生孩子前要做哪些準備工作-文庫吧資料
2024-10-25 11:05本頁面
【正文】 》商簽字并將表格返回物業(yè)部。同時，要求業(yè)主與大廈管理處簽署《安全防火責任書》，該責任書一式兩份，也主和大廈管理出各存一份。（4）備好房屋鑰匙，以及搞好收樓前的清潔工作。（2）要求開發(fā)建設單位移交業(yè)主的售樓合同及有關身份證明以及已簽訂的《承諾書》。物業(yè)在為業(yè)主辦理交樓手續(xù)前，要做好以下工作：（1）向業(yè)主發(fā)出收樓通知書。（5）原有大廈經(jīng)招投標中標后，其接管驗收標準基本與新建大廈驗收相同。（4）公司總經(jīng)理代表大廈的接收單位，同大廈的交接單位進行正式移交。（3）各專業(yè)人員根據(jù)驗收后的情況，寫出單項工程驗收報告。驗收結(jié)果記錄在《驗收交接記錄表》中。預驗收中提出的項目落實后，驗收小組要進行檢查、驗證，如整改合格，則進行正式的大廈驗收。主要驗收設備的安裝質(zhì)量和試運轉(zhuǎn)中設備的主要技術(shù)指標，對不符合指標的，及時提出書面意見，要求移交單位組織設備制造廠或施工單位重新調(diào)試，要達到規(guī)定的要求。（2）在預驗收中檢查出不符合標準的項目，提出書面的《物業(yè)驗收整改通知書》，返回給移交單位，并在規(guī)定時間內(nèi)由移交單位或工程施工單位進行整改。（1）驗收小組對設計圖紙、設計變更、竣工圖、設備清單進行預驗收，對大廈的主體結(jié)構(gòu)、外墻、樓地面、裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供氣、電梯、附屬工程進行質(zhì)量與使用功能的檢驗。接到開發(fā)商接管驗收的通知后，驗收小組核對所接受的資料，具備條件的，應在15天內(nèi)簽發(fā)驗收復函并約定驗收時間。大廈接管驗收的程序是什麼？。,保證質(zhì)量,、承建單位提供的竣工圖、設備清單等文件，按設計及施工要求編制驗收計劃。（3）準備接管驗收的各種表格，如接管驗收標、接管驗收遺漏統(tǒng)計表等。由物業(yè)部牽頭，組織工程不及公司有關人員組成大廈驗收小組，驗收小組還應在驗收前完成以下工作：（1）提前派出部分工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，與開發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與大廈竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機電設備的安裝調(diào)試，了解整個大廈內(nèi)所裝配的設備設施，熟悉各類設備的構(gòu)造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護打下良好基礎。包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權(quán)利和義務，以及公司管理服務范圍、管理服務方式，還有要求業(yè)主和租戶共同遵守的行為準則等方面的文件。公司也可以將各種規(guī)章制度綜合成一本《員工守則》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度主要由公司的宗旨、紀律、經(jīng)營方針、工作程序、崗位職責等。物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度和公司對外（業(yè)住、租戶）的規(guī)章制度兩類：（1）物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度。成立物業(yè)管理公司或設置管理處，設立各級管理機構(gòu)及各崗位，草擬各級管理員工崗位職責，招聘所需員工及進行崗前培訓，建立一只優(yōu)良的專業(yè)物業(yè)管理隊伍。應列出調(diào)查對象的工作單位、政治面貌、職務，并弄清他們與被調(diào)查人的關系。③確定調(diào)查對象。對案情比較簡單的案件，可以抓住已經(jīng)提示的主要線索，從違紀行為的起始階段查起。②調(diào)查內(nèi)容的先后順序。這是調(diào)查的寶貴材料，是核實問題、取得證據(jù)的源頭。調(diào)查提綱是指對案件調(diào)查事先提出的內(nèi)容重點，是具體化了的調(diào)查方案。(4)擬定調(diào)查提綱。在熟悉案情、統(tǒng)一認識的基礎上，調(diào)查組應及時研究，制定調(diào)查方案。調(diào)查組長應組織全體調(diào)查人員認真分析初步核實材料，對案件線索、案件基本情況以及涉及的單位和人員的具體情況進行認真的研究。②從調(diào)查組的組成結(jié)構(gòu)上，可分為單一式、母子式。調(diào)查組的組織形式，應根據(jù)案件的性質(zhì)、特點和案情的復雜程度等情況來確定。（6）及時搞好預防接種和舍內(nèi)
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