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銀行行長在職工大會上的總結(jié)講話-展示頁

2024-10-25 03:34本頁面
  

【正文】 己有一個清醒的認(rèn)識。特別是站在工藝指標(biāo)提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟(jì)煉鐵的角度,上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),穩(wěn)定和保障了前后道工序的正常運(yùn)行。同時在我行的積極推動下,該公司同XXX行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,我行將在對公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作,銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。在這樣復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下,我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署,積極配合股改上市的各項(xiàng)工作,處變不驚、從容應(yīng)對,在客戶營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。三是我行風(fēng)險管理“三位一體”風(fēng)險評審程序及授信政策的重大調(diào)整,與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中,項(xiàng)目評審難度加大了。一是宏觀調(diào)控對過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn),企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出,不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。我行的收入成本比為XX,低于市行此項(xiàng)指標(biāo)XX個百分點(diǎn)。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤為XXX萬元,其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為XXX萬元,外幣利潤XX萬美元。外匯實(shí)盤買賣XXX萬美元,實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入XX萬元,代售保險XXX萬元,較去年同期增長XXX,完成年計劃的XXX,實(shí)現(xiàn)收益XX萬元。累計收回貼現(xiàn)資金XXXXX萬元,無一筆墊款,實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入XXX萬元;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)XXX筆,發(fā)生額為XXXXX萬元,吸收保證金日均存款XXXXX萬元(存款凈收益就達(dá)XXX萬元),實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入XXX萬元。截至去年末,我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入XXXX萬元,收息率為100.票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為XX億元,占市行授信資產(chǎn)的XX,為全行的收益提高提供了保障。2005年末我行貸款余額為XXXXX萬元(不含貼現(xiàn)),較去年同期增加了XXXX萬元,增幅為XX。到去年年底,我行外匯存款余額為XXX萬元美元,受外幣匯率等因素的影響較上年下降了XXX萬美元。兩項(xiàng)存款合計為XX億元,在當(dāng)?shù)嘏琶诙?。截至去年末,我行對公存款日均余額XXXXX萬元,完成年計劃XXXXX萬元的XXX;對公存款余額為XXXX萬元,較年初純增了XXXX萬元,完成年計劃XXXX萬元的XXX,增幅為XX,市場同業(yè)占比為XX,較年初的XX上升了XX個百分點(diǎn),列第二位,在市行的對公存款貢獻(xiàn)度為XX。第一部分、2005年工作的回顧過去的一年,我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以營銷為中心,以發(fā)展為主題,積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化,圍繞效益抓發(fā)展,圍繞風(fēng)險抓內(nèi)控,在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),壯大資金實(shí)力,拓展中間業(yè)務(wù),提高員工素質(zhì)等方面,均取得了突出的成績。動員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取,繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢,努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。第一篇:銀行行長在職工大會上的總結(jié)講話文章標(biāo)題:銀行行長在職工大會上的總結(jié)講話團(tuán)結(jié)拼搏 開拓進(jìn)取 努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌同志們:這次會議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束,省市行工作會議勝利閉幕之際召開的一次重要會議。部署2006年的工作任務(wù),貫徹落實(shí)省行、市行會議精神。下面我代表支行講三點(diǎn)意見。(一)、主要工作指標(biāo)的完成情況各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長。儲蓄存款余額XXXXX萬元,較年初增加了XXXX萬元,創(chuàng)歷年新增之最,增幅為XX,完成年計劃XXXX元的XXX,在市行的儲蓄存款貢獻(xiàn)度為XXX,市場占有率由年初的XX提高到XX。外匯存款繼續(xù)下滑。公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。其中正常貸款XXXXX萬元,占比為XX;關(guān)注類貸款XXXXX萬元,占比為XX。貸款收息率繼續(xù)保持100。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)XXX筆,累計發(fā)生額為XXXXX萬元,在市行占比為XX。對私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。效益貢獻(xiàn)明顯。我行的利潤貢獻(xiàn)率為XXX。(二)、主要的工作特點(diǎn)2005年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。二是同業(yè)競爭日益加劇,國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來越大,引發(fā)了以產(chǎn)品、價格、服務(wù)為核心的競爭日益激烈。四是我行股改一波三折,歷時達(dá)一年之多,人心有所浮動、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。表現(xiàn)在這樣幾個方面:堅持有所為有所不為,我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長,并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作一是我行緊緊抓住國家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī),以XX集團(tuán)公司為營銷重點(diǎn),市區(qū)兩級行聯(lián)動,積極為該公司新增了XXXX萬元授信總量,其中增加實(shí)質(zhì)貸款XXXX萬元,從而使我行的盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。二是我行高度重視同XX股份公司、XX公司、XX總廠等重點(diǎn)貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護(hù),實(shí)施并堅第二篇:鋼鐵廠老總在職工大會上的講話鋼鐵廠老總在職工大會上的講話(會議時間:2013年7月5日上午9:00)站在公司的角度看煉鐵,前半年的工作做得很不錯,各項(xiàng)工作有了一個質(zhì)的跨越和飛躍。但全員必須醒地認(rèn)識到,煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn),是各生產(chǎn)工序核心中的核心,重點(diǎn)中的重點(diǎn),也是全公司管理的薄弱環(huán)節(jié)。一、明確階段性工作重點(diǎn),合理規(guī)劃下半年工作,促進(jìn)技術(shù)升級,管理升級。我們既要有信心,更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法,更要用執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和想法,讓一切付諸實(shí)施。下半年將要經(jīng)歷一個最熱到最冷。這是當(dāng)前需要防范的最大的兩個危險。面對天災(zāi),我們要反思,采取什么樣的防范手段能把損失降到最低?前期的準(zhǔn)備是否到位?回顧剛剛過去的六月份,全國重大安全事故一起接著一起,分析事故原因,電器老化、線路老化、超負(fù)荷運(yùn)行、短路、動火作業(yè)的不規(guī)范等等,導(dǎo)致了一起又一起的惡性事故,幾十甚至上百人的死亡,幾個億的損失。聽別人的故事很簡單,最好的管理就是借鑒別人提升自己。任何的事故都是偶然之后的必然,任何事故都有因果關(guān)系,有因才有果。我們要通過研究別人,警示自我,查找各自范圍內(nèi)潛在的問題和不足。尤其是重大危險源和風(fēng)險的識別,把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)。當(dāng)前正處于發(fā)現(xiàn)問題,快速處理問題的階段,早發(fā)現(xiàn)早處理代價就會小,事后的發(fā)現(xiàn)和處理就會是血的、生命的代價。風(fēng)機(jī)是煉鐵裝備中的核心,A級中的A級,出現(xiàn)這種問題,為什么?問題是在今天發(fā)現(xiàn)的,再推遲一點(diǎn),一個月以后發(fā)現(xiàn)怎么辦?可能會造成什么樣的影響?煉鐵全員一定要擦亮眼鏡,以高度的事業(yè)心和責(zé)任心,積極參與一體系的各個過程。專業(yè)組長的區(qū)域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗(yàn),下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過程中,今后在管理過程中要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、糾正不足、尋找差距,讓各種做法、各種制度更加合乎運(yùn)行。當(dāng)前面臨人員的調(diào)配問題,這是一個非?;靵y的階段。這套裝備能不能管控好,如何去管控,怎么樣管控,考驗(yàn)著我們這支隊(duì)伍。三、加強(qiáng)分工合作,創(chuàng)新性地開展工作分工是為了更好的合作。每個人都要很好地認(rèn)識自我,研究自己的準(zhǔn)確定位。今后在管理過程中,要研究各級的分工和合作,形成強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì),進(jìn)行前沿創(chuàng)新和不斷優(yōu)化,逐步地
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