項目部安全經(jīng)理個人先進事跡★-文庫吧資料
2024-10-25 03:17本頁面
【正文】 完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項事故。當(dāng)了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項目進度的瓶頸時，他積極策劃公關(guān)工作，主動地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關(guān)。**臨危受命接手**房建項目。㎡，總工期36個月，合同金額高達52億人民幣，是目前國際公司非洲市場在建最大的工程項目。自擔(dān)任**房建項目部項目經(jīng)理以來，面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進度滯后的不利局面，也為國際公司進一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。加強食堂、宿舍管理，做 好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購 質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。七、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全 施工順利進行。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行 情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—99 和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮。三、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。中煤河北煤炭建設(shè)第四工程處第四篇：項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制空調(diào)工程有限公司項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全 管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。1組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的落實。保證安全生產(chǎn)所必須的資金投入。定期召開安全辦公會，及時分析安全生產(chǎn)狀況和存在主要問題，監(jiān)督、檢查項目部安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機構(gòu)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度。第三篇：項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。素質(zhì)要求：：：：：附則：項目經(jīng)理共四名，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)項目并可根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整。、評價權(quán)。（）元以內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。主要權(quán)力：（內(nèi)部研發(fā)和委托研發(fā)）真實情況的權(quán)力。、生活和待遇。、檢查產(chǎn)品研發(fā)情況。，并收集本待業(yè)與項目有關(guān)信息和資料，供產(chǎn)品策劃時使用。，起草可行性研究報告。，組織、協(xié)調(diào)與審批有關(guān)的新藥論證會、臨床會、評審會。、收集本行業(yè)及與項目有關(guān)的信息和資料。、洽談，尋找合作單位，并與合作方保持聯(lián)系，共同完成項目的研制開發(fā)工作。、報批并執(zhí)行。，并參加科技公司或集團召開的產(chǎn)品開發(fā)工
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