分析杭州娃哈哈集團有限公司的管理-文庫吧資料
2024-10-25 06:53本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以投入市場后贏得了消費者的信賴。以娃哈哈營養(yǎng)液為例，營養(yǎng)液從研制、生產(chǎn)到投放市場，始終重視專家的指導(dǎo)，從兒童營養(yǎng)缺陷出發(fā)，突出了營養(yǎng)液的特殊含量——鈣、鐵、鋅等，產(chǎn)品得到了家長的一致認可?！熬媲缶?，追求卓越”的企業(yè)價值觀始終成為娃哈哈集團推出產(chǎn)品和服務(wù)的衡量標準，并已深入到每位娃哈哈人的心中。練習(xí)冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實現(xiàn)了“主動及時，送貨上門，不論多少，有求必應(yīng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是依靠這種精神，創(chuàng)業(yè)當年就取得贏利22萬元的佳績。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。三 勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”的企業(yè)精神。宗慶后在初建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時候，為娃哈哈集團設(shè)計了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學(xué)習(xí)的整體環(huán)境，確立了全員參與的學(xué)習(xí)理念，并緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，制定了中長期計劃。學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發(fā)展的有效手段，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的實際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。平日，集團千方百計解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園到小學(xué)畢業(yè)的學(xué)費都有公司支付。娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時，也實行關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。從創(chuàng)業(yè)之初就一直始終不懈努力培育、建設(shè)的娃哈哈“家”文化，鼓舞著娃哈哈人克服前進道路上的一個又一個困難，激勵著娃哈哈人在綴滿鮮花的征程中不滿足不驕傲，凝聚了娃哈哈團隊，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈發(fā)展方向，是推動娃哈哈騰飛的強大動力。在2004由全國工商聯(lián)組織的規(guī)模以上全國民營企業(yè)調(diào)研排序中雄居第十一位。集團產(chǎn)銷量一直位居全國同行業(yè)前列。這是宗慶后同志長期企業(yè)經(jīng)營管理實踐的體會和總結(jié)。公司董事長兼總經(jīng)理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶后因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營能力，先后榮獲全國勞動模范、“五一”勞動獎?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家、中國經(jīng)營大師、2002CCTV中國經(jīng)濟人物、袁寶華企業(yè)管理金獎、優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、中國經(jīng)濟百人榜共和國60年影響中國經(jīng)濟60人等榮譽。集團飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位。先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水，碳酸飲料、果汁飲料、茶飲飲料、罐頭食品、休閑食品等8大類達100多個品種的品。第二篇：杭州娃哈哈集團有限公司簡介公司簡介杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)11年獲中國飲料行業(yè)首位。組織是有目標的，但是組織只有通過管理，才能有效的實現(xiàn)組織的目標。（2）任務(wù)型管理：領(lǐng)導(dǎo)者對工作極為關(guān)心，但忽略對別人的關(guān)心，強調(diào)有效的控制下屬，努力完成各項工作。B領(lǐng)導(dǎo)者風格：（1）宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)風格是集權(quán)式臨高和創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)“專制”“集權(quán)”是人們對宗慶后最強烈的性格和管理風格的認知。他的每一次正確決策不僅僅靠運用現(xiàn)代手段的市場調(diào)研，而是憑他的“企業(yè)家直覺”(C)：緊迫的學(xué)習(xí)觀念，在對跨國公司管理模式、營銷手法的學(xué)習(xí)問題上，宗慶后很注意結(jié)合娃哈哈自身優(yōu)勢的運用。B：二豐富的角色扮演，榮慶后既扮演變革型角色，又扮演務(wù)實型角色。2010年、2012年中國內(nèi)地首富。領(lǐng)導(dǎo)者及其風格：A領(lǐng)導(dǎo)者：（1）宗慶后，男，1945年10月出生，高級經(jīng)濟師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理。每個片區(qū)下設(shè)片區(qū)質(zhì)量監(jiān)測中心。B：專業(yè)管理制度：（1）責任制度：省級經(jīng)理的工作職責；區(qū)域經(jīng)理的崗位職責；客戶經(jīng)理崗位職責（2）組織的技術(shù)規(guī)范：，在組織架構(gòu)、團隊建設(shè)、硬件投入、科研開發(fā)程序及技術(shù)支持等方面，為食品安全提供了有效的技術(shù)保障。母公司，分公司，成員單位均具有獨立法人地位。A:組織章程：第一章 娃哈哈集團是以杭州娃哈哈開發(fā)集團有限公司為母公司，以資本為主要連接紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規(guī)范的企業(yè)法人。：公司采取總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理一支筆，黨委在企業(yè)中參與決策，起到政治核心作用。組織制度：組織的基本制度：：民主與集中相結(jié)合的制度，決策之前充分發(fā)揚民主，大家可以充分發(fā)表意見，公司在 廣泛聽取意見的基礎(chǔ)之上進行決策。整個組織具有富有彈性的設(shè)計藝術(shù)，在原有組織機構(gòu)中發(fā)生職能擴展，用彈性變化來實現(xiàn)對環(huán)境變化的適應(yīng)，從而，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，實現(xiàn)了企業(yè)的長遠理想發(fā)展。4：利于擴大下層的管理權(quán)限，利于調(diào)動積極性。2：可以較快信息溝通。因為，A：領(lǐng)導(dǎo)人提倡集權(quán)且人員工作能力高。3：領(lǐng)導(dǎo)者風格和授權(quán)程度：宗慶后是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，而且主張集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。原因如下：1：娃哈哈屬于食品行業(yè)，技術(shù)含量不高，管理工作相似性高。B管理幅度：所謂管理幅度是組織內(nèi)部一個上級
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1