【正文】 商簽訂安全生產合同，幫助分包商健全安全生產規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標準管理，開展經(jīng)常性的安全生產監(jiān)督檢查。第二十六條使用的分包商施工中不能保證工期、發(fā)生較嚴重的質量和安全事故、管理松散、施工能力差、不能完成施工任務的，應經(jīng)雙方協(xié)商或經(jīng)法律程序予以辭退。第二十五條為保證分包合同的嚴肅性、法令性，嚴禁先上場后簽合同現(xiàn)象。第二十三條項目部簽訂的分包商承包合同、機械設備租賃合同、物資采購合同，在合同簽訂后十五日內，交項目計劃部門備案。經(jīng)濟管理部會同公司相關業(yè)務部門對擬簽訂的分包合同及承包單價進行審核并在PM系統(tǒng)中分別簽署意見，項目部根據(jù)審批意見完善合同條款后簽訂分包合同。履約保證金在簽訂分包合同前一次性交到公司財務部。履約保證金必須直接上交到公司財務，由財務部出具履約保證金繳納證明書或財務收據(jù)。第二十一條合同簽訂的前提條件按規(guī)定繳納履約保證金為有效規(guī)避合同風險、增加對勞務隊伍的約束力，在合同簽訂前，所有中標單位必須按招標文件要求繳納履約保證金。第六章合同管理第二十條使用分包商應簽訂分包合同，引進零散勞務應簽訂勞務用工合同。第五章分包商的信用評價第十八條分包商信用評價堅持“實事求是、客觀公正、科學合理、動態(tài)評價”的原則，信用評價的主要內容包括資信管理、安全管理、質量管理、進度管理、物資設備管理、資金使用、農名工實名制管理、合同結算、文明施工等方面，采用綜合評分法進行評價。第十六條不經(jīng)過公司分包商管理領導小組批準，嚴禁任何單位對外私自簽訂分包合同。評標結束后，招標評標委員會匯總評標打分結果，填制《招標評分匯總表》，由每位評委及監(jiān)標人共同簽字確認結果，以“票決制”方式按照得分由高到低順序，依據(jù)工程分包策劃需求的勞務隊伍數(shù)量推薦中標候選人及備選人，并編制《招標評標報告》。開標前，參加開標的投標人、評標委員、監(jiān)標人應分別填寫簽到表。（包括人員、機械設備等）。在開標前，任何單位和個人不得開啟。通知書應明確以下內容：《招標文件》的時間和地點。對于擬新引進的分包商隊伍，經(jīng)項目部審查并按照《分包商管理辦法》規(guī)定履行完相關手續(xù)后方可參與投標。單項工程招標必須邀請3家以上（含3家）具備承擔招標專業(yè)工程施工能力的投標人。（二）收集資料、編制招標文件項目招標領導小組根據(jù)擬招標工程特點、外部環(huán)境、資源結構，對所需機械設備供應、材料采購、勞力來源等情況進行綜合分析，確定分包模式、工作內容、任務劃分、材料供應方式等招標文件內容，擬定標底（或限價）編制招標文件，報公司分包商管理領導小組審批。二、招標標程序（一）編制工程分包模式策劃方案根據(jù)項目的特點、類別和實際條件，圍繞施工生產需要，堅持“合理有序，總量控制，確保質量，增加效益”的方針，配合公司策劃小組編制包括工程施工分包模式、分包范圍的劃分、分包商需求數(shù)量、招標方式選用、分包商上場等內容的工程分包模式策劃方案。（七）參與投標的分包商數(shù)量要求：項目施工招標原則上以邀請招標為主。（六）分包商的考察與評價：項目部是分包商召集、選用、考察、評價、管理的主體，負有對分包商進行考察和評價的義務。（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學擇優(yōu)的原則，不得限制和排斥符合資質條件的單位參加投標，所有工程分包招標活動，接受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。（三）資質審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質預審或后審，符合招標文件規(guī)定條件的投標單位才有資格參加項目投標。第十四條分包招標辦法一、招標原則（一）全面招標原則：按照工程分包及分包商管理辦法規(guī)定，應該招標的工程項目都要采取招標方式確定分包單位，禁止以各種名義規(guī)避招標、暗箱操作的違規(guī)行為。分包商隊伍嚴禁使用16歲以下童工?！稜I業(yè)執(zhí)照》（三證合一）；《資質證書》、《安全生產許可證》；《法人授權（委托）書》。第十一條新引進擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊伍必須堅持先上報后使用的原則，否則不得使用。在使用分包商隊伍前，無論是合格分包商名冊內的合作伙伴還是新引進的合作隊伍，都必須對其信譽程度、施工能力、隊伍狀況、近期業(yè)績、質量、安全狀況等進行綜合考察，考察合格后方可使用。第九條分包商必須是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、資質證書、安全生產許可證三證齊全，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業(yè)績，具備相應分包能力的合法成建制分包企業(yè)及小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。第七條計劃部長為本級分包商管理的責任人，項目經(jīng)理為本級分包商考核評審的責任人。三、負責分包商公司的資格審查、招標，合同評審、簽訂和執(zhí)行、履行合同及結算并履行報批程序。第二章組織機構及職責第五條分包商管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：常務副經(jīng)理、專職副書記、項目副職成員：各部室負責人第六條分包商管理領導小組職責一、落實上級分包商管理規(guī)定，制定工程項目部分包商管理實施細則。三、嚴格執(zhí)行分包商《資格準入證》招投標制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導、項目組織的分包商招投標程序。第四條分包商管理基本程序一、分包策劃：在項目正式開工前，根據(jù)項目的施工特點和工期要求，配合公司策劃小組編制項目分包策劃和承建任務分配計劃。第二條本辦法所稱的分包商，是指具有專業(yè)承包資質或者勞務分包資質，與企業(yè)簽訂分包合同并參與工程項目施工生產的建筑業(yè)企業(yè)，分包商分為勞務分包商和專業(yè)分包商。第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起施行。第九章 附 則第二十四條 本辦法由集團工程分承包商準入管理委員會辦公室負責解釋。對申請準入合格企業(yè)，實行工程分承包企業(yè)準入，下發(fā)準入證；不符合要求者，返還申請材料。局外部施工企業(yè)限定資質內容，根據(jù)施工單位資質及集團發(fā)包工程量實際要求申報。第七章 審查要求第二十條 準入企業(yè)申報資料由集團所屬成員單位初審完成后集中上報集團工程分承包商準入管理委員會辦公室，施工企業(yè)單獨申報不予受理。第十九條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內容審查；勞務分承包企業(yè)原則可以不提供第十九條中六、七、十七要求證件，其它按上述內容審查。第十八條 安全資質審