人力資源述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則. 人力資源部將在2011年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 在2011年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2011年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。 利用公司業(yè)內(nèi)號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。 人力資源部將在2011年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。,員工關(guān)系,員工關(guān)系,招聘管理,培訓(xùn)拓展,薪酬績(jī)效,公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納情況統(tǒng)計(jì)如下：,工作計(jì)劃,完善組織結(jié)構(gòu),崗位分析,招聘與配置,薪酬福利,績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行,培訓(xùn)與開發(fā)＼職業(yè)規(guī)劃,制度建設(shè),人員流動(dòng)與勞資問題,完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。人力資源部除了針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對(duì)中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進(jìn)行了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對(duì)專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的《星河灣地產(chǎn)成功之道剖析》、《房地產(chǎn)高級(jí)銷售策劃與銷售管理》、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧》；共計(jì)費(fèi)用89466元。,■有待強(qiáng)化：,制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃； 人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 善用人才識(shí)別體系。截止2010年12月18日，共計(jì)通知面試750人，面試5
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