【正文】 己有一個清醒的認(rèn)識。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。同時在我行的積極推動下，該公司同ＸＸＸ行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。在這樣復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項(xiàng)工作，處變不驚、從容應(yīng)對，在客戶營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。三是我行風(fēng)險管理“三位一體”風(fēng)險評審程序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中，項(xiàng)目評審難度加大了。一是宏觀調(diào)控對過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。我行的收入成本比為ＸＸ，低于市行此項(xiàng)指標(biāo)ＸＸ個百分點(diǎn)。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤為ＸＸＸ萬元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為ＸＸＸ萬元，外幣利潤ＸＸ萬美元。外匯實(shí)盤買賣ＸＸＸ萬美元，實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入ＸＸ萬元，代售保險ＸＸＸ萬元，較去年同期增長ＸＸＸ，完成年計劃的ＸＸＸ，實(shí)現(xiàn)收益ＸＸ萬元。累計收回貼現(xiàn)資金ＸＸＸＸＸ萬元，無一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入ＸＸＸ萬元；辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)ＸＸＸ筆，發(fā)生額為ＸＸＸＸＸ萬元，吸收保證金日均存款ＸＸＸＸＸ萬元（存款凈收益就達(dá)ＸＸＸ萬元），實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入ＸＸＸ萬元。截至去年末，我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入ＸＸＸＸ萬元，收息率為100.票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為ＸＸ億元，占市行授信資產(chǎn)的ＸＸ，為全行的收益提高提供了保障。2005年末我行貸款余額為ＸＸＸＸＸ萬元（不含貼現(xiàn)），較去年同期增加了ＸＸＸＸ萬元，增幅為ＸＸ。到去年年底，我行外匯存款余額為ＸＸＸ萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了ＸＸＸ萬美元。兩項(xiàng)存款合計為ＸＸ億元，在當(dāng)?shù)嘏琶诙?。截至去年末，我行對公存款日均余額ＸＸＸＸＸ萬元，完成年計劃ＸＸＸＸＸ萬元的ＸＸＸ；對公存款余額為ＸＸＸＸ萬元，較年初純增了ＸＸＸＸ萬元，完成年計劃ＸＸＸＸ萬元的ＸＸＸ，增幅為ＸＸ，市場同業(yè)占比為ＸＸ，較年初的ＸＸ上升了ＸＸ個百分點(diǎn)，列第二位，在市行的對公存款貢獻(xiàn)度為ＸＸ。第一部分、2005年工作的回顧過去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以營銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風(fēng)險抓內(nèi)控，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實(shí)力，拓展中間業(yè)務(wù)，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績。動員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢，努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。第一篇：銀行行長在職工大會上的總結(jié)講話文章標(biāo)題：銀行行長在職工大會上的總結(jié)講話團(tuán)結(jié)拼搏　開拓進(jìn)取　努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌同志們：這次會議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會議勝利閉幕之際召開的一次重要會議。部署2006年的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)省行、市行會議精神。下面我代表支行講三點(diǎn)意見。（一）、主要工作指標(biāo)的完成情況各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長。儲蓄存款余額ＸＸＸＸＸ萬元，較年初增加了ＸＸＸＸ萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為ＸＸ，完成年計劃ＸＸＸＸ元的ＸＸＸ，在市行的儲蓄存款貢獻(xiàn)度為ＸＸＸ，市場占有率由年初的ＸＸ提高到ＸＸ。外匯存款繼續(xù)下滑。公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。其中正常貸款ＸＸＸＸＸ萬元，占比為ＸＸ；關(guān)注類貸款ＸＸＸＸＸ萬元，占比為ＸＸ。貸款收息率繼續(xù)保持100。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)ＸＸＸ筆，累計發(fā)生額為ＸＸＸＸＸ萬元，在市行占比為ＸＸ。對私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。效益貢獻(xiàn)明顯。我行的利潤貢獻(xiàn)率為ＸＸＸ。（二）、主要的工作特點(diǎn)2005年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。二是同業(yè)競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價格、服務(wù)為核心的競爭日益激烈。四是我行股改一波三折，歷時達(dá)一年之多，人心有所浮動、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。表現(xiàn)在這樣幾個方面：堅持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作一是我行緊緊抓住國家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，以ＸＸ集團(tuán)公司為營銷重點(diǎn)，市區(qū)兩級行聯(lián)動，積極為該公司新增了ＸＸＸＸ萬元授信總量，其中增加實(shí)質(zhì)貸款ＸＸＸＸ萬元，從而使我行的盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。二是我行高度重視同ＸＸ股份公司、ＸＸ公司、ＸＸ總廠等重點(diǎn)貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護(hù)，實(shí)施并堅第二篇：鋼鐵廠老總在職工大會上的講話鋼鐵廠老總在職工大會上的講話（會議時間：2013年7月5日上午9：00）站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯，各項(xiàng)工作有了一個質(zhì)的跨越和飛躍。但全員必須醒地認(rèn)識到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級，管理升級。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法，讓一切付諸實(shí)施。下半年將要經(jīng)歷一個最熱到最冷。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個危險。面對天災(zāi)，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準(zhǔn)備是否到位？回顧剛剛過去的六月份，全國重大安全事故一起接著一起，分析事故原因，電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動火作業(yè)的不規(guī)范等等，導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個億的損失。聽別人的故事很簡單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。我們要通過研究別人，警示自我，查找各自范圍內(nèi)潛在的問題和不足。尤其是重大危險源和風(fēng)險的識別，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問題，快速處理問題的階段，早發(fā)現(xiàn)早處理代價就會小，事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會是血的、生命的代價。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現(xiàn)這種問題，為什么？問題是在今天發(fā)現(xiàn)的，再推遲一點(diǎn)，一個月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦？可能會造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，積極參與一體系的各個過程。專業(yè)組長的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn)，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過程中，今后在管理過程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問題，這是一個非?；靵y的階段。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。三、加強(qiáng)分工合作，創(chuàng)新性地開展工作分工是為了更好的合作。每個人都要很好地認(rèn)識自我，研究自己的準(zhǔn)確定位。今后在管理過程中，要研究各級的分工和合作，形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì)，進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，逐步地