【正文】 核規(guī)范群體。四是以民主的管理方式協(xié)調(diào)群體。抓好計(jì)劃的制訂、制度的建立、形式的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)的垂范、學(xué)習(xí)的投入、教育的檢測(cè)；二是以明確的奮斗目標(biāo)凝聚群體。我校堅(jiān)持以師德建設(shè)為重點(diǎn)，在教師中積極倡導(dǎo)“教師的一切行為都是教育行為，教師的一切行為都要為人師表”的理念，努力培育“嚴(yán)謹(jǐn)、愛(ài)生、開拓、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)，大力創(chuàng)樹“求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的“紅山精神”，著力提升了教師隊(duì)伍的群體素質(zhì)。對(duì)班子的滿意度達(dá)100%。區(qū)教育綜合督導(dǎo)評(píng)估和省市實(shí)驗(yàn)小學(xué)檢查驗(yàn)收對(duì)我校班子的評(píng)價(jià)是：黨政關(guān)系協(xié)調(diào)，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效，開拓爭(zhēng)先，有一個(gè)勤奮能干的校長(zhǎng)，細(xì)致耐心的書記，開拓創(chuàng)新的副校長(zhǎng)，是一個(gè)想干事、能干事、會(huì)干事、而且干成事的班子。四是總結(jié)反思，提升理念。三是求真務(wù)實(shí)，倡導(dǎo)“四真”：講真話、用真心、干真事、真干事；務(wù)求“四實(shí)”：實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。二是健全制度，完善規(guī)章。主要做法是：一是班子成員明確分工，建立責(zé)任制。一、以求真務(wù)實(shí)為重點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子班子建設(shè)在學(xué)校發(fā)展中處于核心地位，是黨建工作的重中之重。我支部現(xiàn)有黨員8人，其中退休黨員2人。第三篇：求真務(wù)實(shí)抓黨建凝心聚力促發(fā)展求真務(wù)實(shí)抓黨建凝心聚力促發(fā)展—逸夫小學(xué)黨支部先進(jìn)事跡材料我校黨支部，始建于1997年，2000年曾被區(qū)教育工委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。二是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立公司新形象。要堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)融入到科學(xué)發(fā)展機(jī)制建立、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，積極培育具有特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)企業(yè)文化。要進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)要放在提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力上，從發(fā)展方向的能力、戰(zhàn)略思維能力、激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力、組織和溝通協(xié)調(diào)能力、整合資源、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力和化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。公司黨委和各基層黨組織要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，維護(hù)公司整體利益和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要建立公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制。牢固樹立以人為本理念，加大“管理創(chuàng)效”活動(dòng)的宣傳力度，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)安全制度、安全操作規(guī)程修訂完善。要努力提升經(jīng)營(yíng)能力，客觀分析效益增長(zhǎng)點(diǎn)和潛虧控制點(diǎn)，超前掌控產(chǎn)品的成本虧損臨界點(diǎn)，從中標(biāo)后的設(shè)計(jì)優(yōu)化提前介入、合同執(zhí)行前策劃、過(guò)程實(shí)施與控制、收尾量化考核、完工審計(jì)直至外部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，科學(xué)評(píng)估合同的收益與風(fēng)險(xiǎn)，在過(guò)程中擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的增值空間。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，增加企業(yè)收入，富裕員工群眾，就必須在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工按照既定方針，經(jīng)過(guò)不懈努力才能實(shí)現(xiàn)。三、今后工作打算2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃和企業(yè)實(shí)施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是股份公司黨委全面實(shí)施黨建工作責(zé)任制的起步之年，為做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)的作用，結(jié)合胡錦濤總書記在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神，根據(jù)公司黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，今后幾年我們應(yīng)著力抓好以下幾項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實(shí)地干工作的職工隊(duì)伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財(cái)富。經(jīng)過(guò)54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整，公司在發(fā)展過(guò)程中具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作是各級(jí)黨組織的重要任務(wù)，要高度重視，針對(duì)具體問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，有效地化解矛盾，最大限度地維護(hù)職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來(lái)健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是，在總結(jié)公司取得成績(jī)的同時(shí)，客觀地分析目前面臨的形勢(shì)，對(duì)確定公司今后一個(gè)時(shí)期黨委的工作思路、工作目標(biāo)，有著十分重要的意義。二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)2006年以來(lái)，公司從經(jīng)營(yíng)體制到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化。（五）發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展狠抓工團(tuán)建設(shè)，提升服務(wù)能力，打開了群眾工作的新局面。五年來(lái)，在堅(jiān)持黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”、“爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)等。（四）以主題活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展工作。堅(jiān)持每年開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、堅(jiān)持團(tuán)內(nèi)推優(yōu)、堅(jiān)持雙向培養(yǎng)的工作方法。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)建立健全基層黨組織，五年來(lái)，各黨總支、黨支部都能及時(shí)按照黨委的統(tǒng)一部署進(jìn)行了換屆，并適時(shí)根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化進(jìn)行了支部成員的調(diào)整和補(bǔ)充。二是狠抓組織建設(shè)。五年來(lái)，公司黨委以制度化管理為重點(diǎn)，不斷規(guī)范黨組織管理工作。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。（二）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷提升工作水平五年來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展全過(guò)程中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮作用。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人收入申報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員也按照述職述廉的要求，在本單位進(jìn)行了述職述廉，并通過(guò)了職工民主測(cè)評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉考核。三是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行述廉議廉制度。五年來(lái)，涉及“三重一大”的事項(xiàng)共50項(xiàng)，均由相關(guān)部門按決策程序填寫決策情況表上報(bào)到監(jiān)察部備案。二是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自學(xué)和送出培訓(xùn)“五位一體”的干部理論學(xué)習(xí)體制和培訓(xùn)模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、部門考核、安全考核、鞏固擴(kuò)大黨員先進(jìn)性教育成果、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì) 五年來(lái)，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，著力提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。2006年職工人均收入為32217元/人，2010年為4517元/人。五年來(lái)，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項(xiàng)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。公司現(xiàn)有高級(jí)職稱人員327名，中級(jí)職稱人員690名，初級(jí)職稱人員1153名，并建立了以213名高級(jí)技師、712名技師以及大批高、中級(jí)工構(gòu)成的技工隊(duì)伍。自2006年以來(lái)，共引進(jìn)大中專畢業(yè)生2170人，社會(huì)招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。四是積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。屢清和解決了多徑實(shí)體的遺留問(wèn)題，實(shí)行和推進(jìn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和工掛分配方案。三是企業(yè)改革取得突破。二是管理水平顯著提高。增長(zhǎng)到12億元。2006年以來(lái),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的攀升，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，有效地提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們?cè)谑?guó)資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思