【正文】 促進管理升級”的思路，進一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。6在“新形象工程”活動的實踐中總結形成了公司領導干部形象標準是什么？答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。6大慶油田有限責任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會一道，為提高人類的生活質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻，實現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。6大慶油田有限責任公司的健康、安全、環(huán)境（HSE）理念是什么？答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。60、大慶油田有限責任公司品質理念的具體內(nèi)涵是什么？答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質量滿足用戶的需求。一個學習型企業(yè)，必然是一個充滿活力與生機的企業(yè)；一個不斷學習的員工，必然是一個永葆前進動力的員工。5大慶油田有限責任公司的學習理念是什么？答：學習——向上的階梯。5大慶油田有限責任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？答：技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要站得高、看得遠，解放思想，打破常規(guī)，適應國內(nèi)外技術發(fā)展趨勢，考慮油田不同時期的需求，滿足企業(yè)長遠技術構成和近期技術攻關的需要，做到研究一代，應用一代，儲備一代。留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關鍵是留心。育才觀：面向市場、面向世界、面向未來；當前與長遠相結合，理論與實踐相結合，育才與育德相結合；因材施教、生涯設計、自學成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對確定，而油氣價格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細管理，實施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。5大慶油田有限責任公司的成本理念是什么？答：增長的效益來源于下降的成本。“不一樣”即是差異，差異形成激勵。4大慶油田有限責任公司的管理理念是什么？答：“四個不一樣”——素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。4大慶油田有限責任公司的經(jīng)營理念是什么？答：大力發(fā)展主營業(yè)務，積極開拓外部市場，努力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4大慶油田有限責任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？答：實施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉移到以經(jīng)濟效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標轉移到以實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標。在新的歷史時期，大慶油田有限責任公司將繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠和努力，服務社會，回報社會，為推動人類文明和社會進步做出更大貢獻。大慶油田的開發(fā)建設，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。4大慶油田有限責任公司的社會理念是什么？答：大慶油田，為祖國加油。尊重群眾、講究民主的團結協(xié)作精神。鍥而不舍、敢于攻關的求實精神。4大慶精神的人格化（新時期鐵人精神）是什么？答：國家利益高于一切的愛國主義精神。奉獻——胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。求實——講究科學、“三老四嚴”的求實精神。創(chuàng)業(yè)——獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。答：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻愛國為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神。3“中國石油”是在何時何地上市的？答：2000年4月7日中國石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。3中央批準大慶石油會戰(zhàn)是什么時間？答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國務院提出了《關于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報告》,1960年6月20日中央正式批準大慶石油大會戰(zhàn)。他們執(zhí)行崗位責任制，經(jīng)過小隊、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個一樣”。在三口油井上記錄的二萬一千三百三十四個數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復檢查，沒有一個差錯。為了紀念這個大喜大慶的日子，當時黑龍江省委第一書記歐陽欽同志建議定名為大慶油田。3簡述大慶油田名稱的由來。為了全面恢復和發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動。然而，該站在投產(chǎn)驗收合格后卻暴露出大小問題107個。3什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設的一項油田開發(fā)建設以來規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀穩(wěn)產(chǎn)服務的重點工程。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復琢磨，寫了一副對聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。3“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰的話？體現(xiàn)了什么精神？答：石油會戰(zhàn)初期，外國專家斷言：中國技術落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復雜的油田，甚至挖苦說：凝固點、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。自60年代參加工作以來，王啟民把全部精力投入到石油地質事業(yè)上，夜以繼日地苦干。它是大慶油田開發(fā)創(chuàng)業(yè)之初所有石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)。3“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰的話？體現(xiàn)了什么？答：大慶石油會戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊長王進喜以一名石油工人高度的主人翁責任感和國家分憂、為民族爭氣的強烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言?！叭龡l要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。“三條要求，五個原則”的具體內(nèi)容？答：即“項項工程質量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用兩分法，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以兩分法為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。油田廣大職工通過認真學習“兩論”，掌握了認識世界、改造世界的強大思想武器，認識了大慶油田的具體實際和開發(fā)建設的規(guī)律。2什么是“兩論”起家？答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實踐論》。2“三基工作”工作指的是什么？答：加強以黨支部建設為核心的基層建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強以崗位責任制為中心的基礎工作，全面實行崗位經(jīng)濟責任制，把企業(yè)效益、個人利益與執(zhí)行責任制結合起來；加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。答：崗位責任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。實行“五到現(xiàn)場”，有利于根據(jù)實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時地解決問題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好地改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一傳統(tǒng)作風仍具有現(xiàn)實意義。機關堅持這一指導思想，對于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產(chǎn)效率都有重要意義。1960年，大慶石油會戰(zhàn)一開始，會戰(zhàn)工委便強調，各級領導要“親臨生產(chǎn)第一線指揮生產(chǎn)”，“機關工作要面向生產(chǎn)”。2什么是“三個面向”？答：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾?！八膫€一樣”于1963年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內(nèi)容頒發(fā)。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動的概括和總結。2“三老四嚴”的主要內(nèi)容是什么？答：“對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律”。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！保耦^苦干的奉獻精神等。江澤民同志曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神?！贝髴c精神產(chǎn)生于６０年代石油會戰(zhàn)時期，集中體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。1企業(yè)文化的三大結構要素是什么？答：三大結構要素是物質文化、制度文化、精神文化。1企業(yè)文化理論是首先由哪國學者提出的？答：美國學者。其次，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會的非理性，嚴重阻礙我國現(xiàn)代化建設的步伐，而企業(yè)文化的建設為改造社會的傳統(tǒng)文化提供了實際而有效的方法和途徑。先進文化是指有中國特色的社會主義文化，是反映先進生產(chǎn)力要求和社會進步的先進文化。1中國先進文化的含義是什么？答：衡量一個社會文化先進與否的基礎是這個社會的經(jīng)濟和政治。企業(yè)文化是現(xiàn)代最先進的物質文化、制度文化的產(chǎn)物，而且在未來社會演進過程中仍將有著強大的生命力。1如何理解先進文化與企業(yè)文化的關系？答：迄今為止從企業(yè)的發(fā)展可以看出，公司企業(yè)一直是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力最好的組織形式，一直代表著最先進的生產(chǎn)力。1什么是企業(yè)哲學？答：主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價值觀。1企業(yè)文化的內(nèi)容包括哪些？答：企業(yè)文化的內(nèi)容，是在狹義文化的范圍內(nèi)，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。1企業(yè)識別策略（CI）是由哪幾個部分構成？答：由三部分構成。什么是企業(yè)心理？答：是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的心理過程和心理特征，表現(xiàn)為群體心理、管理心理、經(jīng)營心理、人際心理。企業(yè)精神的作用有哪些？答：凝聚作用；教化作用；導向作用。兩者都致力于調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作共同點是什么？答：兩者都把人、把企業(yè)職工作為研究對象，都把尊重人、理解人、關心人作為重要出發(fā)點。企業(yè)文化建設的原則是什么？答：與國情相一致的原則；以人為本的原則；全員參與的原則。第二篇：大慶油田企業(yè)文化知識什么是企業(yè)文化？答：企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會相互協(xié)調的關系準則，形成一致的群體意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。它昭示了新時期大慶人想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的強烈渴望，昭示了新時期大慶人對貢獻、對利益、對自身價值的新的詮釋，昭示了新時期大慶人創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的前進方向。70、“四個不一樣”的價值體現(xiàn)在哪里？答：作為公司在新時期創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化的一個代表性成果，“四個不一樣”既有豐富的文化底蘊，又具鮮明的時代特征。它打破了人們頭腦中固有的平均主義、“大鍋飯”思想，樹立競爭制勝、效益優(yōu)先的意識，為繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新理念、深化改革、加快發(fā)展注入了新的活力。6學習推廣“四個不一樣”的目的是什么？答：通過學習推廣“四個不一樣”新理念，倡導勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實踐，倡導為深化改革、推進發(fā)展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉變觀念，推進公司文化創(chuàng)新，促進企業(yè)改革發(fā)展。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實際，對人的思想、技術、管理、作風等方面提出綜合性的素質要求，都是對自覺發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內(nèi)容上沒有直接的聯(lián)系，但本質是相通的、理念是相承的?！八膫€一樣”強調自我約束，強調提高覺悟，強調恪盡職守；“四個不一樣”強調政策激勵，強調發(fā)揮潛能，強調公平競爭。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇。6“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯(lián)系？答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構建具有鮮明時代特征的企業(yè)文化體系。6公司構建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？答：一是變當然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。努力做到關注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，讓平安充滿所有時空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。以人為本、科學預防、全員參與、持續(xù)發(fā)展?！皥猿挚萍碱I先”是大慶人創(chuàng)造一流品質的保證，“追求卓越質量”是大慶人創(chuàng)造一流品質的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質的歸宿。5大慶油田有限責任公司的品質理念是什么？答：堅持科技領先，追求卓越質量，滿足用戶期望。5大慶油田有限責任公司學習理念的具體內(nèi)涵是什么？