會議管理與組織概述-文庫吧資料
2024-10-25 05:28本頁面
【正文】 數(shù) 共識決策,如何結(jié)束會議,按時結(jié)束 重申會議決議 確認(rèn)與會者的任務(wù)/目標(biāo)/期限 指定專人跟進(jìn),會后工作,編制會議紀(jì)要，并發(fā)送與會者 跟進(jìn)執(zhí)行的過程 是否需要系列會議,會議沖突,常見的會議沖突,短話長說,獨占發(fā)言,人身攻擊,時間不足,為反對而反對,離題,爭功諉過,爭議,抱怨,會議沖突,會議沖突的對策,人身攻擊,對雙方進(jìn)行安撫 重申議事規(guī)則 重提主體進(jìn)行討論,離題,給予肯定再切斷話題 將離題的議題留置最后再做討論 請他做歸納或替他做歸納 事先請將規(guī)則講清楚 發(fā)言限定時間,會議沖突的對策,暫停該項議題，容后再議 參與第三者的意見 進(jìn)行不記名投票,同情其不滿的情緒 歸納其不滿的原因 尋求解決的方法,爭議,抱怨,會議沖突的對策,接過話題，請他人發(fā)表意見。 本次會議的進(jìn)行時間預(yù)估為1.5小時，會議過程中請大家將手機(jī)置于無聲狀態(tài)，希望今天經(jīng)由在場各位的相互討論及創(chuàng)意激蕩，能夠產(chǎn)生一套完整有效的業(yè)績提升計劃，大家加油!,小組活動,日前，公司領(lǐng)導(dǎo)提出公司人力資源體系建設(shè)較為落后，希望人力資源部能夠拿出一份行動方案，加快公司的人力資源體系建設(shè)步伐。 因此今天召開會議主要討論兩大問題，第一就是如何刺激原市場的買氣，第二討論新市場的擴(kuò)展計劃。 請根據(jù)以上工作任務(wù)，安排一次會議，并擬定會議議程。2024/10/22,《會議管理與組織
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