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人力資源調(diào)研診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 03:11本頁(yè)面
  

【正文】 ,管理高層、財(cái)務(wù) 部,人力資源部,依據(jù)考評(píng)管理 流程,定期跟蹤指標(biāo) 并制作報(bào)表,確定每一崗位的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 與財(cái)務(wù)預(yù)算,每個(gè)經(jīng)營(yíng)期末, 由人力資源部負(fù)責(zé) 計(jì)算結(jié)果 將報(bào)表作為公司 上下級(jí)討論業(yè)績(jī)的 依據(jù) 召開總經(jīng)理辦公 會(huì), 針對(duì)指標(biāo)進(jìn) 行工作總結(jié)及計(jì)劃,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,169。 2001,績(jī)效考評(píng):為了加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制, 建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系,三 大 基 本 功 能,考 核 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核 隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況,分 析 、 計(jì) 劃 分 析 工 作 問(wèn) 題 的 工 具 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn),匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向,業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng),是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,提高業(yè)務(wù)水平。 2001,報(bào)告目錄,項(xiàng)目組前期工作概述,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷,后續(xù)工作的建議,建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系,人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展,169。,169。 2001,今后的培訓(xùn)工作重點(diǎn),高層:經(jīng)營(yíng)理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),中層:工作方法 管理實(shí)務(wù),基層:崗位操作技能、 工作流程,針對(duì)目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的員工素質(zhì)狀況, 需要建立多層次、 針對(duì)性的培訓(xùn)工作, 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系,昆明網(wǎng)普急需開展多層次的培訓(xùn)工作,169。 2001,隨著公司集團(tuán)化架構(gòu)的建立,昆明網(wǎng)普急需建立培養(yǎng)、甄選與引進(jìn)高素質(zhì)人才的渠道與機(jī)制,集團(tuán)化管理人才已成為公司目前發(fā)展的瓶頸之一。 2001,人力資源方面導(dǎo)致缺乏凝聚力的因素,激勵(lì)不足,考評(píng)效果 不佳,薪酬與主業(yè)比有差距,培訓(xùn)不足,無(wú)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,考評(píng)制度不健全,缺乏凝聚力,169。 2001,對(duì)昆明網(wǎng)普目前的主要現(xiàn)象及問(wèn)題分析表明: 人員素質(zhì)、績(jī)效考評(píng)及分配是最主要的三個(gè)問(wèn)題,主要現(xiàn)象,問(wèn)題,骨干流失,庸員沉淀,職責(zé)不清,效率低下,激勵(lì) 體系,培訓(xùn) 體系,人員 結(jié)構(gòu),招聘,晉升 制度,薪酬 福利,績(jī)效 管理,溝通,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,人員結(jié)構(gòu) 績(jī)效考評(píng) 激勵(lì)體系,?,資料來(lái)源:內(nèi)部訪談?wù)?169。 2001,領(lǐng)導(dǎo)干部集團(tuán)化 管理經(jīng)驗(yàn)不足,網(wǎng)普公司人員 素質(zhì)普遍較低,人才結(jié)構(gòu)急需得到調(diào)整,針對(duì)網(wǎng)普發(fā)展目標(biāo)解決人才結(jié)構(gòu) 與人才素質(zhì)問(wèn)題迫在眉睫,169。 2001,報(bào)告目錄,項(xiàng)目組前期工作概述,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷,后續(xù)工作的建議,建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系,人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)不適于公司集團(tuán)化發(fā)展,169。 2001,報(bào)告目錄,項(xiàng)目組前期工作概述,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研,項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷,后續(xù)工作的建議,昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結(jié)果,昆明網(wǎng)普的組建和發(fā)展概述,169。 2001,面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),單純的服務(wù)提供商前景堪憂,政策不確定、 發(fā)展方向不
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