【正文】 道理，使其從思想上理解。貫徹會(huì)議精神重在讓廣大職工從內(nèi)心里對(duì)我們制定的方針、措施和方法的接受和認(rèn)同，這樣才有利于統(tǒng)一行動(dòng)。貫徹會(huì)議精神的過程也是進(jìn)一步開展大討論的過程，各科室、實(shí)體、部門要把上級(jí)的精神、這次會(huì)議精神和本單位的實(shí)際進(jìn)一步結(jié)合，要有開拓性的貫徹落實(shí)，避免不加思索的照本宣科，搞形式主義。使全隊(duì)職工人人皆知，深入人心，從而使會(huì)議制定的各項(xiàng)措施能圓滿地付諸于全隊(duì)的工作實(shí)踐中。要切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，必須做好如下三點(diǎn)：認(rèn)真組織廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹這次會(huì)議的有關(guān)精神，重點(diǎn)是楊隊(duì)長(zhǎng)的工作報(bào)告。而好的政策和措施如何指導(dǎo)工作實(shí)踐，關(guān)鍵在落實(shí)。二、結(jié)合世紀(jì)之交，xx隊(duì)向何處去的大討論，把這次會(huì)議精神落到了實(shí)處。在討論中，大家實(shí)事求是、認(rèn)真分析、暢所欲言，為xx隊(duì)的振興和發(fā)展出謀劃策，并對(duì)全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理工作、領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的工作作風(fēng)、工作方法等問題進(jìn)行誠(chéng)懇的批評(píng)，會(huì)議開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀良策、務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，開成了一個(gè)解放思想，振奮精神，大討論、大發(fā)展的大會(huì)，這次會(huì)議使我隊(duì)的大討論又一次推向了高潮，如果說上次李書記一行三人來隊(duì)督查工作給我隊(duì)的大討論是添了一把柴，燒了一把火的話，那么這次會(huì)議是對(duì)我隊(duì)的大討論又添了一把柴，有燒了一把火。楊隊(duì)長(zhǎng)還就開發(fā)平旺院鍋爐房以北空地的方案向與會(huì)代表作了說明，工會(huì)胡主席關(guān)于消費(fèi)合作社章程及管理辦法也向與會(huì)代表作了說明。李書記的信給我們這次職代會(huì)極大的鼓舞和鞭策，因此說，這次會(huì)議開的適時(shí)，是一次意義重大而又非常重要的會(huì)議。一、對(duì)這次會(huì)議的簡(jiǎn)結(jié)。下面我想講三點(diǎn)意見。最后，我即將離開這個(gè)崗位，送上我對(duì)大家真摯的祝福，祝各位工作順利、事業(yè)美滿、家庭幸福。我都不會(huì)忘記水利戰(zhàn)線同甘共苦、風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)友，我也期望，無(wú)論在哪里，我仍然是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，因?yàn)槲胰誀繏齑蠹?，仍想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)我僅有的微薄之力?！皠e離，往事依舊；別離，故人揮手；別離，人要走，心還留。在這里，我也向所有的人說聲對(duì)不起，作為班長(zhǎng)，也許我有些工作沒有做到家、對(duì)大家的關(guān)心不夠，甚至因?yàn)楣ぷ鲊?yán)厲批評(píng)人，也沒有照顧好大家。因?yàn)楣ぷ?，犧牲了很多、失去了很多；而?zhí)著的是對(duì)XX水利事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信心，水利發(fā)展的春天已經(jīng)到來！在這里，我要感謝大家，如果沒有你們的幫助和支持，也就不會(huì)有我的成長(zhǎng)，如果沒有你們的付出，XXX縣水利事業(yè)就沒有今天的成就。連續(xù)5年被評(píng)為市綜合目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金總量名列全市第一?？鞓返氖窃趲啄陙恚壹尤肓诉@個(gè)團(tuán)隊(duì)，也在這里我認(rèn)識(shí)了大家。五年前我來到在這里與大家攜手，今天，我又得在這里向大家告別。在*鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿意的答卷。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，要做好工作，團(tuán)結(jié)是前提。第二，保健式的維護(hù)保養(yǎng)，尤其是設(shè)備的維護(hù)，養(yǎng)成良好的維修保養(yǎng)習(xí)慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護(hù)，才能確保健康運(yùn)作。各級(jí)人員絕不能在成績(jī)面前沖昏頭腦，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有秩序地開展，今后要在精細(xì)化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。當(dāng)前要對(duì)連帶管理方式做進(jìn)一步調(diào)整，尤其是安全管理人員的連帶問題，既要監(jiān)督約束，更要利益驅(qū)動(dòng)。每一位*鋼人，都必須學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)感恩，這是大家義不容辭的責(zé)任。在這個(gè)世界上沒有救世主，靠的就我們自己，作為有責(zé)任、有感情的每一位*鋼人，我們一定要做好自己范圍內(nèi)的工作，做好自己的本職，像呵護(hù)種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的*鋼，使她走得更穩(wěn)健。用袁總的一句話說，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。大環(huán)境大氣候我們無(wú)法改變，當(dāng)前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國(guó)的問題，是全世界的一個(gè)難題。如果過程中，我們?nèi)鄙贊菜┓?，它就不?huì)長(zhǎng)好。全體*鋼人必須堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，通過全員的努力，使我們*鋼走得更健、更穩(wěn)。五、堅(jiān)定信念，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。記得有位教育專家說過懶父母培養(yǎng)好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養(yǎng)出來的。大家同時(shí)要清醒地認(rèn)識(shí)到，任何人的崗位都不是買死的，要通過不斷地完善評(píng)價(jià)機(jī)制、完善監(jiān)管，進(jìn)一步約束干部的行為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是某一個(gè)范圍內(nèi)的佼佼者，有些人總會(huì)說，為什么不重用我？請(qǐng)問，當(dāng)機(jī)遇來的時(shí)候你現(xiàn)在做得怎么樣，過去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺(tái)都是對(duì)他一個(gè)階段工作的認(rèn)可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒有信用做前提都是不可能的。各級(jí)人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢(shì)在哪里，你是否符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。企業(yè)當(dāng)前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴(kuò)散的人，統(tǒng)統(tǒng)地清除出去。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運(yùn)作任何體系都講究健康運(yùn)行，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺得難以實(shí)現(xiàn)，但最終這一目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠煤配比的調(diào)整，這些都是生產(chǎn)組織過程中很具體的一些案例。世界上任何發(fā)明創(chuàng)新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動(dòng)腦子，如果你連想法都沒有的時(shí)候，一切的東西都是零。當(dāng)前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步去研究。但總感覺在合作上，仍然存在著諸多不足。要求煉鐵廠級(jí)以上的干部不分一、二體系，站在責(zé)任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。亂，就會(huì)出問題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應(yīng)該的問題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機(jī)，這就需要我們做大量的前期工作。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認(rèn)真總結(jié)11280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷深入一線發(fā)現(xiàn)問題同，確保其成功啟動(dòng)。加強(qiáng)班子建設(shè)，劃小責(zé)任單位，進(jìn)行明確的區(qū)域分工。比如沖洗完風(fēng)機(jī)半個(gè)月之后達(dá)不到效果，打開一看，所有的養(yǎng)護(hù)焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問題不少。二、精力備戰(zhàn)，高度負(fù)責(zé)，確保一體系順利投產(chǎn)順利啟動(dòng)一體系，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是全公司上下的共同目標(biāo)。最熱之后面臨的將是最冷，各級(jí)要適應(yīng)好季節(jié)性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開展好范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。偶然是什么，是長(zhǎng)期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現(xiàn)。各級(jí)人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內(nèi)有沒有類似的事故。總結(jié)這些事故都是小問題大隱患，小病不治治大病。進(jìn)入汛期，全國(guó)范圍內(nèi)因汛受災(zāi)的企業(yè)不少，損失慘重?，F(xiàn)在面臨的就是最熱，是作業(yè)過程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的 “汛”“雷”。特別是過程中一貫的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。明確了工作目標(biāo)和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？?jī)H僅有信心是不行的，是不夠的。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩(wěn)定的局面能否長(zhǎng)期保持，要明確什么原因可能打破當(dāng)前的穩(wěn)定運(yùn)行，什么環(huán)節(jié)是薄弱中的薄弱，是誰(shuí)的范圍在拉煉鐵的后腿，各級(jí)人員一定要對(duì)自