人力資源轉(zhuǎn)型突破培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 03:12本頁(yè)面
【正文】 麥格雷戈,客戶(hù)需要簡(jiǎn)單，而非復(fù)雜,專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)情結(jié)和高端情結(jié) 客戶(hù)的忠誠(chéng)度 應(yīng)知應(yīng)會(huì) vs 領(lǐng)導(dǎo)力,客戶(hù)需要單刀直入,萬(wàn)達(dá)：以問(wèn)題為導(dǎo)向 華潤(rùn)置地：打補(bǔ)丁 vs 建體系,客戶(hù)不想要什么,一刀切：只有一種正確方法 工具控：從概念而非業(yè)務(wù)問(wèn)題出發(fā) 戰(zhàn)略家：喜歡從“大處著手”,客戶(hù)不知道自己想要什么？,從成果出發(fā),關(guān)注成果而非活動(dòng),每一位管理者必須把工作重心放在追求“企業(yè)整體的成功”上；管理層的目標(biāo)必須來(lái)源企業(yè)的目標(biāo)；管理者必須以驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效表現(xiàn)而非專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)自己。推行一旦失敗，分子公司人員便難免被指責(zé)為存心阻撓、對(duì)組織需要漠不關(guān)心。我們認(rèn)為某項(xiàng)措施“有利于對(duì)方”，或是“有利于整個(gè)組織的利益”，然而除非受助者本人也這樣認(rèn)為，負(fù)責(zé)該措施只能對(duì)他產(chǎn)生負(fù)面影響，而不可能發(fā)揮“協(xié)助”的功效。因此，要回答這個(gè)問(wèn)題，我們只能從外向內(nèi)看，從顧客和市場(chǎng)的角度，來(lái)觀察我們說(shuō)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)。,三個(gè)石匠的故事,很多專(zhuān)業(yè)人士自以為很有成就，實(shí)際上他們不過(guò)在幫忙打雜或磨亮石頭罷了。擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)的人要看得到工作的成果。人力資源轉(zhuǎn)型突破分享,人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）賦能 行政人力資源部 張琳 2016年7月1日,目 錄,人力資源轉(zhuǎn)型 — 當(dāng)前熱點(diǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1