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正文內(nèi)容

4s店銷售經(jīng)理工作計劃及擴展資料-文庫吧資料

2024-10-25 05:31本頁面
  

【正文】 定位。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。(考慮到我們的市場定位及成本投入,廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙,DM宣傳,可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進行有效的宣傳)讓公司每位員工全員參與宣傳,宣傳店面及品牌,有意識的隨時隨地宣傳,全員宣傳,全員銷售。包括每年泰安的重點車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)資料、品牌店面標志的小禮品等等。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。三、加大對風行品牌的宣傳力度,提高品牌影響力,限度發(fā)揮品牌效應的作用,用品牌推動銷售。具作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,銷售人員劃分明確的級別(具體細節(jié)詳細匯報),這樣做能促進員工積極性,提高工作效率,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。在培訓的上主要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性,打造汽車銷售的正規(guī)軍。我們要制訂好計劃,定期進行專業(yè)培訓。在這個信息社會,只有不斷地用知識武裝自己,才能在社會上立于不敗之地。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可,那就是:正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、自我約、履行職務。人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點,我們應該站在高處看問題。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的,而要實現(xiàn)更高的銷售目標,銷售人才是關鍵。,同時增加客戶對公司的信任程度,有利于增加購買力。,對品牌的知名度有所提升,同時也讓消費者對品牌旗下的新車:如邁騰等,有了更好的認識,有助于顧客到店體驗,從而增加購買力。六、效果評估,更多的顧客更了解我們的車型以及價格。消費心理::價格各4S店無太大差異、:產(chǎn)品附加值出色的售后服務、:良好品牌形象和個性化VIP服務推廣目標::加強4S店的推廣工作,與媒體合作開展細致的公關推廣活動:控制和引導口碑傳播,開展客戶關系維護工作推廣策略:,僅配合互動活動、特定時段的促銷行為。我們要對廣告投放的渠道進行優(yōu)化,加強對廣告效果的監(jiān)測,將投入的廣告費用發(fā)揮到效果。20xx年,會實時關注汽車市場動態(tài)及店內(nèi)銷售情況,緊跟形勢調(diào)整20xx年廣告的投放渠道及費用。五、優(yōu)化媒體概述:經(jīng)濟寒流勢必凍結(jié)明年的廣告宣傳費用。差異化營銷的特點:通過與消費者多種途徑的有效溝通,形成客戶對品牌、車型、企業(yè)的差異化認知讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、容易掌握實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、容易掌握差異化營銷的目的:通過前期準備的廣告宣傳與活動推廣,將企業(yè)形象深入人心?;诟偁帉κ终{(diào)研,做好產(chǎn)品SWOT分析,鎖定我們的劣勢,制定有針對性的應變策略。明確潛在用戶來源,指導有針對性開展市場宣傳推廣活動和實施“掃街”行動深入挖掘潛在用戶階段三:綜合數(shù)據(jù)進行全面透徹分析結(jié)合區(qū)域細分市場,明確我們和競爭對手的競爭態(tài)勢變化趨勢。參照廠家產(chǎn)品定位人群分類進行分析對比。銷售顧問關注產(chǎn)品的用戶性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及用戶結(jié)構(gòu)變化趨勢。工作重點一——準確的客戶分析我們把客戶分析分為三個階段。主要從市場潛力分析、廣告效果調(diào)研、準確的客服分析、差異化營銷策略、制造商品賣點、品牌競爭力提升這幾個方面來規(guī)劃20xx年的工作計劃。三、媒體選擇報紙:平面視覺,能夠靈活配合促銷,可信度較高。,提高知名度和擴大品牌宣傳力。二、銷售計劃總述,實現(xiàn)精準傳播。其余淡季月份,將視情況分配銷售數(shù)額。4s店銷售經(jīng)理工作計劃4為了能夠更好的運營,現(xiàn)在如下:一、銷售目標xx區(qū)一汽大眾4S店通過前期調(diào)查與實際預測,做出如下的銷售目標:20xx年全年,青羊區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量達到3萬輛,全新上市的邁騰等車型作為主打車型銷售?!钡麤]有找到支點,所以他終究也沒能撬起地球。計劃只是工作的一個方向,以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解希望領導給予指正。時刻不放松學習,始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。我始終認為,只有認真執(zhí)行公司章程,服從公司領導,才能排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,干好管理工作。在時間與成員的安排都要落到實處。開發(fā)二級市場,充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用,前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商,提高公司整體銷量(具體細節(jié)制定詳細計劃)五、完成銷售目標。(對競品信息本人還有待詳細了解)本公司產(chǎn)品的賣點,消費群體及精準的市場定位。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。(考慮到我們的市場定位及成本投入,廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙,dm宣傳,可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進行有效的宣傳)讓公司每位員工全員參與宣傳,宣傳店面及品牌,有意識的隨時隨地宣傳,全員宣傳,全員銷售。包括每年泰安的重點車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售成員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。結(jié)果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。三、加大對風行品牌的宣傳力度,提高品牌影響力,最大限度發(fā)揮品牌效應的作用,用品牌推動銷售。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,銷售成員劃分明確的級別(具體細節(jié)詳細匯報),這樣做能促進員工積極性,提高工作效率
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