企業(yè)文化傳播效果測評與反思-文庫吧資料
2024-10-25 04:32本頁面
【正文】 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,思考題,企業(yè)文化測評的目的是什么？ 企業(yè)文化測評有哪些方法？試比較評價之。,中國汽車企業(yè)如何反思？,隨著近年來市場需求的急劇增長，國產(chǎn)汽車廠商所作的第一件事，都是盡可能膨脹產(chǎn)能。 2008年，豐田公司全年銷售量為897.2萬輛，較2007年下降了4%。渡邊捷昭發(fā)誓，要在三年間完成將豐田生產(chǎn)成本降低30％的目標。時任豐田高級執(zhí)行董事的渡邊捷昭是項目的具體執(zhí)行者，2000年他策劃并制訂了“21世紀成本競爭力建設(shè)（CCC21）”計劃。當(dāng)時豐田正在緊鑼密鼓的進行著IMV（international multipurpose vehicle，簡稱IMV）計劃對于這個一貫重視成本的公司來說，IMV計劃將過去生產(chǎn)線上消除浪費的執(zhí)拗上升到一個全新的層面：全球配置資源，集中采購，共用平臺。上任伊始，這位一生只為一家公司服務(wù)過的“高調(diào)的侵略者”就表示：“豐田首先要占據(jù)全球汽車市場的10％，到2010年要達到和通用汽車現(xiàn)在市場占有率一樣的15％。 對于豐田來說，就是要回到“原點。長久以來，在豐田造車的環(huán)節(jié)當(dāng)中，“優(yōu)先順序”一直是安全、質(zhì)量、數(shù)量、成本。,漏油門,2月5日，豐田汽車公司表示將為在美國市場銷售的多款車型共計大約93.4萬輛車免費更換一條輸油軟管，原因是油管存在漏油風(fēng)險。兩周內(nèi)，豐田召回已超346萬輛。,稻盛之道：對日航成功的反思,身先士卒：主動承諾零薪水 心擔(dān)道義：保住員工飯碗；振興日本經(jīng)濟；保持日本航空的公平競爭環(huán)境 員工之上：新日航的經(jīng)營目的是追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福 改革觀念：制訂了新的《日航企業(yè)理念》和《日航哲學(xué)》，凝聚全體員工的力量 部門核算：用及時的數(shù)據(jù)反饋，考核每條航線和每個航班的收支盈虧。也就是說，不磨練自己的靈魂，就無法搞好經(jīng)營。,“竭盡全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我們的靈魂就會被凈化，就會變得更美麗，更高尚。天天反省也能磨練靈魂、提升人格。比如說，今天有沒有讓人感到不愉快？待人是否親切？是否傲慢？有沒有卑怯的舉止？有沒有自私的言行？回顧自己的一天，對照做人的準則，確認言行是否正確，這樣的作業(yè)十分必要。回顧今天，想想冒出了多少“自我”，抑制這種“自我”，讓“真我”也就是利他之心活躍，這樣的過程就是“反省”。與此相反的是“自我”，指的是利己心，只要自己好，不管別人。 稻盛和夫“做作業(yè)”的反思方法,抑稻盛和夫關(guān)于反省： 制自己的邪惡之心，讓良心占領(lǐng)思想陣地，這個作業(yè)過程就是“反省”。,稻盛和夫的反思習(xí)慣,稻盛和夫哲學(xué)： “敬天愛人” ——京瓷的社訓(xùn),何為“敬天愛人”？,“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關(guān)愛眾人就是“愛人”。 2011年3月，日航營業(yè)利潤1884億，2012年3月，利潤達2049億，達到日航歷史最好水平，行業(yè)領(lǐng)先水
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