酒吧營銷總監(jiān)工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-25 03:01本頁面
【正文】 ●組織建立、健全客戶檔案；●指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；●向直接下級授權(quán)，并布置工作；●定期向直接上級述職；●定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定； ●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；●負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；●制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；●受理直接下級呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；●填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；●及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決；●每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，宏觀控制營銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。，宏觀控制營銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。，制定系統(tǒng)化的營銷策略。，同時(shí)做好相應(yīng)支出的明細(xì)。，根據(jù)市場狀況及時(shí)對調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃提出建議，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。，對每個(gè)業(yè)務(wù)員執(zhí)行個(gè)案全過程進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。、客戶兩方面進(jìn)行銷售現(xiàn)場氣氛的控制。，按制度執(zhí)行人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲。，對進(jìn)度予以監(jiān)督、評估，書面反饋。，進(jìn)行市調(diào)培訓(xùn)，全面掌握市場情況，為公司決策提供依據(jù)，對銷售策略的調(diào)整提出建議方案。，并反饋信息給公司，根據(jù)銷售作業(yè)情況做出各種促銷手段的市場反饋意見及建議。根據(jù)銷售現(xiàn)場組織方案，提出對銷售現(xiàn)場功能布置的意見和建議。，公司制度的執(zhí)行及行政管理并定期對公司制度提出反饋意見及建議。《項(xiàng)目手冊》并在銷售中予以補(bǔ)充、完善。，掌握各部工作進(jìn)展情況，對工作進(jìn)程予以監(jiān)督、評估，按工作計(jì)時(shí)表推進(jìn)整個(gè)工作并對工作計(jì)時(shí)的調(diào)整提出意見和建議。1建立良好的企業(yè)文化，營造恪守制度、和諧相處、爭先進(jìn)步的良好氣氛。1每日跟蹤主管、員工工作落實(shí)情況，1總結(jié)部門每日（月）工作，并合理制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。做好本部門日常管理工作、協(xié)調(diào)好跨部門的協(xié)調(diào)工作。配合做好成本控制、開源節(jié)流工作。5．組織班前例會(huì)，有效帶動(dòng)部門發(fā)展，培養(yǎng)部門的凝聚力。、定臺制度，不斷地健全所屬部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并帶頭遵守。營銷總監(jiān)崗
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