【正文】 師生活的保障。二、農(nóng)村中小學(xué)骨干教師流失的原因?qū)τ谵r(nóng)村中小學(xué)骨干教師的流失,國內(nèi)許多專家、學(xué)者都進(jìn)行了探討和分析,有人認(rèn)為是農(nóng)村中小學(xué)教師師德出了問題,有人認(rèn)為是金錢的誘惑,也有人認(rèn)為是農(nóng)村教師自我發(fā)展的原等等。而大多數(shù)女教師基本上由于要照顧家庭,一般選擇調(diào)到離家近一點或到福利待遇好一些的學(xué)校。男性教師以系統(tǒng)外流動為主,而女性教師則以系統(tǒng)內(nèi)流動為主。（四）流失方向呈現(xiàn)多向性和明顯的性別特征差異中西部農(nóng)村中小學(xué)教師大部分流向城市的公立中學(xué)和高薪的私立學(xué)校,以及經(jīng)濟(jì)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。比如,農(nóng)村中小學(xué)就很難留住專業(yè)的英語教師、計算機(jī)教師等。我們可以看出教師流失說到底就是優(yōu)秀教師的流失。有的青年教師表示他們在農(nóng)村任教是為了積累教學(xué)經(jīng)驗,時機(jī)成熟他們就會辭職到城鎮(zhèn)或發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)聘,也有的青年教師是因為考研的失利,他們不得不暫時任職農(nóng)村,在這兒安心復(fù)習(xí),以備來年再戰(zhàn)。經(jīng)驗豐富的教師,他們選擇和被選擇的機(jī)會更多,流動的可能性也很大。以上數(shù)字均不包括區(qū)域內(nèi)校際間教師流動量，而且一年比一年多，可見,湘潭縣農(nóng)村中小學(xué)教師的流失率呈明顯的上升趨勢。以湖南省湘潭縣烏石鎮(zhèn)為例，2008年有教師180人。種種原因造成農(nóng)村中小學(xué)青年骨干教師流動頻繁,流失嚴(yán)重。另外,青年教師自身精力旺盛,無家庭負(fù)擔(dān)和牽掛,對自己的未來抱很高的期望,因而容易流動。教師流失,是指在職教師由所任教的地區(qū)、部門、學(xué)校流動到另一個地區(qū)、部門、學(xué)校,或大量適合從事教師職業(yè)的優(yōu)秀人才從教師職業(yè)、學(xué)校、教育領(lǐng)域流出,而進(jìn)來者在數(shù)量、學(xué)歷、能力、水平上都不足以填補(bǔ)留下來的空缺,使教師隊伍建設(shè)處于一種萎縮狀態(tài),從而不利于教師流出地區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展的一種社會現(xiàn)象。教師流失,是指在職教師由所任教的地區(qū)、部門、學(xué)校流動到另一個地區(qū)、部門、學(xué)校,或大量適合從事教師職業(yè)的優(yōu)秀人才從教師職業(yè)、學(xué)校、教育領(lǐng)域流出,而進(jìn)來者在數(shù)量學(xué)歷、能力、水平上都不足以填補(bǔ)留下來的空缺,使教師隊伍建設(shè)處于一種萎縮狀態(tài),從而不利于教師流出地區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展的一種社會現(xiàn)象。另一方面可以不斷調(diào)整教師隊伍,使更多的高素質(zhì)人才不斷地充實到教師隊伍中,滿足教育事業(yè)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要。調(diào)查時間：10月5日——11月5日調(diào)查地點：湘潭縣地區(qū)的各農(nóng)村中小學(xué)校調(diào)查方式：實地調(diào)研調(diào)查過程、結(jié)果及對策分析：一、農(nóng)村中小學(xué)骨干教師流失的現(xiàn)狀教師流動分為良性流動和非良性流動。這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了農(nóng)村基礎(chǔ)教育的質(zhì)量,不利于農(nóng)村人口整體素質(zhì)的提高。農(nóng)村中小學(xué)教師是農(nóng)村基礎(chǔ)教育發(fā)展的主力軍,然而農(nóng)村中小學(xué)骨干教師的流失卻呈逐年上升趨勢。參考文獻(xiàn)：[1]胡君辰，人力資源開發(fā)與管理，復(fù)旦大學(xué)出版社，[2]張一弛，人力資源管理教程，北京大學(xué)出版社，[3]彭劍鋒，人力資源管理概論，復(fù)旦大學(xué)出版社，[4]王珊珊、張玲，民營企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的探析，上海財經(jīng)大學(xué)出版[5]劉金星，民營企業(yè)管理錦囊68，西苑出版社，[6]胡震，管理學(xué)十日讀，企業(yè)管理出版社，[7]關(guān)淑潤，現(xiàn)代人力資源——管理與組織行為，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，[8]王琪延，企業(yè)人力資源管理，中國物價出版社，[9]王一江，孔繁敏，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理，上海人民出版社，[10]羅瑾璉，企業(yè)績效的人力資源整合，同濟(jì)大學(xué)出版社，社，第三篇：社會調(diào)查(專科行政管理論文)關(guān)于湘潭縣地區(qū)農(nóng)村中小學(xué)骨干教師流失現(xiàn)象的調(diào)查報告前言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,教師流動已成為社會的必然現(xiàn)象。市場競爭從表面看來是經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭，而實質(zhì)上卻是高質(zhì)量人才資源和知識技術(shù)的競爭。企業(yè)文化起著凝聚人心的作用；一個具有良好企業(yè)文化的組織，在與外界的交往中帶有明顯企業(yè)特色，并對外界產(chǎn)生輻射作用[10]。通過確定企業(yè)經(jīng)營及投資策略、人性化管理、文化活動等一系列措施，不斷完善和充實企業(yè)文化的內(nèi)涵和形象。（五）建立獨特的企業(yè)文化要在企業(yè)中形成的一種適合企業(yè)發(fā)展的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)員工產(chǎn)生共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種企業(yè)內(nèi)部的力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向。積極開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔。在精神激勵方面，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，給予知識型員工充分的尊重和參與感。這樣的方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計劃，具有很強(qiáng)的靈活性。以設(shè)計一個適合員工需求的福利項目，一個完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工具有非常重要意義。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。（四）建立有效的激勵機(jī)制薪酬作為滿足企業(yè)員工生活需求的保障條件，對絕大多數(shù)企業(yè)員工來說，仍是個硬道理。為了保證大家在同一個平臺上競爭，任何人要想晉升，不管是誰推薦的，都必須先通過筆試和專業(yè)知識的考評，合格后才有資格參與面試。選擇企業(yè)員工，必須全面貫徹德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。有效的控制人才的流失[7]。企業(yè)管理人員也必須不斷提高自身的修養(yǎng)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)在員工心目中的地位，也為降低人才流失起到了相應(yīng)的作用。在防止人才流失方面，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：第一從體制上著手，建立靈活、有活力的人才培養(yǎng)和配置機(jī)制，建立以業(yè)績和能力為主導(dǎo)的選用人制度，加大對員工的培養(yǎng)力度，為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件，使每個人都能獲得很大的成長。更容易造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密的外泄。只有從社會中認(rèn)真吸取新的、好的、優(yōu)秀的管理理念，才能使企業(yè)家在當(dāng)今世界的商海搏擊中立于不敗之地，也必須要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗才能更好的經(jīng)營企業(yè)。三、加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的措施與建議（一）更新落后的人力資源管理觀念民營企業(yè)家在經(jīng)營過程中需要不斷吸收新的管理理念，管理理念是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的精神文化，它體現(xiàn)了一個企業(yè)家的經(jīng)營管理的風(fēng)格和信念，也是對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起到了直接性作用和影響。每月員工流失率是8％，員工流失率是96％[6]。以珠江三角洲一家民營企業(yè)為例，有家小型變壓器的生產(chǎn)廠家，年銷售3個多億。在有些民營企業(yè)中，即使物質(zhì)利益的激勵，也由于民營企業(yè)主的失信而難以實現(xiàn)，民營企業(yè)主故意克扣員工應(yīng)得的工資，員工的合法權(quán)益得不到保護(hù)。較為典型的“煙臺市現(xiàn)象”，煙臺市的民營企業(yè)任人唯親的情況較為嚴(yán)重[5]。在晉升、培訓(xùn)機(jī)會的分配與安排上，不是以員工的能力與實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，而是將外聘人員當(dāng)作“外人”，一律拒之門外。在這種心理影響下，導(dǎo)致企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)內(nèi)從財務(wù)到人事等核心部門充斥著本家族人士，從而造成近親繁殖。（三）民營企業(yè)人才晉升任人唯親民營企業(yè)大都存在“任人唯親”的狀況，特別是家族式企業(yè)更明顯。2008年，某機(jī)電企業(yè)招聘了11名大學(xué)畢業(yè)生，目前僅剩2人。[4]例如，2008年以來，江蘇省啟東市民營企業(yè)共吸納大中專畢業(yè)生730多名，其中外地大學(xué)生539名。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員，導(dǎo)致了企業(yè)未能建立有效的人才儲備，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)健康發(fā)展。（二）民營企業(yè)人才流失嚴(yán)重缺少人才儲備做好民營企業(yè)的人才工作，建設(shè)一支與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，對推動經(jīng)濟(jì)新一輪跨越式發(fā)展，加快全面建設(shè)小康社會，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，具有十分重要的意義。武漢凱迪的“變相裁員”的做法不得不讓人汗顏，如果人力資源部的HR能開誠布公地跟員工們說明，不要過多的顧忌公司的面子問題，在管理上更加的人性化、理想化。更突出的表現(xiàn)在民營企業(yè)管理的家族化和獨裁化，這種民企管理者頭腦中的小農(nóng)意識，是影響民營企業(yè)在人力資源管理發(fā)展中主要阻力。這樣給民營企業(yè)造成的后果是，不但無法形成良好的招人、管人、服人、用人機(jī)制，而且還進(jìn)一步嚴(yán)重影響到企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)以及企業(yè)文化的形成[2]。大部分民營企業(yè)招不進(jìn)人才、留不住人才和育不出人才，導(dǎo)致企業(yè)人才匱乏。民營企業(yè)風(fēng)起云涌，但優(yōu)秀的能長久生存的又如大浪淘沙般所剩無幾。在人力資源開發(fā)管理方面進(jìn)行了一些探索與創(chuàng)新，取得明顯進(jìn)展，積累了一定經(jīng)驗?，F(xiàn)代人力資源管理應(yīng)用和開發(fā)是從科學(xué)的人性角度出發(fā)，將企業(yè)中每個部門的人員配置最優(yōu)化和潛能開發(fā)到最佳化以及實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是人力資源管理的根本目的。一、民營企業(yè)人力資源管理概述隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)在近年來持續(xù)增長，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時在宏觀調(diào)控下也帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革制度實施以來，民營企業(yè)已呈現(xiàn)出多元化經(jīng)營，這無疑是促進(jìn)了私營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)主體中的重要地位，民營企業(yè)的發(fā)展在未來經(jīng)濟(jì)中勢必會邁出更新步伐。民營企業(yè)必須全方位提高競爭力，尤其是人力資源管理問題，已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個時期以來，談到民營企業(yè)急需解決的問題，往往重視強(qiáng)調(diào)資金投入、技術(shù)創(chuàng)新政策環(huán)境、管理等，對民營企業(yè)人力資源開發(fā)管理缺乏應(yīng)有的重視。最后本文對目前人力資源管理存在的問題和應(yīng)采取的對策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源管理 不足 對策目錄一、民營企業(yè)人力資源管理概述……………………………………………………3二、民營企業(yè)人力資源開發(fā)不足的原因……………………………………………4（一）民營企業(yè)家的人力資源管理觀念落后………………………………………4（二）民營企業(yè)人才流失嚴(yán)重缺少人才儲備………………………………………4（三）民營企業(yè)人才晉升任人唯親…………………………………………………4（四）民營企業(yè)缺少有效的激勵機(jī)制………………………………………………5三、加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的措施與建議……………………………………5（一）更新落后的人力資源管理觀念………………………………………………5（二）采取有力措施應(yīng)對人才流失的現(xiàn)象…………………………………………5（三）建立公平合理的選拔機(jī)制……………………………………………………6（四）建立有效的激勵機(jī)制…………………………………………………………6（五）建立獨特的企業(yè)文化…………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………7民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及