是否正確完整。交工具數(shù)量及缺損情況。交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交班完畢的班組在組長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。二、交接班地點(diǎn)： 各工序生產(chǎn)現(xiàn)場三、交接班手續(xù)：雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。第二篇：班組交接班管理制度班組交接班管理制度交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重
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