【正文】 而沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。無(wú)論你在原來(lái)的公司業(yè)績(jī)?nèi)绾屋x煌，職位是如何的高。只有對(duì)方多說(shuō)才能從其中感受到他想要表述和欲知的內(nèi)容，從而調(diào)整自己的思路以對(duì)應(yīng)面試者。此時(shí)則需要從管理思路和框架上提出自己的想法，并通過(guò)一兩個(gè)實(shí)例來(lái)進(jìn)行舉證。對(duì)于身為部門管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對(duì)細(xì)節(jié)的處理等，此時(shí)就需要敘述較多的實(shí)例來(lái)體現(xiàn)自己的工作能力，以避免給其留下只會(huì)空談而動(dòng)手能力差的印象。如對(duì)方只是隨聲附和或眼神出現(xiàn)游離，則應(yīng)立即簡(jiǎn)短結(jié)束此話題，求職者不可認(rèn)為自己對(duì)這方面較為了解而夸夸其談。通常面試者對(duì)急于想要了解的問(wèn)題，談話的語(yǔ)氣和神態(tài)會(huì)較不太關(guān)心的話題為重。二是根據(jù)面試者的神態(tài)語(yǔ)氣來(lái)判斷。此時(shí)羅某就明白總經(jīng)理所關(guān)心的是羅某的管理能力而并非具體事務(wù)的處理。面試者的心態(tài)可從以下幾個(gè)方面加以把握：一是通過(guò)面試者的提問(wèn)來(lái)掌握其想要了解的各個(gè)方面。但無(wú)論何種面試形式，都有一個(gè)主要人員來(lái)決定求職者這一環(huán)節(jié)的去留?！?怎樣揣測(cè)面試者的心態(tài)?揣測(cè)面試者的心態(tài)雖說(shuō)并不能決定面試的成敗，但其作用亦不可忽視。所以不可能事先準(zhǔn)備好一套萬(wàn)無(wú)一失的說(shuō)辭來(lái)應(yīng)對(duì)，全靠求職者的臨場(chǎng)發(fā)揮和平日各方面經(jīng)驗(yàn)的積累。之六：如果你被錄用，你將怎樣開(kāi)展工作?如果求職者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，既使是與原來(lái)相同的工作崗位，也要先行回答諸如了解掌握第一手資料、聽(tīng)取同事的意見(jiàn)及按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，找出問(wèn)題的所在及拿出解決的方案等等。此時(shí)不可拘泥于對(duì)方所提出的工資標(biāo)準(zhǔn)，除非有更好的機(jī)會(huì)等待著你，否則可以在與自己期望值相差不大的前提下先行應(yīng)允。根據(jù)該行業(yè)該地區(qū)的平均工資水平，結(jié)合自己原來(lái)的薪金狀況，提出一個(gè)下限，即XXX元以上并強(qiáng)調(diào)相信新的公司能夠根據(jù)自己的能力計(jì)付相應(yīng)的報(bào)酬。提的高恐怕會(huì)嚇倒了面試者，低則辜負(fù)了自身的價(jià)值。對(duì)于有些面試者深入試探的原公司商業(yè)機(jī)密方面的內(nèi)容則應(yīng)禮貌地轉(zhuǎn)移話題，以將自己良好的職業(yè)道德一面完全呈現(xiàn)?；卮疬@個(gè)問(wèn)題時(shí)需要盡可能的尋找一些客觀原因，如公司搬遷、自己原來(lái)的工作很勝任需尋求更大的發(fā)展之類，對(duì)于比較坦誠(chéng)的面試者，甚至可以說(shuō)出是為了得到更高的薪酬等等。提出這個(gè)問(wèn)題的面試者心態(tài)無(wú)非如下：一是看求職者是否為了個(gè)人利益而跳槽，擔(dān)心求職者到了本公司亦如是。之四：你為何離開(kāi)原來(lái)的公司?這幾乎是一個(gè)十分隱私的問(wèn)題，但求職者卻不得不回答。只需要將你的缺點(diǎn)和你所應(yīng)聘的職位區(qū)分開(kāi)來(lái)，與工作無(wú)關(guān)的一些缺點(diǎn)盡可脫口而出，甚至工作當(dāng)中的一些諸如個(gè)性方面影響的小缺點(diǎn)也可和盤托出，以表現(xiàn)自己的坦誠(chéng)并一定要說(shuō)明自己認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)的存在和加以改正的意愿。之三：你認(rèn)為自己有什么樣的缺點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題看似不好回答，其實(shí)卻也是最好回答的。所以不能說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好，當(dāng)然也不能說(shuō)一些明顯庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。”可想而知她的面試結(jié)果將會(huì)如何。面試時(shí)除專業(yè)性的話題外，一般必問(wèn)的問(wèn)題有以下幾種：之一：請(qǐng)你自述一下你的工作簡(jiǎn)歷這是面試者對(duì)你的簡(jiǎn)歷抱有懷疑態(tài)度，或者認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷有夸大其詞之嫌，此時(shí)你若熟練地將自己簡(jiǎn)歷的主要部分口述一遍，且在敘述時(shí)將已知的自己所應(yīng)聘職位的情況與自己聯(lián)系起來(lái)適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮一兩句，可收到良好的效果。希望我總結(jié)的會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題大全，能夠給各位會(huì)計(jì)朋友帶來(lái)幫助。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。(4)降低庫(kù)存，盤活資產(chǎn)。(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些?(1)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒(méi)有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤(rùn)。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。第二篇：面試常見(jiàn)問(wèn)題會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表(也稱為損益表)權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?答案：資本性支出：是用于購(gòu)買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。如果假設(shè)一個(gè)加油站能夠服務(wù)1000輛車的話，那么，廣州應(yīng)該有1000個(gè)加油站。建議答案：我對(duì)很多數(shù)字并不是特別清楚，所以我只能夠假設(shè)。沒(méi)有根據(jù)的瞎猜也是自殺的另外一種辦法。剖析：這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，但是面試者希望通過(guò)這個(gè)問(wèn)題看一下你的思維嚴(yán)密程度和反應(yīng)速度。錯(cuò)誤回答一：我不知道有多少個(gè)加油站，我認(rèn)為這和我應(yīng)聘的職位也沒(méi)什么太大關(guān)系。51．我注意到您目前還在工作，我們想知道，如果你接受我們的聘任，你什么時(shí)候可以開(kāi)始來(lái)上班？提示：真實(shí)地回答這個(gè)問(wèn)題，但不要顯得急不可耐。你可以問(wèn)諸如“我可以了解過(guò)去三年公司生意的增長(zhǎng)狀況嗎”，“對(duì)如我申請(qǐng)的職位，公司希望的職業(yè)發(fā)展道路是怎么樣的”。記住，你可以使用技巧淡化一些缺點(diǎn)，但絕對(duì)不要無(wú)中生有。44．你過(guò)去的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗(yàn)。43．你對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？提示：參考上一個(gè)問(wèn)題的提示。總之，不管什么人做我的上司，只要我還接受這份工作，我都將擺正自己的位置。41．當(dāng)你上司的學(xué)歷、能力都低于你，你會(huì)怎么做？建議答案：我是這樣看待這個(gè)問(wèn)題，首先我認(rèn)為這種可能性基本不存在，公司讓他做我的上司肯定有公司的理由，怎么可能能力都低于我呢？其次，就算這個(gè)假設(shè)成立，我相信我的上司肯定在其他方面超過(guò)我，比如經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)非常重要。如果這是一個(gè)時(shí)間非常緊迫的決定，我將快速依靠經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單計(jì)算得到的數(shù)據(jù)來(lái)作出判斷；如果時(shí)間允許的話，我更傾向于進(jìn)行仔細(xì)的數(shù)據(jù)采集，然后進(jìn)行分析和權(quán)衡，而且我也將請(qǐng)教比我更有經(jīng)驗(yàn)的同事，最后再做出決定。可否給出實(shí)例證明。但是，你要觀察面試官，雖然這個(gè)答案是正確的，但有些心胸狹隘的上司聽(tīng)了會(huì)很不舒服。38．如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)按照上司的指示去做嗎？提示：這個(gè)問(wèn)題和前一個(gè)題目非常類似，但還多了一層問(wèn)題，即，上司的指示是否是違反公司政策的。另外我還需要闡明的是無(wú)論那種投訴處理的速度一定要快，我們要給客戶承諾限時(shí)答復(fù)。我們盡可能多做一些解釋的工作，爭(zhēng)取大事化小，小事化了。當(dāng)然，對(duì)待這種投訴我們必須真誠(chéng)道歉。第二，我司的過(guò)錯(cuò)。我認(rèn)為產(chǎn)生投訴的原因有三種：第一，誤解。正確的回答是可以將這個(gè)問(wèn)題一分為二，全面而且深刻地看待這個(gè)問(wèn)題，并能給出眼前一亮的答案。剖析：看上去這個(gè)回答沒(méi)有問(wèn)題，但是我將其歸結(jié)為錯(cuò)誤答案?？匆幌聲r(shí)間管理的教材吧，別忘了學(xué)以致用。34．你覺(jué)得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？以（客戶服務(wù)）這樣性質(zhì)的工作而言，很容易吃力不討好的，能談一下你的看法嗎？提示：誰(shuí)愿意干出力不討好的事情？但是職責(zé)所在又有什么辦法？只能以公司為重了（我希望你這么說(shuō)，也這么做）。33．你在同一家公司待了這么長(zhǎng)的時(shí)間，難道不覺(jué)得若要再去重新適應(yīng)新的企業(yè)文化，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象嗎？你的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力怎么樣？提示：承認(rèn)面試官問(wèn)了一個(gè)很好的問(wèn)題（面試官會(huì)很高興）。31．你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)在未來(lái)5年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)如何？提示：這個(gè)問(wèn)題要看你平時(shí)的積累了。30．什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？你希望在一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作。29．請(qǐng)敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格。28．你曾經(jīng)有解雇下屬的經(jīng)驗(yàn)嗎？提示：炒人不是什么見(jiàn)不得光的事情，實(shí)話實(shí)說(shuō)。27．你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升下屬的工作效率？提示：對(duì)不同的人用不同的辦法來(lái)激勵(lì)，一把鑰匙絕對(duì)不可能打開(kāi)全部的鎖，我希望你注意到這一點(diǎn)。提示：實(shí)話實(shí)說(shuō)！但可以著重介紹和工作有一定關(guān)聯(lián)的愛(ài)好。而你需要借助這個(gè)機(jī)會(huì)向他證明你是最合適的人選。提示：說(shuō)實(shí)話，不要撒謊！如果你是一個(gè)善于自我激勵(lì)的人，準(zhǔn)備幾個(gè)有血有肉的故事。22．如果這份工作經(jīng)常要出差，你可以接受嗎？提示：說(shuō)實(shí)話，不要撒謊！但需要問(wèn)一下如何定義經(jīng)常。例如：首先，我認(rèn)為應(yīng)該在工作時(shí)間內(nèi)將工作完成，我們可以通過(guò)提高效率來(lái)讓這件事情變得可能，但是，如果實(shí)在不能完成，我會(huì)加班，畢竟這是一個(gè)服務(wù)的社會(huì)，我們不能讓客戶等待。20．談?wù)勀銓?duì)加班的看法。另，千萬(wàn)不要說(shuō)我什么也沒(méi)有學(xué)到或者說(shuō)一些空話，要說(shuō)，我認(rèn)為給我?guī)?lái)了幾點(diǎn)幫助，第一點(diǎn)?..17．你對(duì)我們公司了解嗎？你對(duì)于本公司的第一印象如何？提示：千萬(wàn)事先要做點(diǎn)準(zhǔn)備工作。16．你最近是否參加過(guò)什么培訓(xùn)課程了嗎？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容以及對(duì)你的幫助。14．你認(rèn)為“成功”的定義是什么？你覺(jué)得要獲得成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？ 提示：我在本書的‘領(lǐng)導(dǎo)決定成功’的一節(jié)里面有闡述，多讀一下，這和標(biāo)準(zhǔn)答案差不多。如果我能達(dá)到或者超過(guò)這個(gè)目標(biāo)則最好，如果不能達(dá)到我會(huì)仔細(xì)評(píng)估和分析原因。建議答案二：我認(rèn)為目標(biāo)肯定要有彈性，我會(huì)先設(shè)立一個(gè)目標(biāo)然后根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。所以說(shuō)，如果你要看到九重天的時(shí)候，你應(yīng)該在八重天上。我希望在我工作3－6個(gè)月后來(lái)制訂我的3到5年計(jì)劃，我認(rèn)為這可能更加準(zhǔn)確一些。我將我自己在大學(xué)畢業(yè)時(shí)應(yīng)聘百事可樂(lè)國(guó)際集團(tuán)的回答和各位分享一下。反之則需要保守一些。剖析：這是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)非常通用的面試題目，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這個(gè)題目是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，但是你的回答必須是言之成理而且對(duì)不同的面試官你的回答也需要有所差別。例如：我認(rèn)為我可以帶來(lái)三點(diǎn)提高，第一點(diǎn)??；第二點(diǎn)??13．你如何規(guī)劃未來(lái)，你認(rèn)為3年后能達(dá)到什么樣的成就？錯(cuò)誤回