【正文】 域的紡織產(chǎn)業(yè)，其中化纖雨傘布出口業(yè)務(wù)曾經(jīng)做到了全國第一。同時1997年還確定了集團(tuán)的三大產(chǎn)業(yè)、三大發(fā)展區(qū)域。21997年至2007年是錦江集團(tuán)發(fā)展歷程中的第二個階段，在此階段實(shí)現(xiàn)了三大成果，即確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。2錦江集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的第一階段學(xué)會了作為民營企業(yè)如何看待市場、適應(yīng)市場，如何在市場中尋找自己的生存空間，對下一步的產(chǎn)業(yè)調(diào)整起到了關(guān)鍵作用，是企業(yè)積累階段的核心。2上世紀(jì)九十年代，錦江集團(tuán)的轉(zhuǎn)印花項(xiàng)目做得非常成功，在國內(nèi)特別在浙江紹興紡織市場上非常有名氣，再加上電纜、造紙、熱電等項(xiàng)目的良好發(fā)展，使錦江集團(tuán)很快地完成了資本的原始積累。1集團(tuán)第一家以焚燒城市生活垃圾進(jìn)行發(fā)電的資源綜合利用電廠是余杭電廠。在建的有色金屬項(xiàng)目是：廣西錦鑫化工化學(xué)鋁項(xiàng)目、內(nèi)蒙錦聯(lián)鋁材項(xiàng)目。同時，本次會議還提出把“百年錦江”作為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。1錦江集團(tuán)歷經(jīng)28載的發(fā)展史，從產(chǎn)業(yè)角度講分為三個階段。1解除執(zhí)行障礙的三大觀念是沒有條件、沒有借口、沒有不可能。1執(zhí)行模式的九大步驟：①挑選執(zhí)行人；②明確成果；③明確期限；④制定措施；⑤明確檢查流程；⑥補(bǔ)充措施；⑦如何獎懲；⑧共識和承諾；⑨備忘錄。1集團(tuán)在2010年8月份通過培訓(xùn)并引入了五項(xiàng)管理模式，這五項(xiàng)管理分別是心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理。錦江發(fā)展歷程中的企業(yè)原始積累階段為1983年至1996年，這一階段發(fā)特點(diǎn)是以貿(mào)易和部分實(shí)體企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累，涉足行業(yè)眾多，但缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?！稄腻\江發(fā)展看錦江文化》主要從錦江的發(fā)展歷程、發(fā)展特點(diǎn)、錦江文化三個方面系統(tǒng)全面地講述了錦江企業(yè)文化內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)是核心，創(chuàng)新是源泉。錦江倡導(dǎo)——服從是天職，執(zhí)行是任務(wù)。管理理念——思路決定出路，機(jī)制決定效率。錦江精神——勵精圖治，求實(shí)奮進(jìn)。(3)監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火。3禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指什么? 答:禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指:(1)沒有動火證不動火。再用干粉或氣體滅火器滅火，不能直接用水滅火。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。，檢查車輛（燈光）、（制動）、轉(zhuǎn)向等。（接地線），禁止直接利用大地作為接地線 （2）M（包含在內(nèi)）以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)成為高處作業(yè)。（禁止車輛駛?cè)耄?、電器機(jī)裝配工等可能存在墜落物傷害、物體磕碰、飛濺的小物體引起的打擊的作業(yè)場所必須佩戴（安全帽）。（V）、發(fā)生火災(zāi)后損失大、傷亡大、影響大的部位。 “四知四會”中的“四會”是指：會報(bào)警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)，會逃生自救。 1為保證安全，到一個陌生的場所，首先應(yīng)該（B）A走向人少的地方 ，以防缺氧 ，人的站立位置應(yīng)是（A）。 1濃硫酸灑在皮膚上,應(yīng)該采用下述(C)方法。,1被電擊的人能否獲救，關(guān)鍵在于（D）。 建立應(yīng)急演練策劃小組（或領(lǐng)導(dǎo)小組）是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵，為了確保演練的成功，(A)人不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。A、2001年10日27日 B、2002年5月1日 C、2002年1月1日在空氣不流通的狹小地方使用二氧化碳滅火器可能造成的危險是（B）?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的(C)?！栋踩a(chǎn)法》立法的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少(A),保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（√） 答案： 、資料的保密 答案： ，假期有哪些分類？A、法定假 B、病假 C、工傷假 D、探親假 E、婚假 F、喪假 G、產(chǎn)假和計(jì)劃生育假 H、帶薪年休假 I、公假 一般過失行為、較大過失行為、嚴(yán)重違紀(jì)行為 A、決定 B、通知 C、通報(bào) D、報(bào)告 E、請示 F、批復(fù) G、函 H、會議紀(jì)要對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是生產(chǎn)經(jīng)營單位的（C）。（√）、信仰等話題入手緩解陌生感，調(diào)節(jié)氣氛。（√），男士應(yīng)該主動與女士握手。2下列符合出勤禮儀的行為有（ACD）： ；，無需向主管請示或告知周圍同事去向； ，并征得同意； ，檢查和總結(jié)當(dāng)天工作完成情況。現(xiàn)代化發(fā)動機(jī)制造基地：高科技、現(xiàn)代型、世界品牌的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地將以福田動力品牌為核心，建成并形成規(guī)模?？萍?、環(huán)保：科技環(huán)保的產(chǎn)品科技含量和性價比高，在市場上才具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，市場占有率高，在行業(yè)內(nèi)才能處于領(lǐng)先地位。世界級制造標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)動機(jī)是動力心臟，從研發(fā)、制造、質(zhì)量、銷售等全價值鏈，都要以發(fā)動機(jī)的最高標(biāo)準(zhǔn)世界級制造標(biāo)準(zhǔn)來保障，才能打造品質(zhì)優(yōu)良、綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的世界一流發(fā)動機(jī)產(chǎn)品。人才、制度、文化、管理是卓越團(tuán)隊(duì)必備要素。福田汽車動力夢的內(nèi)容及涵義：福田汽車動力夢培育卓越團(tuán)隊(duì)，打造符合世界級制造標(biāo)準(zhǔn)，承載科技、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)動機(jī)制造基地。成就感：以業(yè)績?yōu)樾袨槟繕?biāo)，突出創(chuàng)新和發(fā)展，樂于將自己的工作業(yè)績同福田的事業(yè)成就聯(lián)系起來，從而體會自身的價值和工作樂趣。上進(jìn)心：敢于面對環(huán)境，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取事業(yè)心：對事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結(jié)，超越自我。：提高預(yù)防保障能力 提升技能服務(wù)質(zhì)量：以激情接受挑戰(zhàn)，用成績回報(bào)企業(yè)，用行動贏得客戶，用真心服務(wù)客戶。：企業(yè)精神：創(chuàng)新高效、和諧進(jìn)取、追求卓越、客戶第一。企業(yè)有健全的管理制度，員工有章可循，就具備了公平的前提，而公正則對公平的尺度進(jìn)行有效定位。誠信是企業(yè)立企之基，尊重員工、尊重客戶是企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)興衰成敗的試金石。精益是主動改善的思維模式，創(chuàng)新是自我超越的追求，精益需要創(chuàng)新，創(chuàng)新需要改善，將精益當(dāng)中行之有效的工具、方法、理念用在創(chuàng)新當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)精益與創(chuàng)新的有機(jī)融合，發(fā)揮在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。產(chǎn)品品質(zhì)是品牌知名度的保障，也是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、資源配置、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、產(chǎn)品包裝、物流調(diào)配、售后服務(wù)等全過程綜合勢力的直接反映。知名動力品牌: 產(chǎn)品的品牌知名度，是衡量及評斷一個品牌的前提，也是一個企業(yè)成功的最有力的佐證?？萍肌⒕G色、環(huán)保：科技綠色環(huán)保的產(chǎn)品科技含量和性價比高，在市場上才具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，市場占有率高，在行業(yè)內(nèi)才能處于領(lǐng)先地位。人才、制度、文化、管理是卓越團(tuán)隊(duì)必備要素。： 第一階段：(20002001)理念整合階段 第二階段：（2002）理念培育階段 第三階段：（2003）理念提煉階段 第四階段：（2005）理念宣貫及體系形成階段：致力于培育有自信心、自豪感的卓越團(tuán)隊(duì)，打造科技、綠色、環(huán)保的知名動力品牌。以文化提升員工素質(zhì)，以文化提升企業(yè)凝聚力，以文化提升企業(yè)品牌影響力。奧鈴發(fā)動機(jī)事業(yè)部對外簡稱（福田汽車北京發(fā)動機(jī)廠）（2000年5月28日）《企業(yè)文化手冊》是第幾版（第三）《企業(yè)文化手冊》序言是由福田汽車集團(tuán)黨委副書記趙景光作的 《企業(yè)文化手冊》題寫的寄語是：《奧鈴發(fā)動機(jī)事業(yè)部企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化建設(shè)的又一個重要成果，是全體福田動力人寶貴的精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，是全體福田動力人的共同價值取向和行動準(zhǔn)則。答案：品牌美譽(yù)度 9研發(fā)理念指什么？ 答案：集成知識 鏈合創(chuàng)新9福田人理念體系中的管理層理念體系是以（）精神為核心。答案：不接受、不制造、不傳遞缺陷9黨委書記、總經(jīng)理王金玉在2012年中經(jīng)濟(jì)工作會議上首次提出了（）理念。答案：工程機(jī)械 信息技術(shù)服務(wù) 8福田汽車正在實(shí)施的五大轉(zhuǎn)型指的是：由低端向高端轉(zhuǎn)型、投資向消費(fèi)轉(zhuǎn)型、（）、（）以及黃金價值鏈的延伸開發(fā)。答案：福田人8企業(yè)理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、（）和（）五個核心要素。答案：創(chuàng)新 專業(yè) 專業(yè)和創(chuàng)新8服務(wù)理念和財(cái)務(wù)理念是什么？ 答案：全程關(guān)愛 一路無憂 8福田汽車的品牌定位是？ 答案：世界標(biāo)準(zhǔn) 中端產(chǎn)品 82013年經(jīng)濟(jì)年會上，福田汽車發(fā)布了全新的企業(yè)文化理念體系。答案：制造質(zhì)量、縮短制造周期 7制造理念是什么？答案：持續(xù)改善 精益制造7企業(yè)文化理念中營銷理念是什么？ 答案：創(chuàng)造品牌 行銷天下 7公司的企業(yè)使命是？答案：致力人文科技，驅(qū)動現(xiàn)代生活 80、福田汽車的企業(yè)愿景是什么？答案：成為科技與品質(zhì)領(lǐng)先的世界級汽車領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。答案：精益制造 產(chǎn)品名牌工程 7精益制造系統(tǒng)通過關(guān)注安全、（）、成本、響應(yīng)、人員發(fā)展五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨和核心價值觀的目的。答案：實(shí)物質(zhì)量、產(chǎn)品品牌 72013年，福田汽車集團(tuán)提出了“戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 質(zhì)量與人才——能力建設(shè)與產(chǎn)品名牌工程”的經(jīng)營方針。A、 B、 C、 D、 63“把不可能變成可能，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”是（）A． 企業(yè)愿景 6什么是精益制造推行的關(guān)鍵？ 答案：精益文化6公司的品牌口號是？ 答案：遠(yuǎn)見卓識 引領(lǐng)未來 6“法治與公平專業(yè)與創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)與責(zé)任”是公司的A．企業(yè)愿景 6公司的品牌副口號是？答案：科技驅(qū)動中國 品質(zhì)見證成功 6公司的質(zhì)量理念是？ 答案：打造精品 感動客戶70、能力建設(shè)與產(chǎn)品名牌工程的口號，一個是：建設(shè)精益文化 實(shí)現(xiàn)（）。A：科學(xué)發(fā)展觀；B：“三個代表”重要思想；C：“中國夢”；D：全面建成小康社會5在福田員工職業(yè)操守中，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，損害公司聲譽(yù)，不包括（D）A、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見；B、發(fā)表任何有損公司形象的言論； C、以公司名義提供擔(dān)保、證明； D、以NGO組織成員名義考察、調(diào)研；5遵守社會公德，保護(hù)社區(qū)環(huán)境。；；； 42012年（）月（）日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京舉行。；；；4中國夢的目標(biāo)可以概括為“兩個百年”、“兩重任務(wù)”，其中第一個百年的具體目標(biāo)是（b）A 國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；B 國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番 C 城鄉(xiāng)居民人均收入比2000年翻一番；D達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平4總書記首次提出中國夢是在（b）；；；4中國經(jīng)濟(jì)升級版是李克強(qiáng)總理在（c）提出的。A 北京福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司；B 北京福田戴姆勒汽車有限公司 C 福田印度事業(yè)部；D 福田歐洲事業(yè)部 42011年，8月28日，在福田汽車成立十五周年之際，福田汽車第（c）萬輛下線儀式暨歐曼GTL世界標(biāo)準(zhǔn)重卡全球發(fā)布儀式隆重舉行。；；；2“5+3+1”中的“3”是指？ 答案：歐盟；日韓；北美以下哪項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)中國夢的三大路徑（d）；；； （）答案：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)人力資本最大化 （A）A、VIS；B、VBS；C、CIS；D、BIS3企業(yè)文化理念的主要核心理念不包括（D）A使命 ；B愿景；C價值觀；D品牌口號4（c）年10月26日，福田汽車隆重舉行TUNLAND拓陸者全球發(fā)布盛典。；；；2第一次轉(zhuǎn)型的核心成果是（a）：，奠定了現(xiàn)代型企業(yè)的雛形；； ； 2第二次轉(zhuǎn)型的核心成果是（a）：，實(shí)現(xiàn)商用車全系列發(fā)展；； ；2第三次轉(zhuǎn)型以（b）為目標(biāo)。； ；2“塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意”，是集團(tuán)第（b）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出的。它是我國第一個揭示機(jī)動車輛和人民生活相關(guān)性的指數(shù)。、全員創(chuàng)新；、鏈合創(chuàng)新； 、創(chuàng)新整合；、不斷超越 2009年3月13日，我國第一個新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（a）在福田汽車正式宣告成立。BIS意為（d）。 福田汽車“新三步”發(fā)展戰(zhàn)略是在（B）提出的。答案：表述準(zhǔn)確、品位高雅、底蘊(yùn)深厚、激發(fā)前進(jìn)動力 ，公司建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，主要內(nèi)容包括？答案：公司指定專人對中建鋼構(gòu)文化落地實(shí)施及企業(yè)形象傳播過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度，定好時間節(jié)點(diǎn)并逐一落實(shí)；密切關(guān)注子分公司文化落地工作與外宣活動中存在的不統(tǒng)一、不規(guī)范的現(xiàn)象；定期對文化落地及形象傳播成效進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善機(jī)制、推廣典型，以此促使各單位在做好經(jīng)營生產(chǎn)的同時，將文化落地落地與形象傳播工作切實(shí)開展起來，將硬實(shí)力和軟實(shí)力建設(shè)結(jié)合起來，在公司形成“十個手指彈鋼琴，個個都彈得好”的良好局面。A 方正隸二 B 方正宋體 C 方正黑體。答案：開拓一片市場、探索一種模式、培養(yǎng)一批人才“四步階梯成才法”，為青年員工快速成才鋪路搭橋。答案：組織建在項(xiàng)目上，黨建融入工程中 ？答案：理解、認(rèn)同并自覺踐行鋼構(gòu)文化，并能夠結(jié)合自身經(jīng)歷解讀公司文化；具有一定的影響力、號召力，以及較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力；具有奉獻(xiàn)精神和主動性，愿意力所能及地幫助他人；具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神。公司企業(yè)形象的建設(shè)與傳播的作用在于？ 答案：提升品牌力和競爭力改善企業(yè)經(jīng)營生態(tài)提升內(nèi)部管理水平增強(qiáng)員工自豪感、自信心和凝聚力 。，使文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。答案：樹立典型、推出模范、建立標(biāo)桿“ ”的企業(yè)文化落地與形象建設(shè)管理體系，做到層層有目標(biāo)，人人有專責(zé)，事事有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有考核，以此推動文化落地與形象建設(shè)的落實(shí)。82公司通過 的方式，營造人人爭先的良好氛圍。（CIS）建設(shè)來詮釋企業(yè)發(fā)展理念，傳達(dá)企業(yè)信息，讓利益相關(guān)者對公司產(chǎn)生美好印象和深刻認(rèn)知。答案：工作豐富化 上錘下煉 ？ A公開招聘 B競爭上崗 C任務(wù)認(rèn)領(lǐng) D上錘下煉 答案：A、B、C ，將培訓(xùn)作為員工最大的福利，將資 源和機(jī)會向有上進(jìn)心的員工傾斜。答案：重點(diǎn)崗位和核心人才，反對一味地追求人才隊(duì)伍的“高精尖”，致力于建設(shè) 的復(fù)合型人才隊(duì)伍。答案：重業(yè)績、憑德才、聽公論 ： A價值觀 B知識、能力 C業(yè)績 D性格答案：A、B、C、D A具備相應(yīng)的知識、能力 B價值認(rèn)同 C業(yè)績好 D愛崗敬業(yè) 答案：B 答案：德才兼?zhèn)?，德為才先?答案：機(jī)會均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、方式透明、資源傾斜。，必須具備哪些條件： 答案：有大局觀、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)下屬、有效溝通。專業(yè)精進(jìn)： “干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于此道，以此為生”，并從此獲得個人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空間”?？茖W(xué)爭先：中建鋼構(gòu)的員工骨子里都應(yīng)有一股“敢為天下