【正文】 活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了___次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育___名，質(zhì)量員培訓(xùn)___名、安全員培訓(xùn)___名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班___名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育___名，招收錄用本科和?？飘厴I(yè)生___名，推薦評審___名高級經(jīng)濟(jì)師、___名高級政工師，___名工程師，為___名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家___名。（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。全年中心組___理論學(xué)習(xí)___次。（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級___領(lǐng)導(dǎo)班子專題___生活會和___會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨___的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。第四篇：2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文撰寫人：___________日期：___________2021年創(chuàng)四好班子工作總結(jié)范文市政分公司黨委___創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)___年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實(shí)二十冶“__五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。六、鞏固成績，找準(zhǔn)難點(diǎn)。今年在我院的績效考核與分配，人事管理，基本建設(shè)等方面都處事平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何糾紛和矛盾。今年班子創(chuàng)“四好”任然堅持了用團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)為重，及團(tuán)結(jié)又要講原則，只有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能共謀事業(yè)發(fā)展。六是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為職工樹好了表帥。四是單位及自身建好“三道防線”預(yù)防腐敗。二是班子內(nèi)開展了樹形象、找差距、添措施活動。班子成員作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)是職工中的形象。黨支部年初就制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，一年來黨員干部認(rèn)真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎(chǔ)上，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了遵紀(jì)守法從我做起，工作落實(shí)從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻(xiàn)向我學(xué)習(xí)，為努力建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的衛(wèi)生干部隊伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務(wù)上，把精力放在了抓落實(shí)上，把功夫下在了實(shí)效上，兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮(zhèn)黨委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。五是做到了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，互學(xué)互幫互教，共謀事業(yè)發(fā)展。三是做到了大事先請示，小事不推諉。一是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)大膽管理，不爭權(quán)、不越權(quán)。副職是助手，是堡壘。三是在管理上不斷完善創(chuàng)新由原來的71條制度補(bǔ)充到86條。今年黨政一把手一是做到了忠誠黨的衛(wèi)生事業(yè)，勤學(xué)深鉆科學(xué)管理技能，把握好了準(zhǔn)確的方針和政策，以原則和制度管人管事、管廉政、管行風(fēng)。二、站好領(lǐng)導(dǎo)位置，明確管理職責(zé)。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，收到了良好的社會經(jīng) 濟(jì)效益，%，業(yè)務(wù)總收入880多萬元。學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)實(shí)踐，只有通過學(xué)習(xí)，才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理水平和實(shí)際工作能力，才能在指揮決策中減少失誤。XX年5月25日第三篇：班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)二0一一年班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)各科室：xx班子創(chuàng)“四好”工作在xx衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h政的正確指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”為主題的創(chuàng)“四好”班子和“五型”領(lǐng)導(dǎo)干部活動，為全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子起到了抬頭望路的作用，做到了學(xué)風(fēng)扎實(shí)、作風(fēng)廉潔、工作務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，共謀事業(yè)發(fā)展的整體，為完成衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。（五）、堅持誠信為本。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。（三）、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅持民主集中制原則。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚(yáng)。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領(lǐng)先地位。工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。對項目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。（四）、各項管理進(jìn)一步加強(qiáng)。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。四個工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了